Модели корпоративного управления

Подборка наиболее важных документов по запросу Модели корпоративного управления (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы

Статья: Отношения участия и управления в системе корпоративных отношений
(Слесарев В.Л., Кравец В.Д.)
("Актуальные проблемы российского права", 2022, N 9)
Как справедливо указал В.К. Андреев, модернизация гл. 4 ГК РФ позволяет говорить о формировании отечественной модели корпоративного управления хозяйственного общества, при которой структура и компетенция органов конкретного общества самостоятельно устанавливаются по единогласному решению его участников в рамках п. 3 ст. 66.3 ГК РФ и отражаются в его уставе <22>.
Статья: Совершенствование правовых основ корпоративного управления в акционерных обществах Республики Узбекистан
(Камалов М.М.)
("Конкурентное право", 2020, N 4)
Основная часть АО в Узбекистане является обществами с концентрированной акционерной собственностью, т.е. обществами с единоличным акционером в лице государства либо небольшим количеством акционеров. Реже можно встретить в Узбекистане АО с большим количеством акционеров, торгующих акциями АО на фондовых рынках. Все АО, состоящие в государственной собственности, имеют традиционную структуру, основанную на германской модели корпоративного управления. Процесс принятия коммерческих решений в данных АО имеет затяжной характер, и в результате деятельность АО уступает по своей оперативности другим организационно-правовым формам коммерческих организаций.

Нормативные акты

Приказ Росимущества от 21.11.2013 N 357
"Об утверждении Методических рекомендаций по организации работы Совета директоров в акционерном обществе"
Классическая роль корпоративного секретаря (Company secretary в Великобритании и Corporate Secretary в США) вытекает из особенностей англосаксонской модели корпоративного управления, когда в компании с распыленной собственностью, акции которой торгуются на фондовой бирже, акционерный контроль за менеджментом осуществляется с помощью Совета директоров. Совет директоров включает одного - двух представителей исполнительного руководства (генерального и финансового директора, например), а остальные его члены являются внешними или независимыми директорами.