Расходы на бизнес-тренинг
Подборка наиболее важных документов по запросу Расходы на бизнес-тренинг (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Компания проводит тимбилдинг: как учесть расходы и есть ли доход у работников
(Абрамова В.С.)
("Главная книга", 2024, N 20)Еще одна компания смогла отстоять в суде право на учет в налоговых расходах затрат на бизнес-тренинг, где были одновременно обучение и игры на сплочение <3>. Налоговая посчитала, что такие расходы носят развлекательный характер, но суд счел этот вывод несостоятельным.
(Абрамова В.С.)
("Главная книга", 2024, N 20)Еще одна компания смогла отстоять в суде право на учет в налоговых расходах затрат на бизнес-тренинг, где были одновременно обучение и игры на сплочение <3>. Налоговая посчитала, что такие расходы носят развлекательный характер, но суд счел этот вывод несостоятельным.
Статья: Тренинги и семинары для сотрудников
(Перевозчикова Е.)
("Кадровый вопрос", 2011, N 5)Как учесть расходы организации на проведение обучающих семинаров и бизнес-тренингов, читайте в нашей статье.
(Перевозчикова Е.)
("Кадровый вопрос", 2011, N 5)Как учесть расходы организации на проведение обучающих семинаров и бизнес-тренингов, читайте в нашей статье.
Нормативные акты
<Письмо> Минобрнауки России от 29.11.2013 N 08-1888
"О направлении рекомендаций"Для обеспечения привлечения негосударственного сектора к оказанию услуг по реализации основных общеобразовательных программ дошкольного образования и присмотра и ухода в ряде субъектов осуществляется в том числе их поддержка посредством проведения бизнес-тренингов, консультирования и методического обеспечения. Помимо стандартной поддержки в субъектах Российской Федерации осуществляется повышение квалификации педагогических работников частных детских садов (соответствующий механизм реализуется, например, в Санкт-Петербурге). Для обеспечения информирования потенциальных предпринимателей о возможности взятия в аренду на льготных условиях муниципальных площадей для организации работы дошкольных групп в Тульской области проводится инвентаризация соответствующих помещений и размещается информация о них в средствах массовой информации.
"О направлении рекомендаций"Для обеспечения привлечения негосударственного сектора к оказанию услуг по реализации основных общеобразовательных программ дошкольного образования и присмотра и ухода в ряде субъектов осуществляется в том числе их поддержка посредством проведения бизнес-тренингов, консультирования и методического обеспечения. Помимо стандартной поддержки в субъектах Российской Федерации осуществляется повышение квалификации педагогических работников частных детских садов (соответствующий механизм реализуется, например, в Санкт-Петербурге). Для обеспечения информирования потенциальных предпринимателей о возможности взятия в аренду на льготных условиях муниципальных площадей для организации работы дошкольных групп в Тульской области проводится инвентаризация соответствующих помещений и размещается информация о них в средствах массовой информации.
"ГОСТ Р ИСО 37101-2018. Национальный стандарт Российской Федерации. Устойчивое развитие в сообществах. Система менеджмента. Общие принципы и требования"
(утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 07.08.2018 N 461-ст)- Перекрестные схемы, рассматривающие несколько аспектов благосостояния одновременно, например сотрудничество в области бизнес-тренинга/школ, безопасность проектирования и телепрограмма BBC Crime-watch. Одной из сложностей являются возникающие неизвестные риски и нежелательные последствия новых инициатив
(утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 07.08.2018 N 461-ст)- Перекрестные схемы, рассматривающие несколько аспектов благосостояния одновременно, например сотрудничество в области бизнес-тренинга/школ, безопасность проектирования и телепрограмма BBC Crime-watch. Одной из сложностей являются возникающие неизвестные риски и нежелательные последствия новых инициатив
Статья: Обзор судебной практики
