Передача бухгалтерии на аутсорсинг
Подборка наиболее важных документов по запросу Передача бухгалтерии на аутсорсинг (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Вопрос: О вопросах, связанных с передачей кредитной организацией критически важных процессов на аутсорсинг и управлением риском аутсорсинга.
(Письмо Банка России от 10.11.2025 N 42-8-1/6498)Относится ли к аутсорсингу ИС передача функций критических процессов, связанных с обработкой информации, но не относящихся напрямую к техпроцессам по 850-П, например, бухгалтерия, маркетинг и т.д.?
(Письмо Банка России от 10.11.2025 N 42-8-1/6498)Относится ли к аутсорсингу ИС передача функций критических процессов, связанных с обработкой информации, но не относящихся напрямую к техпроцессам по 850-П, например, бухгалтерия, маркетинг и т.д.?
Статья: Особенности трудовых отношений в условиях пандемии COVID-19
(Туранин В.Ю., Лиликова О.С., Прасолова А.Н.)
("Трудовое право в России и за рубежом", 2021, N 3)Аутсорсинг (outer-source-using - использование внешнего источника и/или ресурса) - передача на основании гражданско-правового договора трудовых функций определенной организацией другому предприятию или компании, выполняющим свою предпринимательскую деятельность в нужной области <7>. Спрос на аутсорсинг в период пандемии обусловлен тем обстоятельством, что многие сотрудники организаций находились на самоизоляции, в результате чего трудовой потенциал компании становился меньше. Наиболее часто организации прибегали к помощи услуг в сфере юриспруденции, бухгалтерии, охраны труда, клининга, курьерских услуг. Заказчик оплачивает услуги аутсорсинга по факту, а обязанность по оплате отпусков, больничных листов и других льгот лежит на аутсорсере.
(Туранин В.Ю., Лиликова О.С., Прасолова А.Н.)
("Трудовое право в России и за рубежом", 2021, N 3)Аутсорсинг (outer-source-using - использование внешнего источника и/или ресурса) - передача на основании гражданско-правового договора трудовых функций определенной организацией другому предприятию или компании, выполняющим свою предпринимательскую деятельность в нужной области <7>. Спрос на аутсорсинг в период пандемии обусловлен тем обстоятельством, что многие сотрудники организаций находились на самоизоляции, в результате чего трудовой потенциал компании становился меньше. Наиболее часто организации прибегали к помощи услуг в сфере юриспруденции, бухгалтерии, охраны труда, клининга, курьерских услуг. Заказчик оплачивает услуги аутсорсинга по факту, а обязанность по оплате отпусков, больничных листов и других льгот лежит на аутсорсере.
Нормативные акты
"Разъяснение ПКР (SIC) 29 "Концессионные соглашения о предоставлении услуг: раскрытие информации"
(введено в действие на территории Российской Федерации приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н)
(ред. от 11.07.2016)1 Организация (оператор) может заключить соглашение с другой организацией (концедентом) о предоставлении услуг, которые обеспечивают общественный доступ к основным объектам экономической и социальной инфраструктуры. Концедентом может выступать организация государственного или частного сектора, в том числе и орган государственной власти. Примерами концессионных соглашений о предоставлении услуг являются соглашения в отношении объектов водоочистки и водоснабжения, автострад, автостоянок, тоннелей, мостов, аэропортов и телекоммуникационных сетей. Примерами соглашений, не являющихся концессионными соглашениями о предоставлении услуг, являются соглашения, когда организация передает на аутсорсинг внешним подрядчикам осуществление своих внутренних процессов (например, столовая для сотрудников, обслуживание здания, функции бухгалтерии или отдела информационных технологий).
(введено в действие на территории Российской Федерации приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н)
(ред. от 11.07.2016)1 Организация (оператор) может заключить соглашение с другой организацией (концедентом) о предоставлении услуг, которые обеспечивают общественный доступ к основным объектам экономической и социальной инфраструктуры. Концедентом может выступать организация государственного или частного сектора, в том числе и орган государственной власти. Примерами концессионных соглашений о предоставлении услуг являются соглашения в отношении объектов водоочистки и водоснабжения, автострад, автостоянок, тоннелей, мостов, аэропортов и телекоммуникационных сетей. Примерами соглашений, не являющихся концессионными соглашениями о предоставлении услуг, являются соглашения, когда организация передает на аутсорсинг внешним подрядчикам осуществление своих внутренних процессов (например, столовая для сотрудников, обслуживание здания, функции бухгалтерии или отдела информационных технологий).
Статья: Правовые механизмы реструктуризации корпораций через дивизионирование: преимущества и недостатки
(Самойлов И.А.)
