Оценка эффективности работника
Подборка наиболее важных документов по запросу Оценка эффективности работника (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Судебная практика
Подборка судебных решений за 2024 год: Статья 191 "Поощрения за труд" Трудового кодекса РФ"Вместе с тем, суд апелляционной инстанции указал, что невыплата годовой премии в ожидаемом работником размере не может считаться дискриминационными действиями, так как установление разным работникам различных поощрительных выплат, их неначисление одним работникам при начислении другим, поставленное в зависимость от результатов труда работников, их деловых качеств и основанное на индивидуальной оценке эффективности работы каждого работника является правом работодателя, предусмотренным статьей 191 Трудового кодекса Российской Федерации и не свидетельствует о дискриминации."
Позиции судов по спорным вопросам. Трудовое право: Невыплата (снижение размера) премии
(КонсультантПлюс, 2026)"...В соответствии с Положением об оплате труда работников... для подведения итогов и оценки выполнения работниками показателей и критериев эффективности их работы за соответствующий период учреждением создается коллегиальный орган (комиссия), наделенный правом устанавливать рекомендуемый размер премиальных выплат по итогам работы в отношении каждого работника учреждения.
(КонсультантПлюс, 2026)"...В соответствии с Положением об оплате труда работников... для подведения итогов и оценки выполнения работниками показателей и критериев эффективности их работы за соответствующий период учреждением создается коллегиальный орган (комиссия), наделенный правом устанавливать рекомендуемый размер премиальных выплат по итогам работы в отношении каждого работника учреждения.
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Система премирования работников: обзор судебной практики КС РФ и общей юрисдикции
(Кистанова Е.)
("Сайт "Сетевое издание "Юрист для бизнеса", 2025)Оценка эффективности работника относится к компетенции работодателя.
(Кистанова Е.)
("Сайт "Сетевое издание "Юрист для бизнеса", 2025)Оценка эффективности работника относится к компетенции работодателя.
Типовая ситуация: Обработка персональных данных работников: требования, документы, штрафы
(Издательство "Главная книга", 2026)отчетные материалы по оценке качества и эффективности работника, служебные и докладные записки, касающиеся работника;
(Издательство "Главная книга", 2026)отчетные материалы по оценке качества и эффективности работника, служебные и докладные записки, касающиеся работника;
Нормативные акты
Федеральный закон от 28.12.2013 N 426-ФЗ
(ред. от 24.07.2023)
"О специальной оценке условий труда"
(с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023)5) протокол оценки эффективности применяемых работниками, занятыми на рабочих местах с вредными условиями труда, средств индивидуальной защиты, прошедших обязательную сертификацию в порядке, установленном техническим регламентом, проводимой в целях снижения класса (подкласса) условий труда (в случае проведения такой оценки);
(ред. от 24.07.2023)
"О специальной оценке условий труда"
(с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023)5) протокол оценки эффективности применяемых работниками, занятыми на рабочих местах с вредными условиями труда, средств индивидуальной защиты, прошедших обязательную сертификацию в порядке, установленном техническим регламентом, проводимой в целях снижения класса (подкласса) условий труда (в случае проведения такой оценки);
Формы
Статья: О влиянии цифровых технологий на правовое регулирование труда и занятости уязвимых групп работников
(Шуралева С.В.)
("Вестник Пермского университета. Юридические науки", 2023, N 4)Технологи искусственного интеллекта и нейротехнологии заставляют по-новому взглянуть на проблему дискриминации в трудовом правоотношении. На данный момент основными рисками внедрения искусственного интеллекта для уязвимых групп работников прежде всего видятся: усиление дискриминации за счет внедрения в системы искусственного интеллекта дискриминирующих правил и использование их при приеме на работу, для оценки эффективности работников, расчета заработной платы, при направлении на обучение, принятии решений о применении дисциплинарных взысканий, включая увольнение. При этом вероятность массового нарушения прав уязвимых групп работников ввиду непрозрачности алгоритмического контроля многократно возрастает.
