Расходы на коучинг
Подборка наиболее важных документов по запросу Расходы на коучинг (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
"Нормативно-правовое и договорное регулирование отношений на возмездное оказание консультационных услуг"
(Ситдикова Л.Б.)
("Юрист", 2007)- управление кадрами - подбор, оценка и подготовка кадров, коучинг (персональное консультирование руководителей), аутстаффинг (технология, позволяющая снижать административные расходы и риски, связанные с персоналом компании), тренинг и др.;
(Ситдикова Л.Б.)
("Юрист", 2007)- управление кадрами - подбор, оценка и подготовка кадров, коучинг (персональное консультирование руководителей), аутстаффинг (технология, позволяющая снижать административные расходы и риски, связанные с персоналом компании), тренинг и др.;
Статья: Непоименованные договоры в сфере оказания консультационных услуг
(Ситдикова Л.Б.)
("Юридический мир", 2009, N 9)- управление кадрами - подбор, оценка и подготовка кадров, коучинг (персональное консультирование руководителей), аутстаффинг (технология, позволяющая снижать административные расходы и риски, связанные с персоналом компании), тренинг и др.;
(Ситдикова Л.Б.)
("Юридический мир", 2009, N 9)- управление кадрами - подбор, оценка и подготовка кадров, коучинг (персональное консультирование руководителей), аутстаффинг (технология, позволяющая снижать административные расходы и риски, связанные с персоналом компании), тренинг и др.;
Нормативные акты
Приказ Минтруда России от 16.09.2021 N 636н
"Об утверждении профессионального стандарта "Менеджер продуктов в области информационных технологий"
(Зарегистрировано в Минюсте России 21.10.2021 N 65511)Перераспределение доходов от серии ИТ-продуктов между статьями расходов
"Об утверждении профессионального стандарта "Менеджер продуктов в области информационных технологий"
(Зарегистрировано в Минюсте России 21.10.2021 N 65511)Перераспределение доходов от серии ИТ-продуктов между статьями расходов
Формы
Форма: Должностная инструкция старшего менеджера ИТ-продукта (старшего менеджера по развитию ИТ-продуктов, ведущего менеджера ИТ-продуктов, ведущего менеджера по развитию ИТ-продуктов, менеджера серии ИТ-продуктов) (профессиональный стандарт "Менеджер продуктов в области информационных технологий")
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2026)5) перераспределяет доходы от серии ИТ-продуктов между статьями расходов.
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2026)5) перераспределяет доходы от серии ИТ-продуктов между статьями расходов.
Форма: Должностная инструкция консультанта в области стратегического управления персоналом (бизнес-партнера в области управления персоналом, бизнес-тренера, коуча по стратегическому управлению персоналом, консультанта по корпоративной культуре, консультанта по бюджетированию в области управления персоналом) (профессиональный стандарт "Консультант в области управления персоналом")
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2026)33) планировать и контролировать статьи расходов по функциональным областям управления персоналом;
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2026)33) планировать и контролировать статьи расходов по функциональным областям управления персоналом;
Статья: Направления по организации налогового учета инновационной деятельности в национальных исследовательских университетах
(Разуваева К.В.)
("Международный бухгалтерский учет", 2013, N 17)6. Создание региональных школ инновационного менеджмента, где осуществляется подготовка высококвалифицированных менеджеров, включая услуги коучинг-центра по венчурному предпринимательству [3, с. 615].
(Разуваева К.В.)
("Международный бухгалтерский учет", 2013, N 17)6. Создание региональных школ инновационного менеджмента, где осуществляется подготовка высококвалифицированных менеджеров, включая услуги коучинг-центра по венчурному предпринимательству [3, с. 615].
Интервью: Самая большая ошибка руководителей отдела продаж - это когда они вносят некий субъективный фактор в систему оценки и мотивации своих сотрудников
("Управление персоналом", 2016, N 5)Повторюсь: коучинг - это важный определяющий фактор развития компании (нечто, что толкает компанию к развитию извне и задает грамотный вектор). А если нет развития, то и бизнеса тоже не будет.
("Управление персоналом", 2016, N 5)Повторюсь: коучинг - это важный определяющий фактор развития компании (нечто, что толкает компанию к развитию извне и задает грамотный вектор). А если нет развития, то и бизнеса тоже не будет.
Статья: Методика выбора стратегии развития способностей персонала
(Лагунова Е.)
