Проблемы учета логистических затрат
Подборка наиболее важных документов по запросу Проблемы учета логистических затрат (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Проблемы учета логистических затрат
(Дружиловская Т.Ю.)
("Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2019, N 15)ПРОБЛЕМЫ УЧЕТА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ
(Дружиловская Т.Ю.)
("Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2019, N 15)ПРОБЛЕМЫ УЧЕТА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ
Статья: Логистические затраты: проблемы определения и учета
(Моргунова Ю.Н.)
("Все для бухгалтера", 2010, N 9)ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ: ПРОБЛЕМЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И УЧЕТА
(Моргунова Ю.Н.)
("Все для бухгалтера", 2010, N 9)ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ: ПРОБЛЕМЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И УЧЕТА
Нормативные акты
Решение Новосибирского УФАС России от 02.07.2022 N РНП-54-231
Об отказе во включении сведений в реестр недобросовестных поставщиков.28.02.2022 ООО "Альянс Молпром" перечислило денежные средства за партию минтая в г. Владивосток, погрузка была запланирована на 03.03.2022. ООО "Альянс Молпром" вернули деньги обратно, т.к. цены были нестабильны. ООО "Альянс Молпром" вело переговоры с поставщиками в г. Владивостоке. ООО "Альянс Молпром" получало предложения о поставе минтая в марте по 125 руб. (отпускная цена в г. Владивостоке, без учета затрат на логистику). По данной причине у ООО "Альянс Молпром" возникли нарушения в графике поставок.
Об отказе во включении сведений в реестр недобросовестных поставщиков.28.02.2022 ООО "Альянс Молпром" перечислило денежные средства за партию минтая в г. Владивосток, погрузка была запланирована на 03.03.2022. ООО "Альянс Молпром" вернули деньги обратно, т.к. цены были нестабильны. ООО "Альянс Молпром" вело переговоры с поставщиками в г. Владивостоке. ООО "Альянс Молпром" получало предложения о поставе минтая в марте по 125 руб. (отпускная цена в г. Владивостоке, без учета затрат на логистику). По данной причине у ООО "Альянс Молпром" возникли нарушения в графике поставок.
"ГОСТ Р 53647.1-2009. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 1. Практическое руководство"
(утв. и введен в действие Приказом Ростехрегулирования от 15.12.2009 N 998-ст)Ресурсы, необходимые для обеспечения непрерывности и восстановления бизнеса, должны быть идентифицированы с учетом различных моментов времени. Ресурсы могут содержать:
(утв. и введен в действие Приказом Ростехрегулирования от 15.12.2009 N 998-ст)Ресурсы, необходимые для обеспечения непрерывности и восстановления бизнеса, должны быть идентифицированы с учетом различных моментов времени. Ресурсы могут содержать:
Статья: Аудит производственной логистики
(Колмачихин Ю.)
("Консультант", 2014, N 11)В результате всестороннего анализа полученной информации были выделены три основные проблемы (по приоритетам), наиболее существенно влияющие на расходы данного бизнеса:
(Колмачихин Ю.)
("Консультант", 2014, N 11)В результате всестороннего анализа полученной информации были выделены три основные проблемы (по приоритетам), наиболее существенно влияющие на расходы данного бизнеса:
"Налог на прибыль"
(Новоселов К.В.)
("АйСи Групп", 2010)Следует отметить, что с 2007 г. позиция как Минфина России, так и налоговых органов стала более лояльной по отношению если не ко всем, то к части указанных выше расходов. В частности, речь идет о плате за выкладку товаров и (или) более приоритетное их размещение на прилавках (можно встретить еще наименование "плата за логистику").
(Новоселов К.В.)
("АйСи Групп", 2010)Следует отметить, что с 2007 г. позиция как Минфина России, так и налоговых органов стала более лояльной по отношению если не ко всем, то к части указанных выше расходов. В частности, речь идет о плате за выкладку товаров и (или) более приоритетное их размещение на прилавках (можно встретить еще наименование "плата за логистику").
Тематический выпуск: Судебная практика по налоговым и финансовым спорам. 2013 год. Часть II
(под ред. Брызгалина А.В.)
("Налоги и финансовое право", 2014, N 5)2.4.2. Документальное подтверждение расходов
(под ред. Брызгалина А.В.)
("Налоги и финансовое право", 2014, N 5)2.4.2. Документальное подтверждение расходов
Статья: Непроизводительные издержки участников внешнеэкономической деятельности при совершении таможенных операций
(Елисеева Д.С.)