(Шуралева С.В.)
("Вестник Пермского университета. Юридические науки", 2023, N 4)Технологи искусственного интеллекта и нейротехнологии заставляют по-новому взглянуть на проблему дискриминации в трудовом правоотношении. На данный момент основными рисками внедрения искусственного интеллекта для уязвимых групп работников прежде всего видятся: усиление дискриминации за счет внедрения в системы искусственного интеллекта дискриминирующих правил и использование их при приеме на работу, для оценки эффективности работников, расчета заработной платы, при направлении на обучение, принятии решений о применении дисциплинарных взысканий, включая увольнение. При этом вероятность массового нарушения прав уязвимых групп работников ввиду непрозрачности алгоритмического контроля многократно возрастает.
Статья: Специалист по охране труда: подбор, контроль, увольнение
(Агуреева Н.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2024, N 12)- оценка эффективности процедур подготовки работников по охране труда.
(Агуреева Н.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2024, N 12)- оценка эффективности процедур подготовки работников по охране труда.
Статья: Премии лицам гражданского персонала Вооруженных Сил Российской Федерации: часть заработной платы или поощрение за труд?
(Васильева А.С.)
("Право в Вооруженных Силах", 2023, N 10)В иных случаях мотивировочная часть решения об отказе в премировании основывается на эффективности работника, т.е. истец подает заявление о том, что ему отказали в выплате премии в соответствии с Приказом N 1010, хотя другие условия - о наличии экономии средств бюджета и отсутствии дисциплинарных взысканий - были соблюдены. Суд в конкретном случае в обоснование выводов избрал в качестве критерия премирования оценку руководителем результата выполнения работником должностных обязанностей. С одной стороны, для получения выплат не требуется особых достижений работника, т.е. выплату нельзя назвать поощрением за труд, с другой стороны, суд требует оценки эффективности труда работника для определения размера премии на основании Приказа N 1010, а так как руководитель не издал локального акта с объемом премирования работника, суд самостоятельно не смог определить размер взыскания и отказал в удовлетворении требований истца. Далее в решении суд признает премии гражданскому персоналу выплатами стимулирующего характера, т.е. входящими в систему оплаты труда, но не являющимися составной частью заработной платы <8>.
(Васильева А.С.)
("Право в Вооруженных Силах", 2023, N 10)В иных случаях мотивировочная часть решения об отказе в премировании основывается на эффективности работника, т.е. истец подает заявление о том, что ему отказали в выплате премии в соответствии с Приказом N 1010, хотя другие условия - о наличии экономии средств бюджета и отсутствии дисциплинарных взысканий - были соблюдены. Суд в конкретном случае в обоснование выводов избрал в качестве критерия премирования оценку руководителем результата выполнения работником должностных обязанностей. С одной стороны, для получения выплат не требуется особых достижений работника, т.е. выплату нельзя назвать поощрением за труд, с другой стороны, суд требует оценки эффективности труда работника для определения размера премии на основании Приказа N 1010, а так как руководитель не издал локального акта с объемом премирования работника, суд самостоятельно не смог определить размер взыскания и отказал в удовлетворении требований истца. Далее в решении суд признает премии гражданскому персоналу выплатами стимулирующего характера, т.е. входящими в систему оплаты труда, но не являющимися составной частью заработной платы <8>.
Статья: Анализ эффективности использования средств на оплату труда на основе метода главных компонент
(Сунгатуллина Л.Б., Кадочникова Е.И.)
