Менеджер по развитию
Подборка наиболее важных документов по запросу Менеджер по развитию (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Формы
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Концепции управленческого учета в контексте его определения и связи с бухгалтерской сущностью
(Серебрякова Т.Ю., Мельник Е.В.)
("Международный бухгалтерский учет", 2024, N 7)Сущность модели таргет-костинг состоит в том, что контролю подвергается предельная величина себестоимости продукции, которая устанавливается "от обратного" - как разница между продажной ценой и планируемой прибылью. Таким образом, данная модель направлена не на учет, а на анализ, поскольку ее цель сосредоточена не на регистрации фактов хозяйственной деятельности, а на анализе соотношения Цена-Прибыль-Себестоимость, и на поиске снижения последней. Является ли это учетной моделью, или это модель управленческого анализа? Т.А. Пузыня полагает, что "несомненным плюсом внедрения таргет-костинга в бухгалтерском учете станет тот факт, что он будет способствовать развитию управленческого таланта у менеджеров и определению реальной стоимости всех активов организации" [1].
(Серебрякова Т.Ю., Мельник Е.В.)
("Международный бухгалтерский учет", 2024, N 7)Сущность модели таргет-костинг состоит в том, что контролю подвергается предельная величина себестоимости продукции, которая устанавливается "от обратного" - как разница между продажной ценой и планируемой прибылью. Таким образом, данная модель направлена не на учет, а на анализ, поскольку ее цель сосредоточена не на регистрации фактов хозяйственной деятельности, а на анализе соотношения Цена-Прибыль-Себестоимость, и на поиске снижения последней. Является ли это учетной моделью, или это модель управленческого анализа? Т.А. Пузыня полагает, что "несомненным плюсом внедрения таргет-костинга в бухгалтерском учете станет тот факт, что он будет способствовать развитию управленческого таланта у менеджеров и определению реальной стоимости всех активов организации" [1].
"Специфика проявления принципа добросовестности в корпоративном праве: монография"
(Филипенко В.А.)
("Статут", 2025)393. Наличие обязанности выносить независимое суждение не запрещает директору обращаться за советами к незаинтересованным лицам. Например, в англо-американских странах имеет место корпоративная практика по созданию консультативных советов (англ. advisory board). Консультативный совет - это специально создаваемый в корпорации орган, традиционно состоящий из 3 - 5 членов и оказывающий содействие участникам общества, генеральному директору, иным менеджерам в принятии решений, формировании политики и стратегии развития компании <1>. Консультативные советы - это порождение свободы договора в корпоративном праве, они не являются органом управления корпорацией, а их члены не несут фидуциарных обязанностей. В эти советы могут входить специалисты из различных областей: бухгалтерский учет, экономика предприятия, корпоративные финансы, комплаенс, налогообложение и т.д., а также люди, обладающие тем или иным жизненным опытом.
(Филипенко В.А.)
("Статут", 2025)393. Наличие обязанности выносить независимое суждение не запрещает директору обращаться за советами к незаинтересованным лицам. Например, в англо-американских странах имеет место корпоративная практика по созданию консультативных советов (англ. advisory board). Консультативный совет - это специально создаваемый в корпорации орган, традиционно состоящий из 3 - 5 членов и оказывающий содействие участникам общества, генеральному директору, иным менеджерам в принятии решений, формировании политики и стратегии развития компании <1>. Консультативные советы - это порождение свободы договора в корпоративном праве, они не являются органом управления корпорацией, а их члены не несут фидуциарных обязанностей. В эти советы могут входить специалисты из различных областей: бухгалтерский учет, экономика предприятия, корпоративные финансы, комплаенс, налогообложение и т.д., а также люди, обладающие тем или иным жизненным опытом.
Судебная практика
Подборка судебных решений за 2025 год: Статья 19.1 "Трудовые отношения, возникающие на основании трудового договора в результате признания отношений, связанных с использованием личного труда и возникших на основании гражданско-правового договора, трудовыми отношениями" Трудового кодекса РФ"Суд учел, то в штатном расписании общества имелись вакантные должности (заместитель генерального директора по развитию перспективных проектов, менеджер по закупке лома черных металлов, руководитель направления оптовых продаж), в чьи обязанности входила деятельность, связанная с разработкой эффективной стратегии развития общества, в том числе по освоению новых направлений бизнеса, анализ рынков, однако с Лядовым Р.Б. был заключен именно гражданско-правовой договор, без надлежащего оформления трудовых отношений.
