Перечислите принципы менеджмента качества
Подборка наиболее важных документов по запросу Перечислите принципы менеджмента качества (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Функции управления качеством в медицинской организации
(Татарников М.А.)
("Главный врач", 2024, N 6)<5> Однако при этом не надо забывать первый из основных принципов менеджмента качества "Ориентация на потребителя". Медицинские организации должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания.
(Татарников М.А.)
("Главный врач", 2024, N 6)<5> Однако при этом не надо забывать первый из основных принципов менеджмента качества "Ориентация на потребителя". Медицинские организации должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания.
Статья: Управление денежными потоками компаний малого и среднего бизнеса в условиях современной экономики
(Сунгатуллина Л.Б., Нуретдинов Д.Р.)
("Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2021, N 12)- достоверность финансовой информации. Внутренний учет должен быть максимально прозрачным, абсолютно достоверным и актуальным, так как достоверность отражения и формирования информации о денежных потоках напрямую влияет на качество последующих управленческих решений, принятых финансовым менеджментом компании.
(Сунгатуллина Л.Б., Нуретдинов Д.Р.)
("Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2021, N 12)- достоверность финансовой информации. Внутренний учет должен быть максимально прозрачным, абсолютно достоверным и актуальным, так как достоверность отражения и формирования информации о денежных потоках напрямую влияет на качество последующих управленческих решений, принятых финансовым менеджментом компании.
Нормативные акты
"ГОСТ Р 53092-2008. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению процессов в учреждениях здравоохранения"
(утв. и введен в действие Приказом Ростехрегулирования от 18.12.2008 N 495-ст)Эти принципы разработаны для применения высшим руководством с целью улучшения деятельности организации. Принципы менеджмента качества являются частью содержания настоящего стандарта и перечислены ниже.
(утв. и введен в действие Приказом Ростехрегулирования от 18.12.2008 N 495-ст)Эти принципы разработаны для применения высшим руководством с целью улучшения деятельности организации. Принципы менеджмента качества являются частью содержания настоящего стандарта и перечислены ниже.
"ГОСТ Р ИСО 2394-2016. Национальный стандарт Российской Федерации. Конструкции строительные. Основные принципы надежности"
(утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 28.11.2016 N 1814-ст)c) Устанавливают основные виды деятельности по обеспечению качества (например, предварительные исследования, концептуальный выбор вариантов, расчетные ситуации, характеристики воздействий, характеристики материалов, уровень квалификации, пределы использования, принципы технического обслуживания). Устанавливают различные действия при выполнении цикла строительных работ, которые влияют на качество. Данные действия могут интерпретироваться как цикл качества для строительных работ (см. таблицу A.1).
(утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 28.11.2016 N 1814-ст)c) Устанавливают основные виды деятельности по обеспечению качества (например, предварительные исследования, концептуальный выбор вариантов, расчетные ситуации, характеристики воздействий, характеристики материалов, уровень квалификации, пределы использования, принципы технического обслуживания). Устанавливают различные действия при выполнении цикла строительных работ, которые влияют на качество. Данные действия могут интерпретироваться как цикл качества для строительных работ (см. таблицу A.1).
Статья: Международный стандарт ИСО 15489 "Информация и документация. Управление документами": сравнительный анализ новой и старой версий
(Иванилова О.С., Варламова Л.Н.)
("Делопроизводство", 2018, N 2)Версия стандарта 2016 года говорит о "самостоятельности" стандарта, разработанного как самостоятельный ресурс и не требующего иных документов, необходимых для его применения. При этом не стоит забывать о ссылках, присутствующих в разделах ISO 15489-1:2016, носящих уточняющий характер, но не подчиняющих перечисленные международные стандарты ИСО 15489-2016 <7>. Это означает, что международные стандарты на системы менеджмента качества теперь являются самостоятельными и не подчиненными ИСО 15489-2016, а СМК как система документации дополняет систему управления документами, но работает по своим правилам.
(Иванилова О.С., Варламова Л.Н.)
("Делопроизводство", 2018, N 2)Версия стандарта 2016 года говорит о "самостоятельности" стандарта, разработанного как самостоятельный ресурс и не требующего иных документов, необходимых для его применения. При этом не стоит забывать о ссылках, присутствующих в разделах ISO 15489-1:2016, носящих уточняющий характер, но не подчиняющих перечисленные международные стандарты ИСО 15489-2016 <7>. Это означает, что международные стандарты на системы менеджмента качества теперь являются самостоятельными и не подчиненными ИСО 15489-2016, а СМК как система документации дополняет систему управления документами, но работает по своим правилам.