("Международный бухгалтерский учет", 2020, N 8; "Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2023, N 17)Одна из проблем моделирования и оценки эффективности оплаты труда работников заключается в обеспечении качественных проверок, позволяющих формулировать справедливые выводы. Здесь необходимо осуществлять непрерывный процесс, а не однократную ежегодную оценку [6, с. 314]. Помимо этого, следует грамотно подходить к определению факторов, оказывающих влияние на изменение эффективности оплаты труда. Этот процесс является стратегическим, поскольку имеет отношение к широким проблемам, стоящим перед предприятием, намеренным эффективно функционировать в конкурентной среде и достигать долгосрочных целей в определенном направлении [7, с. 759]. Таким образом, моделирование эффективности оплаты труда работников является одним из ключевых этапов достижения стратегических целей бизнеса на основе комплексного подхода к управлению системой мотивации и вознаграждения персонала.
(Сунгатуллина Л.Б., Кадочникова Е.И.)
("Международный бухгалтерский учет", 2020, N 8; "Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2023, N 17)Одна из проблем моделирования и оценки эффективности оплаты труда работников заключается в обеспечении качественных проверок, позволяющих формулировать справедливые выводы. Здесь необходимо осуществлять непрерывный процесс, а не однократную ежегодную оценку [6, с. 314]. Помимо этого, следует грамотно подходить к определению факторов, оказывающих влияние на изменение эффективности оплаты труда. Этот процесс является стратегическим, поскольку имеет отношение к широким проблемам, стоящим перед предприятием, намеренным эффективно функционировать в конкурентной среде и достигать долгосрочных целей в определенном направлении [7, с. 759]. Таким образом, моделирование эффективности оплаты труда работников является одним из ключевых этапов достижения стратегических целей бизнеса на основе комплексного подхода к управлению системой мотивации и вознаграждения персонала.
Готовое решение: Как провести фотографирование рабочего дня
(КонсультантПлюс, 2026)Анализ фотографий рабочего дня может показать, сколько времени работник в течение рабочего дня тратит непосредственно на работу, а сколько - на другие действия, например подготовку к работе, обед, телефонные звонки, решение технических проблем с компьютером. Также в ходе анализа фото дня сможете определить причины, которые мешают работнику эффективно выполнять работу, ведут к потерям рабочего времени. Выявив эти причины и проблемы, сможете разработать меры по их сокращению или устранению, усовершенствовать организацию труда.
(КонсультантПлюс, 2026)Анализ фотографий рабочего дня может показать, сколько времени работник в течение рабочего дня тратит непосредственно на работу, а сколько - на другие действия, например подготовку к работе, обед, телефонные звонки, решение технических проблем с компьютером. Также в ходе анализа фото дня сможете определить причины, которые мешают работнику эффективно выполнять работу, ведут к потерям рабочего времени. Выявив эти причины и проблемы, сможете разработать меры по их сокращению или устранению, усовершенствовать организацию труда.
"Судебная практика и развитие законодательства о труде и социальном обеспечении: научно-практическое пособие"
(Антонова Н.В., Каменская С.В., Коршунова Т.Ю. и др.)
(отв. ред. Т.Ю. Коршунова)
("КОНТРАКТ", 2024)Доводы истца о его дискриминации невыплатой премии, входящей в систему оплаты труда, не нашли своего подтверждения, так как условия трудового договора не устанавливают размер ежемесячной премии и предусматривают, что начисление и выплата премии производятся в зависимости от результатов служебной деятельности и такая премия начисляется и выплачивается в случае своевременного и качественного выполнения работником трудовых обязанностей, а эффективность работы работника оценивается работодателем. Выплата включенных в систему оплаты труда стимулирующих и премиальных сумм производится в порядке, на условиях и в размерах, которые предусмотрены локальными нормативными актами работодателя или трудовым договором, в том числе с учетом условия, предусматривающего самостоятельную оценку работодателем выполненных работником трудовых обязанностей, объема работы, личного вклада работника в результаты деятельности организации, и иных условий премирования и его целей, с учетом чего невыплата работнику премии не может рассматриваться как дискриминация в сфере труда <1>.
(Антонова Н.В., Каменская С.В., Коршунова Т.Ю. и др.)