Нормативные акты
"ОК 010-2014 (МСКЗ-08). Общероссийский классификатор занятий"
(принят и введен в действие Приказом Росстандарта от 12.12.2014 N 2020-ст)
(ред. от 18.02.2021)Специалисты в сфере бизнеса и администрирования
(принят и введен в действие Приказом Росстандарта от 12.12.2014 N 2020-ст)
(ред. от 18.02.2021)Специалисты в сфере бизнеса и администрирования
Статья: Уголовная ответственность организаторов туризма за небезопасные туристические услуги (ст. 238 УК РФ): признаки субъекта преступления в правоприменительной практике
(Степанов П.П.)
("Уголовное право", 2025, N 3)В судебном заседании владелец агрегатора показал, что "его организация не создает программы путешествий и походов; гиды-инструкторы сами представляют о себе информацию, которую агрегатор не проверяет; затем туристы сами выбирают себе "опытного путешественника", с которым и договариваются обо всех условиях, сам же агрегатор письменный договор с туристами не заключает, при этом в договоре оферты, размещенном на сайте, содержится напоминание о технике безопасности, согласно которому всю ответственность за возможные негативные последствия несет участник похода". При этом, как было установлено в судебном заседании, один из привлеченных им проводников, Л.Д.А., "по стечению обстоятельств" был трудоустроен в той же организации в должности менеджера по развитию с определенным должностным окладом. Суд заключил, что Л.И.М. фактически осуществлял деятельность по организации путешествий, и привлек его к ответственности по ст. 238 УК РФ.
(Степанов П.П.)
("Уголовное право", 2025, N 3)В судебном заседании владелец агрегатора показал, что "его организация не создает программы путешествий и походов; гиды-инструкторы сами представляют о себе информацию, которую агрегатор не проверяет; затем туристы сами выбирают себе "опытного путешественника", с которым и договариваются обо всех условиях, сам же агрегатор письменный договор с туристами не заключает, при этом в договоре оферты, размещенном на сайте, содержится напоминание о технике безопасности, согласно которому всю ответственность за возможные негативные последствия несет участник похода". При этом, как было установлено в судебном заседании, один из привлеченных им проводников, Л.Д.А., "по стечению обстоятельств" был трудоустроен в той же организации в должности менеджера по развитию с определенным должностным окладом. Суд заключил, что Л.И.М. фактически осуществлял деятельность по организации путешествий, и привлек его к ответственности по ст. 238 УК РФ.
Статья: Кибербезопасность начинается с сотрудников: почему одних регламентов недостаточно
(Завадская А.)
("Трудовое право", 2026, N 4)Завадская А., менеджер по развитию бизнеса Falcongaze.
(Завадская А.)
("Трудовое право", 2026, N 4)Завадская А., менеджер по развитию бизнеса Falcongaze.
Статья: Экономический анализ права как метод исследования корпоративных отношений
(Текутьев Д.И.)
("Статут", 2024)Изучение специфики и путей решения агентской проблемы в корпорации породило в рамках экономического анализа права отдельное направление, именуемое "агентской теорией фирмы" или "агентской теорией корпоративных отношений". Начало агентской теории фирмы положила вышедшая в 1932 г. работа А. Берле и Г. Минса "Современная корпорация и частная собственность" <8>, в которой отмечалось, что невозможность акционеров не только самостоятельно управлять, но и эффективно контролировать наемных менеджеров является логичным следствием развития корпоративной формы собственности. Невозможность самостоятельно управлять корпорацией возникает у акционеров ввиду усложнения производственных процессов и, как следствие, нехватки компетенций. Происходит специализация управленческого труда, становится экономически оправданным делегирование функций по управлению профессиональным менеджерам. Невозможность эффективно контролировать менеджмент связана с ростом числа акционеров (возникновением дисперсной структуры собственности) и возникающей в связи с этим "проблемой коллективных действий". Индивидуальное отслеживание качества управления становится для каждого акционера экономически нецелесообразным и дорогостоящим мероприятием по причине высоких транзакционных издержек. В результате этих факторов между акционерами и менеджментом возникает информационная асимметрия, которую директора начинают использовать в своих личных целях. В литературе для обозначения подобного поведения менеджеров используется термин "управленческий оппортунизм" (managerial opportunism) <9>, борьба с которым создает для акционеров так называемые агентские издержки <10>. Таким образом, агентская проблема - это явление, в той или иной степени присущее каждой корпорации, где разделены собственность и управление. Ее существование носит объективный характер и обусловлено наличием как минимум трех базовых групп противоречий, присущих отношениям "акционер - менеджер", - противоречием интересов, противоречием мотивации и различным восприятием рисков.
(Текутьев Д.И.)
