Навыки мудрых
Подборка наиболее важных документов по запросу Навыки мудрых (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: По какому пути направить обучение мировых судей в России?
(Дорошков В.В.)
("Мировой судья", 2021, N 11)Полагаю, что следование всем изложенным выше заветам М.В. Ломоносова в процессе обучения позволит обучить и воспитать не только достойных патриотов, но и квалифицированных мировых судей - настоящих профессионалов, способных осуществлять мудрое, справедливое правосудие. Перед педагогами и преподавателями, обучающими будущих мировых судей, должна быть поставлена актуальная задача - научить молодежь не только получать и воспроизводить информацию, но и работать с ней, искать нужное, анализировать, отбирать важное, отсекать второстепенное, критично относиться к информации, заботиться о чистоте своей биографии.
(Дорошков В.В.)
("Мировой судья", 2021, N 11)Полагаю, что следование всем изложенным выше заветам М.В. Ломоносова в процессе обучения позволит обучить и воспитать не только достойных патриотов, но и квалифицированных мировых судей - настоящих профессионалов, способных осуществлять мудрое, справедливое правосудие. Перед педагогами и преподавателями, обучающими будущих мировых судей, должна быть поставлена актуальная задача - научить молодежь не только получать и воспроизводить информацию, но и работать с ней, искать нужное, анализировать, отбирать важное, отсекать второстепенное, критично относиться к информации, заботиться о чистоте своей биографии.
Статья: Мудрый менеджер: как никуда не спешить и все успевать?
(Соколова Г.А.)
("Руководитель автономного учреждения", 2023, N 1)4. Обучение сотрудников. Чтобы делегированные задачи решались эффективно, исполнители должны обладать нужными навыками. Поэтому мудрый руководитель не жалеет времени на личное общение с сотрудниками и разъяснения. Тем самым он развивает профессиональную самостоятельность своих подчиненных, закладывает основу для слаженной работы всего организационного механизма и экономит ресурсы учреждения, которые могли бы быть потрачены на исправление ошибок.
(Соколова Г.А.)
("Руководитель автономного учреждения", 2023, N 1)4. Обучение сотрудников. Чтобы делегированные задачи решались эффективно, исполнители должны обладать нужными навыками. Поэтому мудрый руководитель не жалеет времени на личное общение с сотрудниками и разъяснения. Тем самым он развивает профессиональную самостоятельность своих подчиненных, закладывает основу для слаженной работы всего организационного механизма и экономит ресурсы учреждения, которые могли бы быть потрачены на исправление ошибок.
Нормативные акты
<Письмо> Минобрнауки России от 24.07.2025 N МН-6/2164
"О направлении методических рекомендаций"
(вместе с "Методическими рекомендациями по регулированию вопросов, связанных с использованием цифровых технологии несовершеннолетними в зависимости от их возраста (включая рекомендации по возрасту начала их использования) и их объема, риски и возможные мероприятия (действия) по их снижению с учетом возрастной периодизации)")Подвижные игры с правилами дают прежде всего развитие координации, положения в пространстве, а также формируют умение работать в команде, подчиняться правилам, слышать и слушать мнения по игровой ситуации. В компьютерной игре ребенок этого не усваивает. Более того, формируются ложные навыки и представления, в том числе, например, о выращивании овощей, уходе за питомцем.
"О направлении методических рекомендаций"
(вместе с "Методическими рекомендациями по регулированию вопросов, связанных с использованием цифровых технологии несовершеннолетними в зависимости от их возраста (включая рекомендации по возрасту начала их использования) и их объема, риски и возможные мероприятия (действия) по их снижению с учетом возрастной периодизации)")Подвижные игры с правилами дают прежде всего развитие координации, положения в пространстве, а также формируют умение работать в команде, подчиняться правилам, слышать и слушать мнения по игровой ситуации. В компьютерной игре ребенок этого не усваивает. Более того, формируются ложные навыки и представления, в том числе, например, о выращивании овощей, уходе за питомцем.
Интервью: Эффективный лидер создает лидеров внутри компании
("Управление персоналом", 2013, N 23)- Я думаю, что секрет заключается в мудром и эффективном лидере, который создает лидеров внутри компании, руководя и ища поддержку. Нужно строить команду и развивать инвестиционную деятельность в людях, обладающих ясным течением мыслей, умением четко распределять роли и ответственность. Здоровая культура внутри компании, где люди хотели бы работать, - это культура, в которой уважают личность и владеют своими эмоциями.
("Управление персоналом", 2013, N 23)- Я думаю, что секрет заключается в мудром и эффективном лидере, который создает лидеров внутри компании, руководя и ища поддержку. Нужно строить команду и развивать инвестиционную деятельность в людях, обладающих ясным течением мыслей, умением четко распределять роли и ответственность. Здоровая культура внутри компании, где люди хотели бы работать, - это культура, в которой уважают личность и владеют своими эмоциями.