("Управление персоналом", 2007, N 18)Низкая стратегическая значимость способности и высокий внутренний потенциал - если вы не отдали эту деятельность или ресурс на аутсорсинг и желаете ее развивать, то вам нужна технология коучинга. Эта технология основана на теории человеческого потенциала, но вполне могла бы быть применена по отношению к организационному потенциалу. Главная задача технологии коучинга - найти внутренние резервы стратегической важности, сделать ценную и редкую способность стратегическим оружием компании. Применение технологии коучинга принесет успех при стратегиях развития рынка, реструктуризации, интеграции в более мощные структуры.
(Лагунова Е.)
("Управление персоналом", 2007, N 18)Низкая стратегическая значимость способности и высокий внутренний потенциал - если вы не отдали эту деятельность или ресурс на аутсорсинг и желаете ее развивать, то вам нужна технология коучинга. Эта технология основана на теории человеческого потенциала, но вполне могла бы быть применена по отношению к организационному потенциалу. Главная задача технологии коучинга - найти внутренние резервы стратегической важности, сделать ценную и редкую способность стратегическим оружием компании. Применение технологии коучинга принесет успех при стратегиях развития рынка, реструктуризации, интеграции в более мощные структуры.
Статья: Листинг ценных бумаг на Лондонской фондовой бирже (London Stock Exchange): правовые аспекты
(Габов А.В., Дюжинов А.Л.)
("Предпринимательское право", 2013, N 4)4) комплексная юридическая оценка внутренних правил и процедур (Due diligence) - контроль за их применением ко всем работникам и деловым партнерам; анализ всех соответствующих рисков, таких, как благотворительные пожертвования, подарки и гостеприимство, расходы на стимулирование продаж;
(Габов А.В., Дюжинов А.Л.)
("Предпринимательское право", 2013, N 4)4) комплексная юридическая оценка внутренних правил и процедур (Due diligence) - контроль за их применением ко всем работникам и деловым партнерам; анализ всех соответствующих рисков, таких, как благотворительные пожертвования, подарки и гостеприимство, расходы на стимулирование продаж;
"Сложные вопросы проверок работников работодателем"
(Шестакова Е.В.)
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2019)При поиске специализированной организации важно, чтобы такая компания обладала лицензией на осуществление образовательной деятельности, также важно, чтобы программа обучения соответствовала профилю повышения квалификации конкретного работника, ведь часто программа содержит иные вопросы, не связанные с работой специалиста, например, в настоящее время очень распространены коучинг-семинары или лидерские программы, которые не направлены именно на повышение квалификации в традиционном смысле слова.
(Шестакова Е.В.)
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2019)При поиске специализированной организации важно, чтобы такая компания обладала лицензией на осуществление образовательной деятельности, также важно, чтобы программа обучения соответствовала профилю повышения квалификации конкретного работника, ведь часто программа содержит иные вопросы, не связанные с работой специалиста, например, в настоящее время очень распространены коучинг-семинары или лидерские программы, которые не направлены именно на повышение квалификации в традиционном смысле слова.
Интервью: Наиболее интересная задача для лидера - сделать так, чтобы люди руководили сами собой
("Управление персоналом", 2010, N 4)- Лидерство и коучинг, конечно. Это на первом месте. Благодаря этим программам можно поднять все остальное на качественно новый уровень.
("Управление персоналом", 2010, N 4)- Лидерство и коучинг, конечно. Это на первом месте. Благодаря этим программам можно поднять все остальное на качественно новый уровень.
"Сложные вопросы квалификации работников"
(Шестакова Е.В.)
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2020)При поиске специализированной организации важно, чтобы такая компания обладала лицензией на осуществление образовательной деятельности, также важно, чтобы программа обучения соответствовала профилю повышения квалификации конкретного работника, ведь часто программа содержит иные вопросы, не связанные с работой специалиста, например, в настоящее время очень распространены коучинг-семинары или лидерские программы, которые не направлены именно на повышение квалификации в традиционном смысле слова.
(Шестакова Е.В.)
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2020)При поиске специализированной организации важно, чтобы такая компания обладала лицензией на осуществление образовательной деятельности, также важно, чтобы программа обучения соответствовала профилю повышения квалификации конкретного работника, ведь часто программа содержит иные вопросы, не связанные с работой специалиста, например, в настоящее время очень распространены коучинг-семинары или лидерские программы, которые не направлены именно на повышение квалификации в традиционном смысле слова.
Статья: Мотивация персонала и эмоциональная компетентность
(Пономарев М.А., Калинина И.А.)