Статья: Управление рисками в условиях кризиса
(Демченко М.О.)
("Управление финансами и рисками в лизинговой компании", 2009, N 1)Необходимые изменения в системе риск-менеджмента
(Демченко М.О.)
("Управление финансами и рисками в лизинговой компании", 2009, N 1)Необходимые изменения в системе риск-менеджмента
Статья: Современные методы реорганизации управленческой деятельности таможенной системы
(Синкевич О.Ч.)
("Вестник Российской таможенной академии", 2012, N 3)Перечисленные организации, реализующие одну или несколько функций таможенных органов, выступают в качестве аутсорсеров. Такая связь не случайна. На протяжении довольно длительного периода таможенные органы планомерно ведут переход к Системе менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001-2001, при которой сам Стандарт предполагает внедрение принципов аутсорсинга в производственный процесс.
(Синкевич О.Ч.)
("Вестник Российской таможенной академии", 2012, N 3)Перечисленные организации, реализующие одну или несколько функций таможенных органов, выступают в качестве аутсорсеров. Такая связь не случайна. На протяжении довольно длительного периода таможенные органы планомерно ведут переход к Системе менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001-2001, при которой сам Стандарт предполагает внедрение принципов аутсорсинга в производственный процесс.
Статья: Актуальные проблемы реализации акционером права на получение информации о деятельности акционерного общества
(Мельников И.Н., Чернов Н.Н.)
("Закон", 2020, N 2)Важно отметить, что все перечисленные выше обстоятельства не просто исключают необходимость одобрения сделок: при их наличии, по логике закона, соответствующую сделку в принципе нельзя квалифицировать в качестве крупной или сделки с заинтересованностью, даже если она обладает всеми признаками заинтересованности или крупности.
(Мельников И.Н., Чернов Н.Н.)
("Закон", 2020, N 2)Важно отметить, что все перечисленные выше обстоятельства не просто исключают необходимость одобрения сделок: при их наличии, по логике закона, соответствующую сделку в принципе нельзя квалифицировать в качестве крупной или сделки с заинтересованностью, даже если она обладает всеми признаками заинтересованности или крупности.
Тематический выпуск: Расходы для целей налогообложения: документирование, налоговый учет, арбитражная практика
(под ред. Брызгалина А.В.)
("Налоги и финансовое право", 2012, N 11)Из анализа судебной практики следует: ФАС Северо-Западного округа при рассмотрении схожей ситуации в своем Постановлении от 12.02.2007 N А66-13850/2005 определил, что расходы налогоплательщика на сертификацию системы управления качества являются связанными с производством и реализацией товара, а согласно пп. 49 п. 1 ст. 264 НК РФ к прочим расходам, связанным с производством и реализацией, относятся и другие расходы налогоплательщика, связанные с производством и (или) реализацией; ФАС Уральского округа в своем Постановлении от 19.01.2006 N Ф09-6174/05-С7 определил, что расходы на сертификацию соответствия менеджмента качества относятся к перечисленным в пп. 2 и 15 п. 1 ст. 264 НК РФ.
(под ред. Брызгалина А.В.)
("Налоги и финансовое право", 2012, N 11)Из анализа судебной практики следует: ФАС Северо-Западного округа при рассмотрении схожей ситуации в своем Постановлении от 12.02.2007 N А66-13850/2005 определил, что расходы налогоплательщика на сертификацию системы управления качества являются связанными с производством и реализацией товара, а согласно пп. 49 п. 1 ст. 264 НК РФ к прочим расходам, связанным с производством и реализацией, относятся и другие расходы налогоплательщика, связанные с производством и (или) реализацией; ФАС Уральского округа в своем Постановлении от 19.01.2006 N Ф09-6174/05-С7 определил, что расходы на сертификацию соответствия менеджмента качества относятся к перечисленным в пп. 2 и 15 п. 1 ст. 264 НК РФ.
"Теория менеджмента: Учебник"
(2-е издание, переработанное и дополненное)
(Михненко П.А.)
("Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2014)Прочитайте кейс "История компании Nestle: 1996 - 2007". Проведите анализ деятельности компании, используя в качестве инструментов системные законы организации:
(2-е издание, переработанное и дополненное)
(Михненко П.А.)
("Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2014)Прочитайте кейс "История компании Nestle: 1996 - 2007". Проведите анализ деятельности компании, используя в качестве инструментов системные законы организации:
Статья: Проектное управление в системе стратегического планирования
(Дементьев В.В.)