("Статут", 2024)Изучение специфики и путей решения агентской проблемы в корпорации породило в рамках экономического анализа права отдельное направление, именуемое "агентской теорией фирмы" или "агентской теорией корпоративных отношений". Начало агентской теории фирмы положила вышедшая в 1932 г. работа А. Берле и Г. Минса "Современная корпорация и частная собственность" <8>, в которой отмечалось, что невозможность акционеров не только самостоятельно управлять, но и эффективно контролировать наемных менеджеров является логичным следствием развития корпоративной формы собственности. Невозможность самостоятельно управлять корпорацией возникает у акционеров ввиду усложнения производственных процессов и, как следствие, нехватки компетенций. Происходит специализация управленческого труда, становится экономически оправданным делегирование функций по управлению профессиональным менеджерам. Невозможность эффективно контролировать менеджмент связана с ростом числа акционеров (возникновением дисперсной структуры собственности) и возникающей в связи с этим "проблемой коллективных действий". Индивидуальное отслеживание качества управления становится для каждого акционера экономически нецелесообразным и дорогостоящим мероприятием по причине высоких транзакционных издержек. В результате этих факторов между акционерами и менеджментом возникает информационная асимметрия, которую директора начинают использовать в своих личных целях. В литературе для обозначения подобного поведения менеджеров используется термин "управленческий оппортунизм" (managerial opportunism) <9>, борьба с которым создает для акционеров так называемые агентские издержки <10>. Таким образом, агентская проблема - это явление, в той или иной степени присущее каждой корпорации, где разделены собственность и управление. Ее существование носит объективный характер и обусловлено наличием как минимум трех базовых групп противоречий, присущих отношениям "акционер - менеджер", - противоречием интересов, противоречием мотивации и различным восприятием рисков.
Путеводитель по кадровым вопросам. Образцы должностных инструкцийДолжностная инструкция агента по продажам (менеджера по продажам, специалиста отдела продаж, менеджера по развитию каналов сбыта, тендер-менеджера) (с учетом профессионального стандарта) >>>
Статья: Доктрина конфликта интересов в российском корпоративном праве: от теоретической конструкции к инструменту судейского усмотрения (на примере споров об ответственности руководителя)
(Жукова Ю.Д., Подмаркова А.С.)
("Закон", 2025, N 12)Основной потенциальный конфликт, по словам автора, заключается в том, что акционеры заинтересованы в первую очередь в получении дивидендов, в то время как менеджеры стремятся к максимальным вложениям капитала в развитие бизнеса <22>. На первый взгляд, понятно, что традиционная позиция менеджеров (в том числе руководителей) в большей степени соответствует интересам общества как такового (тем более что менеджеров, не стремящихся развивать бизнес, можно обвинить в непрофессионализме: по утверждению Д.И. Дедова, разделяемому многими как юристами, так и экономистами, если менеджер не имеет планов развития, он должен покинуть свою работу <23>).
(Жукова Ю.Д., Подмаркова А.С.)
("Закон", 2025, N 12)Основной потенциальный конфликт, по словам автора, заключается в том, что акционеры заинтересованы в первую очередь в получении дивидендов, в то время как менеджеры стремятся к максимальным вложениям капитала в развитие бизнеса <22>. На первый взгляд, понятно, что традиционная позиция менеджеров (в том числе руководителей) в большей степени соответствует интересам общества как такового (тем более что менеджеров, не стремящихся развивать бизнес, можно обвинить в непрофессионализме: по утверждению Д.И. Дедова, разделяемому многими как юристами, так и экономистами, если менеджер не имеет планов развития, он должен покинуть свою работу <23>).
Статья: Актуальные тенденции формирования и регулирования отчетности об устойчивом развитии в мировой практике
(Зенкина И.В.)
("Международный бухгалтерский учет", 2025, N 10)Более половины (56%) G250 и почти половина (46%) N100 имеют руководителя по устойчивому развитию, то есть менеджера компании, ответственного за разработку и реализацию ESG-стратегии, являющегося визионером, глубоко понимающим взаимосвязь экономических, экологических и социальных факторов и работающим над созданием положительного влияния во всех трех областях. При этом следует отметить, что доля компаний, имеющих лидера по устойчивому развитию, обнаруживает тенденцию к росту как среди крупнейших компаний мира (на 11% по сравнению с 2022 г.), так и по всем обследованным организациям (на 12% относительно 2022 г.).
(Зенкина И.В.)
("Международный бухгалтерский учет", 2025, N 10)Более половины (56%) G250 и почти половина (46%) N100 имеют руководителя по устойчивому развитию, то есть менеджера компании, ответственного за разработку и реализацию ESG-стратегии, являющегося визионером, глубоко понимающим взаимосвязь экономических, экологических и социальных факторов и работающим над созданием положительного влияния во всех трех областях. При этом следует отметить, что доля компаний, имеющих лидера по устойчивому развитию, обнаруживает тенденцию к росту как среди крупнейших компаний мира (на 11% по сравнению с 2022 г.), так и по всем обследованным организациям (на 12% относительно 2022 г.).