(отв. ред. Т.Ю. Коршунова)
("КОНТРАКТ", 2024)Доводы истца о его дискриминации невыплатой премии, входящей в систему оплаты труда, не нашли своего подтверждения, так как условия трудового договора не устанавливают размер ежемесячной премии и предусматривают, что начисление и выплата премии производятся в зависимости от результатов служебной деятельности и такая премия начисляется и выплачивается в случае своевременного и качественного выполнения работником трудовых обязанностей, а эффективность работы работника оценивается работодателем. Выплата включенных в систему оплаты труда стимулирующих и премиальных сумм производится в порядке, на условиях и в размерах, которые предусмотрены локальными нормативными актами работодателя или трудовым договором, в том числе с учетом условия, предусматривающего самостоятельную оценку работодателем выполненных работником трудовых обязанностей, объема работы, личного вклада работника в результаты деятельности организации, и иных условий премирования и его целей, с учетом чего невыплата работнику премии не может рассматриваться как дискриминация в сфере труда <1>.
Статья: Правовые риски работника при включении премии как поощрительной (стимулирующей) выплаты в фактическую заработную плату и перспективы взыскания в судебном порядке
(Стрельников С.В.)
("Legal Bulletin", 2024, N 2)В целом большая часть правоприменительной практики в текущих реалиях направлена на отказ в удовлетворении требований о взыскании премии. Судами в большинстве случаев презюмируется, что премия - выплата поощрительного характера и в локальном нормативном акте об этом было сказано (применительно к рассматриваемой категории споров), соответственно, и гарантированного права на такую выплату у работника быть не могло, а осуществление такой выплаты не является безусловной обязанностью работодателя, при этом суды отмечают, что работодатель свободен в оценке эффективности труда работника (в мотивировочной части приводятся, как правило, статьи 22, 191, 129, 135 ТК РФ, положения ЛНА о необязательности выплат).
(Стрельников С.В.)
("Legal Bulletin", 2024, N 2)В целом большая часть правоприменительной практики в текущих реалиях направлена на отказ в удовлетворении требований о взыскании премии. Судами в большинстве случаев презюмируется, что премия - выплата поощрительного характера и в локальном нормативном акте об этом было сказано (применительно к рассматриваемой категории споров), соответственно, и гарантированного права на такую выплату у работника быть не могло, а осуществление такой выплаты не является безусловной обязанностью работодателя, при этом суды отмечают, что работодатель свободен в оценке эффективности труда работника (в мотивировочной части приводятся, как правило, статьи 22, 191, 129, 135 ТК РФ, положения ЛНА о необязательности выплат).
Статья: Аудит управления персоналом в управляющих организациях
(Зыкова Т.Б., Куприянова Т.А.)
("Аудитор", 2023, NN 9, 10)Эффективности аудита управления персоналом способствуют его организация и применяемые контрольные процедуры. Результаты аудита управления персоналом могут быть интересны различным группам пользователей. Оценка эффективности работы необходима каждому работнику управляющей организации всех уровней управления. Руководству и специалистам в области управления персоналом необходима информация о хорошем или недостаточно эффективном протекании процессов управления персоналом, им необходимы максимально подробные данные, которые могут быть использованы для улучшения деятельности системы управления персоналом организации. По результатам аудита могут быть определены направления для установления, изменения и совершенствования стандартов, определяющих организацию трудового процесса и формирование социально-трудовых отношений в организации. Аудит может способствовать кадровым перестановкам, улучшающим качественный состав работающих, продвижению наиболее перспективных сотрудников и развитию их творческой активности, а также позволит повысить роль служб по управлению персоналом, сблизить их деятельность с целями организации, заострить их внимание на наиболее важных вопросах. Аудит персонала позволяет убедиться, что трудовой потенциал используется полностью и эффективно, а организация и условия труда соответствует требованиям законодательства [1].
(Зыкова Т.Б., Куприянова Т.А.)