("Бюджет", 2012, N 9)В настоящее время можно выделить несколько подходов, наиболее часто применяемых в управлении. В первую очередь это бюджетирование и контроллинг, то есть принцип управления "от финансов", когда во главу угла ставится финансовое планирование и дальнейшее соблюдение составленных планов. В последние годы активно внедряется управление по сбалансированной системе показателей (метод переноса и декомпозиции стратегических целей для планирования операционной деятельности каждого отдельного сотрудника и контроля их достижения). Не менее популярен процессный подход к управлению, основанный на концепции, согласно которой управление есть непрерывная серия взаимосвязанных действий или функций. Существуют органы исполнительной власти, управление в которых сконцентрировано на вопросах постоянного улучшения качества выполняемых функций либо на концепции самообучения.
(Дементьев В.В.)
("Бюджет", 2012, N 9)В настоящее время можно выделить несколько подходов, наиболее часто применяемых в управлении. В первую очередь это бюджетирование и контроллинг, то есть принцип управления "от финансов", когда во главу угла ставится финансовое планирование и дальнейшее соблюдение составленных планов. В последние годы активно внедряется управление по сбалансированной системе показателей (метод переноса и декомпозиции стратегических целей для планирования операционной деятельности каждого отдельного сотрудника и контроля их достижения). Не менее популярен процессный подход к управлению, основанный на концепции, согласно которой управление есть непрерывная серия взаимосвязанных действий или функций. Существуют органы исполнительной власти, управление в которых сконцентрировано на вопросах постоянного улучшения качества выполняемых функций либо на концепции самообучения.
Статья. "Методологические проблемы разработки показателей качества медицинской помощи"
(И.В.Телегин)
("Вопросы экспертизы и качества медицинской помощи", 2011, N 11)<**> Однако при этом не надо забывать первый из основных принципов менеджмента качества "Ориентация на потребителя". Учреждения здравоохранения зависят от своих пациентов и поэтому должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания.
(И.В.Телегин)
("Вопросы экспертизы и качества медицинской помощи", 2011, N 11)<**> Однако при этом не надо забывать первый из основных принципов менеджмента качества "Ориентация на потребителя". Учреждения здравоохранения зависят от своих пациентов и поэтому должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания.
Статья: Функциональное и проектное управление: единство и борьба противоположностей
(Вачегин А.)
("Финансовая газета. Региональный выпуск", 2011, N 34)Можно выделить несколько подходов, наиболее часто применяемых сегодня. В первую очередь это бюджетирование и контроллинг - принцип управления "от финансов", когда во главу угла ставятся финансовое планирование и дальнейшее соблюдение составленных планов. В последние годы сначала получило распространение, а потом пошло на спад управление по сбалансированной системе показателей (метод переноса и декомпозиции стратегических целей для планирования операционной деятельности каждого отдельного сотрудника и контроля их достижения). Не менее популярен процессный подход к управлению, основанный на концепции, согласно которой управление есть непрерывная серия взаимосвязанных действий или функций. Существуют организации, управление которыми сконцентрировано на вопросах постоянного улучшения качества либо на концепции самообучения.
(Вачегин А.)
("Финансовая газета. Региональный выпуск", 2011, N 34)Можно выделить несколько подходов, наиболее часто применяемых сегодня. В первую очередь это бюджетирование и контроллинг - принцип управления "от финансов", когда во главу угла ставятся финансовое планирование и дальнейшее соблюдение составленных планов. В последние годы сначала получило распространение, а потом пошло на спад управление по сбалансированной системе показателей (метод переноса и декомпозиции стратегических целей для планирования операционной деятельности каждого отдельного сотрудника и контроля их достижения). Не менее популярен процессный подход к управлению, основанный на концепции, согласно которой управление есть непрерывная серия взаимосвязанных действий или функций. Существуют организации, управление которыми сконцентрировано на вопросах постоянного улучшения качества либо на концепции самообучения.
"Управление качеством медицинской помощи"
(Татарников М.А.)
("ГЭОТАР-Медиа", 2016)<1> Однако при этом не надо забывать первый из основных принципов менеджмента качества - "ориентация на потребителя". Медицинские организации должны понимать его текущие и будущие потребности, выполнять его требования и стремиться превзойти его ожидания.
(Татарников М.А.)
("ГЭОТАР-Медиа", 2016)<1> Однако при этом не надо забывать первый из основных принципов менеджмента качества - "ориентация на потребителя". Медицинские организации должны понимать его текущие и будущие потребности, выполнять его требования и стремиться превзойти его ожидания.