Статья: Концептуальные проблемы законодательного обеспечения справедливого осуществления уголовного правосудия как необходимого условия поддержания социального правопорядка и противодействия коррупции в современной России
(Ибрагимов И.М., Ибрагимова А.И.)
("Российская юстиция", 2017, N 5)История всех народов показывает, что во всех религиозных, политических и государственных образованиях к судьям как вершителям правосудия, помимо профессиональных навыков, предъявлялись повышенные морально-нравственные требования, прежде всего такие качества, как высочайшая степень нравственности и образованности, кристальная честность и исключительная порядочность, одаренность и богобоязненность, наивысшая ответственность и неподкупность, поскольку они как особое сословие обладали особым авторитетом наиболее духовно и нравственно образованных, богобоязненных, мудрых и повидавших жизнь людей, считались добросовестными, независимыми и авторитетными вершителями надлежащей идеи права и справедливости - правосудия, наделялись правом исполнения "делегированной" части Божественных прерогатив, во-первых, толкования (при выявлении степени соответствия неких фактов Божественным Установлениям), во-вторых, воздаяния, что в совокупности составляло право на суд... в процессе которого они опирались на Божественные принципы превосходства <5>, также благодаря своему высокому авторитету в глазах народа обладали правом на истину, правом на толкование Закона и были прежде всего избавителями от внешней языческой крамолы и духовными объединителями народа, вознесенными над ним не по иерархическому принципу подчинения - подчиненности, а вследствие нравственного превосходства" <6>.
(Ибрагимов И.М., Ибрагимова А.И.)
("Российская юстиция", 2017, N 5)История всех народов показывает, что во всех религиозных, политических и государственных образованиях к судьям как вершителям правосудия, помимо профессиональных навыков, предъявлялись повышенные морально-нравственные требования, прежде всего такие качества, как высочайшая степень нравственности и образованности, кристальная честность и исключительная порядочность, одаренность и богобоязненность, наивысшая ответственность и неподкупность, поскольку они как особое сословие обладали особым авторитетом наиболее духовно и нравственно образованных, богобоязненных, мудрых и повидавших жизнь людей, считались добросовестными, независимыми и авторитетными вершителями надлежащей идеи права и справедливости - правосудия, наделялись правом исполнения "делегированной" части Божественных прерогатив, во-первых, толкования (при выявлении степени соответствия неких фактов Божественным Установлениям), во-вторых, воздаяния, что в совокупности составляло право на суд... в процессе которого они опирались на Божественные принципы превосходства <5>, также благодаря своему высокому авторитету в глазах народа обладали правом на истину, правом на толкование Закона и были прежде всего избавителями от внешней языческой крамолы и духовными объединителями народа, вознесенными над ним не по иерархическому принципу подчинения - подчиненности, а вследствие нравственного превосходства" <6>.
Статья: Краудфандинг как способ кредитования стартап-проектов физических лиц
(Сысоева А.В.)
("Банковский ритейл", 2011, N 4)Как писал Стивен Р. Кови в своем бизнес-бестселлере "Семь навыков высокоэффективных людей" <1>, объединение усилий рациональнее и выгоднее, чем действие в одиночку: общественная победа означает успех в эффективном взаимодействии, приносящий взаимовыгодные результаты каждому его участнику, работу вместе, общение друг с другом, совместное создание того, чего никто, даже те же самые люди, не мог бы создать в одиночку. Здесь же Стивен Кови приводит слова Дж.К. Пенни - основателя крупной сети магазинов в США: тот признал, что самым мудрым из когда-либо принятых им решений было решение "отпустить дело", когда стало ясно, что в одиночку больше действовать просто невозможно. Это решение, по заверению бизнесмена, привело к развитию и росту сотен крупных магазинов и повышению благополучия тысяч людей.
(Сысоева А.В.)
("Банковский ритейл", 2011, N 4)Как писал Стивен Р. Кови в своем бизнес-бестселлере "Семь навыков высокоэффективных людей" <1>, объединение усилий рациональнее и выгоднее, чем действие в одиночку: общественная победа означает успех в эффективном взаимодействии, приносящий взаимовыгодные результаты каждому его участнику, работу вместе, общение друг с другом, совместное создание того, чего никто, даже те же самые люди, не мог бы создать в одиночку. Здесь же Стивен Кови приводит слова Дж.К. Пенни - основателя крупной сети магазинов в США: тот признал, что самым мудрым из когда-либо принятых им решений было решение "отпустить дело", когда стало ясно, что в одиночку больше действовать просто невозможно. Это решение, по заверению бизнесмена, привело к развитию и росту сотен крупных магазинов и повышению благополучия тысяч людей.