("Вестник Российской таможенной академии", 2014, N 4)В случае рассмотрения учета и сокращения издержек участников ВЭД при совершении таможенно-логистических операций следует говорить о непроизводительных издержках, которые классически определяются как затраты, осуществление которых не ведет к производству продукции или оказанию услуг, ненужные для производства затраты, а именно: брак, потери от простоев, оплата сверхурочной работы [7]. Но для таможенных органов такие издержки связаны с неэффективным совершением таможенных операций, поэтому скорее относятся к издержкам обращения. В таможенных органах рассматривается проблема снижения таких издержек участников ВЭД, а также ведется поиск путей ее решения.
(Елисеева Д.С.)
("Вестник Российской таможенной академии", 2014, N 4)В случае рассмотрения учета и сокращения издержек участников ВЭД при совершении таможенно-логистических операций следует говорить о непроизводительных издержках, которые классически определяются как затраты, осуществление которых не ведет к производству продукции или оказанию услуг, ненужные для производства затраты, а именно: брак, потери от простоев, оплата сверхурочной работы [7]. Но для таможенных органов такие издержки связаны с неэффективным совершением таможенных операций, поэтому скорее относятся к издержкам обращения. В таможенных органах рассматривается проблема снижения таких издержек участников ВЭД, а также ведется поиск путей ее решения.
"Бухгалтерский управленческий учет расходов на вознаграждения работников: Монография"
(Сунгатуллина Л.Б.)
("Магистр", "ИНФРА-М", 2015)Отметим, что уровень и состояние изученности вопросов стратегического управленческого учета затрат, в том числе и расходов на вознаграждения по стадиям жизненного цикла, являются невысокими. В отечественной научной теории и практической деятельности комплексных исследований, посвященных данной проблеме, недостаточно.
(Сунгатуллина Л.Б.)
("Магистр", "ИНФРА-М", 2015)Отметим, что уровень и состояние изученности вопросов стратегического управленческого учета затрат, в том числе и расходов на вознаграждения по стадиям жизненного цикла, являются невысокими. В отечественной научной теории и практической деятельности комплексных исследований, посвященных данной проблеме, недостаточно.
Статья: Как организовать эффективное обучение персонала с помощью технологии вебинаров
(Прошкина И.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2011, N 11)Для крупных и средних компаний, которые имеют сеть филиалов и дистрибьюторов, процесс обучения затрудняется географическими барьерами. С учетом масштабов России данная проблема только усугубляется (стоит еще учитывать различные часовые пояса).
(Прошкина И.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2011, N 11)Для крупных и средних компаний, которые имеют сеть филиалов и дистрибьюторов, процесс обучения затрудняется географическими барьерами. С учетом масштабов России данная проблема только усугубляется (стоит еще учитывать различные часовые пояса).
Статья: Оптимизация издержек промышленных предприятий при работе с альтернативными поставщиками
(Плещенко В.И.)
("Международный бухгалтерский учет", 2011, N 41)Роль закупок в управлении издержками. Как известно, основной задачей процесса закупок является своевременное обеспечение предприятия качественными товарами в требуемом количестве и по оптимальным рыночным ценам от надежных поставщиков. Каждый из показателей, составляющих эту задачу, если рассматривать их отдельно, оказывает влияние на возможность реализации стратегии лидерства по издержкам на рынке. В частности, очевидно, что производственные затраты, величина технологических отходов и брака зависят от качества ресурсов, применяемых в производственном процессе. Цены закупаемых товаров и услуг во многом определяют себестоимость продукции промышленного предприятия. От своевременности поступления необходимых ресурсов зависят выполнение производственного плана, соблюдение сроков отгрузки товара потребителям и, как следствие, размер выручки предприятия. От соответствия объемов поставляемых партий текущей потребности зависят загрузка складских помещений и величина денежных средств, замораживаемых в форме запасов. В то же время поставка товара слишком мелкими партиями вызовет увеличенные логистические затраты.
(Плещенко В.И.)
("Международный бухгалтерский учет", 2011, N 41)Роль закупок в управлении издержками. Как известно, основной задачей процесса закупок является своевременное обеспечение предприятия качественными товарами в требуемом количестве и по оптимальным рыночным ценам от надежных поставщиков. Каждый из показателей, составляющих эту задачу, если рассматривать их отдельно, оказывает влияние на возможность реализации стратегии лидерства по издержкам на рынке. В частности, очевидно, что производственные затраты, величина технологических отходов и брака зависят от качества ресурсов, применяемых в производственном процессе. Цены закупаемых товаров и услуг во многом определяют себестоимость продукции промышленного предприятия. От своевременности поступления необходимых ресурсов зависят выполнение производственного плана, соблюдение сроков отгрузки товара потребителям и, как следствие, размер выручки предприятия. От соответствия объемов поставляемых партий текущей потребности зависят загрузка складских помещений и величина денежных средств, замораживаемых в форме запасов. В то же время поставка товара слишком мелкими партиями вызовет увеличенные логистические затраты.