("Гражданское право", 2024, N 2)Под функциональными департаментами (подразделениями) мы в данном случае понимаем те внутрикорпоративные структуры, которые обеспечивают функциональное нетехнологическое (управленческое) обеспечение деятельности корпорации. Это административно-управленческие подразделения и подразделения интеллектуальной поддержки бизнеса (например, бухгалтерия, исследования и разработки, правовое обеспечение бизнеса, снабжение, сбыт, маркетинг и т.д.). При дивизионировании путем реорганизации возникают как минимум две формально независимые корпорации, каждая из которых нуждается в существовании самостоятельных функциональных департаментов. Передача функционального обслуживания корпорации внешним независимым аутсорсинговым компаниям в России пока не нашла широкого применения. Как результат, каждая корпорация будет создавать собственные функциональные подразделения (свою бухгалтерию, свою юридическую службу, свой отдел сбыта и т.д.). Как результат - увеличение накладных расходов и снижение доходности бизнеса. Кстати сказать, эта же проблема возникает и с единоличным исполнительным органом. Раньше была одна корпорация - теперь две как минимум. Следовательно, вместо одного единоличного исполнительного органа будет несколько, что также ведет к росту накладных расходов.
(Самойлов И.А.)
("Гражданское право", 2024, N 2)Под функциональными департаментами (подразделениями) мы в данном случае понимаем те внутрикорпоративные структуры, которые обеспечивают функциональное нетехнологическое (управленческое) обеспечение деятельности корпорации. Это административно-управленческие подразделения и подразделения интеллектуальной поддержки бизнеса (например, бухгалтерия, исследования и разработки, правовое обеспечение бизнеса, снабжение, сбыт, маркетинг и т.д.). При дивизионировании путем реорганизации возникают как минимум две формально независимые корпорации, каждая из которых нуждается в существовании самостоятельных функциональных департаментов. Передача функционального обслуживания корпорации внешним независимым аутсорсинговым компаниям в России пока не нашла широкого применения. Как результат, каждая корпорация будет создавать собственные функциональные подразделения (свою бухгалтерию, свою юридическую службу, свой отдел сбыта и т.д.). Как результат - увеличение накладных расходов и снижение доходности бизнеса. Кстати сказать, эта же проблема возникает и с единоличным исполнительным органом. Раньше была одна корпорация - теперь две как минимум. Следовательно, вместо одного единоличного исполнительного органа будет несколько, что также ведет к росту накладных расходов.
Статья: Развитие учетно-аналитического обеспечения деятельности сельскохозяйственных организаций на основе аутсорсинга
(Широбоков В.Г., Бабичева Н.Э., Созонов А.С.)
("Международный бухгалтерский учет", 2023, N 11)В организациях, сохранивших самостоятельность, в связи с отсутствием высококвалифицированных кадров функционирует усеченная бухгалтерия, в штате которой осуществляется распределение обязанностей по некоторым участкам учета: учет материалов и готовой продукции; учет труда и расчетов с персоналом и др. Сложные функции, связанные с формированием бухгалтерской и налоговой отчетности, выполнением аналитических расчетов, организацией управленческого учета передаются на договорной основе аутсорсинговой компании. Оговариваются выполняемые функции аутсорсером и порядок взаимодействия со штатными работниками бухгалтерии. При частичном аутсорсинге в договорах предусматривается ответственность сторон за подготовку бухгалтерской, статистической и налоговой отчетности. Аутсорсер осуществляет полный контроль за всеми бухгалтерскими процессами независимо от того, какими сотрудниками решаются учетно-аналитические задачи.
(Широбоков В.Г., Бабичева Н.Э., Созонов А.С.)
("Международный бухгалтерский учет", 2023, N 11)В организациях, сохранивших самостоятельность, в связи с отсутствием высококвалифицированных кадров функционирует усеченная бухгалтерия, в штате которой осуществляется распределение обязанностей по некоторым участкам учета: учет материалов и готовой продукции; учет труда и расчетов с персоналом и др. Сложные функции, связанные с формированием бухгалтерской и налоговой отчетности, выполнением аналитических расчетов, организацией управленческого учета передаются на договорной основе аутсорсинговой компании. Оговариваются выполняемые функции аутсорсером и порядок взаимодействия со штатными работниками бухгалтерии. При частичном аутсорсинге в договорах предусматривается ответственность сторон за подготовку бухгалтерской, статистической и налоговой отчетности. Аутсорсер осуществляет полный контроль за всеми бухгалтерскими процессами независимо от того, какими сотрудниками решаются учетно-аналитические задачи.