("Нормирование и оплата труда в промышленности", 2012, N 7)Небольшие изменения в стандартных процедурах также дадут положительный эффект. Например, такой простой элемент, как выявление в процессе собеседования при найме нового сотрудника его жизненных ценностей и потребностей позволит в дальнейшем эффективно мотивировать сотрудника на эмоциональном уровне. Корпоративная культура компании должна предусматривать беседы о внутреннем мире человека, его стремлениях и желаниях, что позволит эффективно влиять на эмоции сотрудников. Управление персоналом обязательно должно затрагивать эмоциональные факторы. И конечно, сам стиль менеджмента в компании должен стать по возможности менее директивным. Времена меняются, и директивный стиль управления постепенно уходит в прошлое. Например, целесообразным будет внедрение элементов коучинга - одного из наиболее эффективных стилей управления на сегодняшний день. Коучинг не только позволит значительно повысить эффективность управления, но и обеспечит позитивное влияние на эмоциональную сферу сотрудников. Обучить менеджеров основам коучинга или же ввести коуча в штат - это уже на усмотрение руководства компании. Таким образом, вариантов влияния на эмоциональную сферу сотрудников довольно много, нужно лишь захотеть начать изменения в этой области. Но в любом случае эффект многократно окупит расходы.
(Пономарев М.А., Калинина И.А.)
("Нормирование и оплата труда в промышленности", 2012, N 7)Небольшие изменения в стандартных процедурах также дадут положительный эффект. Например, такой простой элемент, как выявление в процессе собеседования при найме нового сотрудника его жизненных ценностей и потребностей позволит в дальнейшем эффективно мотивировать сотрудника на эмоциональном уровне. Корпоративная культура компании должна предусматривать беседы о внутреннем мире человека, его стремлениях и желаниях, что позволит эффективно влиять на эмоции сотрудников. Управление персоналом обязательно должно затрагивать эмоциональные факторы. И конечно, сам стиль менеджмента в компании должен стать по возможности менее директивным. Времена меняются, и директивный стиль управления постепенно уходит в прошлое. Например, целесообразным будет внедрение элементов коучинга - одного из наиболее эффективных стилей управления на сегодняшний день. Коучинг не только позволит значительно повысить эффективность управления, но и обеспечит позитивное влияние на эмоциональную сферу сотрудников. Обучить менеджеров основам коучинга или же ввести коуча в штат - это уже на усмотрение руководства компании. Таким образом, вариантов влияния на эмоциональную сферу сотрудников довольно много, нужно лишь захотеть начать изменения в этой области. Но в любом случае эффект многократно окупит расходы.
Интервью: Если у вас нет стратегии, то все развитие - это затыкание дыр
("Управление персоналом", 2016, N 10)- Встречный вопрос: а почему "безумные"? Развивающаяся компания с определенной стратегией развития изначально понимает, что и когда из вышеперечисленного ей понадобится. А слово "безумные" звучит как "неожиданная огромная нагрузка на бюджет". Расходы должны соотноситься с доходами и быть запланированы в бюджете. Развивать компанию с помощью этих активностей, безусловно, можно. Развиваются сотрудники - развивается компания.
("Управление персоналом", 2016, N 10)- Встречный вопрос: а почему "безумные"? Развивающаяся компания с определенной стратегией развития изначально понимает, что и когда из вышеперечисленного ей понадобится. А слово "безумные" звучит как "неожиданная огромная нагрузка на бюджет". Расходы должны соотноситься с доходами и быть запланированы в бюджете. Развивать компанию с помощью этих активностей, безусловно, можно. Развиваются сотрудники - развивается компания.
Статья: Договор возмездного оказания услуг под пристальным вниманием налоговиков
(Семеновская С.Ю.)
("Налоговый учет для бухгалтера", 2008, N 2)Однако заказчику такое словотворчество может сослужить плохую службу. Дело в том, что налоговые органы при решении вопроса о правомерности включения вознаграждения по договорам возмездного оказания услуг в расходы, уменьшающие налог на прибыль, руководствуются прежде всего официальными классификаторами. Об этом свидетельствуют разъяснения Минфина, ФНС и арбитражная практика. И очень трудно будет объяснить налоговому инспектору, что такое, например, коучинг или аутстаффинг и каким образом они отразились на увеличении прибыли предприятия.
(Семеновская С.Ю.)
("Налоговый учет для бухгалтера", 2008, N 2)Однако заказчику такое словотворчество может сослужить плохую службу. Дело в том, что налоговые органы при решении вопроса о правомерности включения вознаграждения по договорам возмездного оказания услуг в расходы, уменьшающие налог на прибыль, руководствуются прежде всего официальными классификаторами. Об этом свидетельствуют разъяснения Минфина, ФНС и арбитражная практика. И очень трудно будет объяснить налоговому инспектору, что такое, например, коучинг или аутстаффинг и каким образом они отразились на увеличении прибыли предприятия.