Статья: "Тонкая настройка" системы закупок
(Разгуляев В.)
("Консультант", 2013, N 11)На основании этих данных отдел логистики начал регулярный пересчет эффективных размеров запасов по каждой позиции исходя из окупаемости затрат на их поддержание за счет ориентировочной прибыли от их продажи. Отдел же закупок начал в своей работе в первую очередь учитывать именно необходимость поддержания запасов на этом уровне.
(Разгуляев В.)
("Консультант", 2013, N 11)На основании этих данных отдел логистики начал регулярный пересчет эффективных размеров запасов по каждой позиции исходя из окупаемости затрат на их поддержание за счет ориентировочной прибыли от их продажи. Отдел же закупок начал в своей работе в первую очередь учитывать именно необходимость поддержания запасов на этом уровне.
Статья: Менеджмент финансово-логистического потока в современных реалиях
(Додон Д.П.)
("Международные банковские операции", 2009, N 6)Основной и самый важный аспект, который необходимо рассматривать для целей совершенствования и внедрения менеджмента финансово-логистического потока, - программное обеспечение, или, другими словами, платформа, на основе которой будут происходить оптимизация и синхронизация всех информационных и финансовых потоков. Сегодня многие финансовые институты с огромной сетью международного присутствия предлагают свои программные решения для внедрения продуктов SCF (Supply Chain Finance - финансирование закупочно-сбытового потока). К сожалению, данный подход несет в себе ряд недостатков как для импортеров, так и для экспортеров. Основным недостатком является то, что предприятия уже используют в своем бизнес-цикле определенные программные продукты, приобретенные у поставщиков программного обеспечения либо разработанные внутри с учетом своих потребностей. Переход на программное обеспечение банка либо нового поставщика сопряжен с дополнительными расходами и трудностями по налаживанию внутренних процессов в соответствии с требованиями финансового института. Необходимо отметить, что указанные проблемы равно касаются как импортеров, так и экспортеров, а также, что немаловажно, логистических компаний, которые ведут базу данных по товаропотокам компаний (большинство передает эту деятельность на аутсорсинг), для целей передачи данных в общую систему данных финансового института, который будет осуществлять мониторинг операции и должен получать полную картину о совершающейся операции. Деятельность должна быть абсолютно прозрачна для того, чтобы банк или финансовая организация могли оценивать свои риски.
(Додон Д.П.)
("Международные банковские операции", 2009, N 6)Основной и самый важный аспект, который необходимо рассматривать для целей совершенствования и внедрения менеджмента финансово-логистического потока, - программное обеспечение, или, другими словами, платформа, на основе которой будут происходить оптимизация и синхронизация всех информационных и финансовых потоков. Сегодня многие финансовые институты с огромной сетью международного присутствия предлагают свои программные решения для внедрения продуктов SCF (Supply Chain Finance - финансирование закупочно-сбытового потока). К сожалению, данный подход несет в себе ряд недостатков как для импортеров, так и для экспортеров. Основным недостатком является то, что предприятия уже используют в своем бизнес-цикле определенные программные продукты, приобретенные у поставщиков программного обеспечения либо разработанные внутри с учетом своих потребностей. Переход на программное обеспечение банка либо нового поставщика сопряжен с дополнительными расходами и трудностями по налаживанию внутренних процессов в соответствии с требованиями финансового института. Необходимо отметить, что указанные проблемы равно касаются как импортеров, так и экспортеров, а также, что немаловажно, логистических компаний, которые ведут базу данных по товаропотокам компаний (большинство передает эту деятельность на аутсорсинг), для целей передачи данных в общую систему данных финансового института, который будет осуществлять мониторинг операции и должен получать полную картину о совершающейся операции. Деятельность должна быть абсолютно прозрачна для того, чтобы банк или финансовая организация могли оценивать свои риски.
Статья: Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета
(Вахрушина М.А.)
("Международный бухгалтерский учет", 2014, N 33)Автор разделяет недоумение Л.Н. Юдиной по поводу странной ситуации, сложившейся в России: исследования по контроллингу и управленческому учету идут, как правило, параллельно друг другу. Ученые, работающие над проблемами управленческого учета, оставляют без внимания публикации, посвященные контроллингу, и наоборот [34, с. 85].
(Вахрушина М.А.)
("Международный бухгалтерский учет", 2014, N 33)Автор разделяет недоумение Л.Н. Юдиной по поводу странной ситуации, сложившейся в России: исследования по контроллингу и управленческому учету идут, как правило, параллельно друг другу. Ученые, работающие над проблемами управленческого учета, оставляют без внимания публикации, посвященные контроллингу, и наоборот [34, с. 85].