("Налоговый вестник", 2014, N 1)Инспекция считала, что общество в нарушение п. 1 ст. 252 НК РФ неправомерно уменьшило базу налога на прибыль на затраты по проведению бизнес-тренингов в Греции и Португалии, так как они имели развлекательный характер. Суд не согласился с доводами инспекции о развлекательном характере бизнес-тренингов. Общество доказало факт несения спорных расходов, их экономическую оправданность, направленность на получение дохода. Спорные затраты направлены на повышение квалификации управленческого персонала. Полученные в ходе семинаров, лекций и тренингов навыки и знания непосредственно связаны с деятельностью общества - управлением металлургическими предприятиями. Суд отметил также, что участие работников в спорных бизнес-тренингах за счет работодателя не свидетельствует о получении дохода в натуральной форме или об обучении в интересах работников в смысле ст. 211 НК РФ
("Налоговый вестник", 2014, N 1)Инспекция считала, что общество в нарушение п. 1 ст. 252 НК РФ неправомерно уменьшило базу налога на прибыль на затраты по проведению бизнес-тренингов в Греции и Португалии, так как они имели развлекательный характер. Суд не согласился с доводами инспекции о развлекательном характере бизнес-тренингов. Общество доказало факт несения спорных расходов, их экономическую оправданность, направленность на получение дохода. Спорные затраты направлены на повышение квалификации управленческого персонала. Полученные в ходе семинаров, лекций и тренингов навыки и знания непосредственно связаны с деятельностью общества - управлением металлургическими предприятиями. Суд отметил также, что участие работников в спорных бизнес-тренингах за счет работодателя не свидетельствует о получении дохода в натуральной форме или об обучении в интересах работников в смысле ст. 211 НК РФ
Статья: Нужен ли убыточной компании антикризисный менеджер
(Пашутин С.)
("Управление персоналом", 2009, N 19)На следующем этапе самостоятельной антикризисной программы, то есть после волны сокращений, владелец бизнеса закроет лишние инвестиционные программы и уменьшит маркетинговые затраты на продвижение. На сегодняшний день уже сложилась универсальная схема ограничения издержек, связанных с выводом на рынок новых продуктов. Так, минимально сокращается доля расходов на телевизионную рекламу, намного заметнее урезается реклама в печатных СМИ, зато несколько увеличиваются рекламные бюджеты на интернет-продвижение. Наиболее же заметно сокращаются расходы на спонсорскую деятельность и "событийные" акции. Что касается снижения внутрикорпоративных расходов, то здесь оптимизируются затраты на арендные платежи, связь, бизнес-тренинг и массовые "праздничные" мероприятия. И наконец, ищутся резервы для удешевления бизнес-процессов - замораживаются убыточные проекты и закрываются нерентабельные подразделения. Все эти этапы, как правило, сопровождаются заметным уменьшением текущих издержек. То есть если удается обойтись собственными силами, то и нет смысла нанимать супердорогого "антикризисника". К тому же в условиях экономического спада лучше быть немного консервативным, то есть проблемы с выживанием должны решать не варяги, а руководство компании, поскольку лишь им одним ведомы все нюансы, да и свой бизнес изнутри лучше всех знают только они.
(Пашутин С.)
("Управление персоналом", 2009, N 19)На следующем этапе самостоятельной антикризисной программы, то есть после волны сокращений, владелец бизнеса закроет лишние инвестиционные программы и уменьшит маркетинговые затраты на продвижение. На сегодняшний день уже сложилась универсальная схема ограничения издержек, связанных с выводом на рынок новых продуктов. Так, минимально сокращается доля расходов на телевизионную рекламу, намного заметнее урезается реклама в печатных СМИ, зато несколько увеличиваются рекламные бюджеты на интернет-продвижение. Наиболее же заметно сокращаются расходы на спонсорскую деятельность и "событийные" акции. Что касается снижения внутрикорпоративных расходов, то здесь оптимизируются затраты на арендные платежи, связь, бизнес-тренинг и массовые "праздничные" мероприятия. И наконец, ищутся резервы для удешевления бизнес-процессов - замораживаются убыточные проекты и закрываются нерентабельные подразделения. Все эти этапы, как правило, сопровождаются заметным уменьшением текущих издержек. То есть если удается обойтись собственными силами, то и нет смысла нанимать супердорогого "антикризисника". К тому же в условиях экономического спада лучше быть немного консервативным, то есть проблемы с выживанием должны решать не варяги, а руководство компании, поскольку лишь им одним ведомы все нюансы, да и свой бизнес изнутри лучше всех знают только они.