("Аудитор", 2023, NN 9, 10)Эффективности аудита управления персоналом способствуют его организация и применяемые контрольные процедуры. Результаты аудита управления персоналом могут быть интересны различным группам пользователей. Оценка эффективности работы необходима каждому работнику управляющей организации всех уровней управления. Руководству и специалистам в области управления персоналом необходима информация о хорошем или недостаточно эффективном протекании процессов управления персоналом, им необходимы максимально подробные данные, которые могут быть использованы для улучшения деятельности системы управления персоналом организации. По результатам аудита могут быть определены направления для установления, изменения и совершенствования стандартов, определяющих организацию трудового процесса и формирование социально-трудовых отношений в организации. Аудит может способствовать кадровым перестановкам, улучшающим качественный состав работающих, продвижению наиболее перспективных сотрудников и развитию их творческой активности, а также позволит повысить роль служб по управлению персоналом, сблизить их деятельность с целями организации, заострить их внимание на наиболее важных вопросах. Аудит персонала позволяет убедиться, что трудовой потенциал используется полностью и эффективно, а организация и условия труда соответствует требованиям законодательства [1].
Путеводитель по кадровым вопросам. Особенности труда педагогических работников общеобразовательных организаций- с учетом разрабатываемых в федеральном учреждении показателей и критериев оценки эффективности труда работников этих учреждений;
"Научно-практический комментарий судебной практики по спорам в сфере труда и социального обеспечения медицинских работников"
(под ред. М.А. Жильцова)
("Проспект", 2024)Распоряжением Правительства РФ от 28.12.2012 N 2599-р "Об утверждении плана мероприятий ("дорожной карты") "Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения" определено, что целью изменений является повышение качества медицинской помощи на основе повышения эффективности деятельности медицинских организаций и их работников, установление зависимости уровня оплаты труда от количества и качества бесплатно предоставляемых медицинских услуг населению. При "эффективном контракте" медицинским работникам также устанавливается оклад, компенсационные и стимулирующие выплаты. Стимулирующие выплаты поставлены в большую зависимость от результатов труда. Все составные части заработной платы, в том числе и условия начисления и получения выплат, стимулирующих эффективную деятельность, должны быть максимально прописаны в трудовом договоре. В вышеназванных документах говорится о необходимости взаимосвязи и взаимозависимости оплаты труда работников с результатами их труда. Термин "эффективный" имеет значение качественного и количественного показателя оценки труда работника. Введение категории "эффективный контракт" означает не что иное, как переход на систему дифференцированной оплаты труда в зависимости от конкретного вклада работника и полученного результата. Причем особое значение будет придаваться полученному конечному качественному результату <1>.
(под ред. М.А. Жильцова)
("Проспект", 2024)Распоряжением Правительства РФ от 28.12.2012 N 2599-р "Об утверждении плана мероприятий ("дорожной карты") "Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения" определено, что целью изменений является повышение качества медицинской помощи на основе повышения эффективности деятельности медицинских организаций и их работников, установление зависимости уровня оплаты труда от количества и качества бесплатно предоставляемых медицинских услуг населению. При "эффективном контракте" медицинским работникам также устанавливается оклад, компенсационные и стимулирующие выплаты. Стимулирующие выплаты поставлены в большую зависимость от результатов труда. Все составные части заработной платы, в том числе и условия начисления и получения выплат, стимулирующих эффективную деятельность, должны быть максимально прописаны в трудовом договоре. В вышеназванных документах говорится о необходимости взаимосвязи и взаимозависимости оплаты труда работников с результатами их труда. Термин "эффективный" имеет значение качественного и количественного показателя оценки труда работника. Введение категории "эффективный контракт" означает не что иное, как переход на систему дифференцированной оплаты труда в зависимости от конкретного вклада работника и полученного результата. Причем особое значение будет придаваться полученному конечному качественному результату <1>.