Менеджер по развитию
Подборка наиболее важных документов по запросу Менеджер по развитию (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Формы документов
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Путеводитель по кадровым вопросам. Образцы должностных инструкцийДолжностная инструкция агента по продажам (менеджера по продажам, специалиста отдела продаж, менеджера по развитию каналов сбыта, тендер-менеджера) (с учетом профессионального стандарта) >>>
Вопрос: Какой код ОКЗ указывается при заполнении формы СЗВ-ТД для менеджера по развитию, который занимается организацией открытия новых магазинов, заменой оборудования и его мелким ремонтом?
(Консультация эксперта, Минтруд России, 2022)Вопрос: Какой код ОКЗ указывается при заполнении формы СЗВ-ТД для менеджера по развитию, который занимается организацией открытия новых магазинов, заменой оборудования и его мелким ремонтом?
(Консультация эксперта, Минтруд России, 2022)Вопрос: Какой код ОКЗ указывается при заполнении формы СЗВ-ТД для менеджера по развитию, который занимается организацией открытия новых магазинов, заменой оборудования и его мелким ремонтом?
Нормативные акты
"ОК 010-2014 (МСКЗ-08). Общероссийский классификатор занятий"
(принят и введен в действие Приказом Росстандарта от 12.12.2014 N 2020-ст)
(ред. от 18.02.2021)Специалисты в сфере бизнеса и администрирования
(принят и введен в действие Приказом Росстандарта от 12.12.2014 N 2020-ст)
(ред. от 18.02.2021)Специалисты в сфере бизнеса и администрирования
Статья: Экономический анализ права как метод исследования корпоративных отношений
(Текутьев Д.И.)
("Статут", 2024)Изучение специфики и путей решения агентской проблемы в корпорации породило в рамках экономического анализа права отдельное направление, именуемое "агентской теорией фирмы" или "агентской теорией корпоративных отношений". Начало агентской теории фирмы положила вышедшая в 1932 г. работа А. Берле и Г. Минса "Современная корпорация и частная собственность" <8>, в которой отмечалось, что невозможность акционеров не только самостоятельно управлять, но и эффективно контролировать наемных менеджеров является логичным следствием развития корпоративной формы собственности. Невозможность самостоятельно управлять корпорацией возникает у акционеров ввиду усложнения производственных процессов и, как следствие, нехватки компетенций. Происходит специализация управленческого труда, становится экономически оправданным делегирование функций по управлению профессиональным менеджерам. Невозможность эффективно контролировать менеджмент связана с ростом числа акционеров (возникновением дисперсной структуры собственности) и возникающей в связи с этим "проблемой коллективных действий". Индивидуальное отслеживание качества управления становится для каждого акционера экономически нецелесообразным и дорогостоящим мероприятием по причине высоких транзакционных издержек. В результате этих факторов между акционерами и менеджментом возникает информационная асимметрия, которую директора начинают использовать в своих личных целях. В литературе для обозначения подобного поведения менеджеров используется термин "управленческий оппортунизм" (managerial opportunism) <9>, борьба с которым создает для акционеров так называемые агентские издержки <10>. Таким образом, агентская проблема - это явление, в той или иной степени присущее каждой корпорации, где разделены собственность и управление. Ее существование носит объективный характер и обусловлено наличием как минимум трех базовых групп противоречий, присущих отношениям "акционер - менеджер", - противоречием интересов, противоречием мотивации и различным восприятием рисков.
(Текутьев Д.И.)
("Статут", 2024)Изучение специфики и путей решения агентской проблемы в корпорации породило в рамках экономического анализа права отдельное направление, именуемое "агентской теорией фирмы" или "агентской теорией корпоративных отношений". Начало агентской теории фирмы положила вышедшая в 1932 г. работа А. Берле и Г. Минса "Современная корпорация и частная собственность" <8>, в которой отмечалось, что невозможность акционеров не только самостоятельно управлять, но и эффективно контролировать наемных менеджеров является логичным следствием развития корпоративной формы собственности. Невозможность самостоятельно управлять корпорацией возникает у акционеров ввиду усложнения производственных процессов и, как следствие, нехватки компетенций. Происходит специализация управленческого труда, становится экономически оправданным делегирование функций по управлению профессиональным менеджерам. Невозможность эффективно контролировать менеджмент связана с ростом числа акционеров (возникновением дисперсной структуры собственности) и возникающей в связи с этим "проблемой коллективных действий". Индивидуальное отслеживание качества управления становится для каждого акционера экономически нецелесообразным и дорогостоящим мероприятием по причине высоких транзакционных издержек. В результате этих факторов между акционерами и менеджментом возникает информационная асимметрия, которую директора начинают использовать в своих личных целях. В литературе для обозначения подобного поведения менеджеров используется термин "управленческий оппортунизм" (managerial opportunism) <9>, борьба с которым создает для акционеров так называемые агентские издержки <10>. Таким образом, агентская проблема - это явление, в той или иной степени присущее каждой корпорации, где разделены собственность и управление. Ее существование носит объективный характер и обусловлено наличием как минимум трех базовых групп противоречий, присущих отношениям "акционер - менеджер", - противоречием интересов, противоречием мотивации и различным восприятием рисков.
Статья: Уголовная ответственность организаторов туризма за небезопасные туристические услуги (ст. 238 УК РФ): признаки субъекта преступления в правоприменительной практике
(Степанов П.П.)
("Уголовное право", 2025, N 3)В судебном заседании владелец агрегатора показал, что "его организация не создает программы путешествий и походов; гиды-инструкторы сами представляют о себе информацию, которую агрегатор не проверяет; затем туристы сами выбирают себе "опытного путешественника", с которым и договариваются обо всех условиях, сам же агрегатор письменный договор с туристами не заключает, при этом в договоре оферты, размещенном на сайте, содержится напоминание о технике безопасности, согласно которому всю ответственность за возможные негативные последствия несет участник похода". При этом, как было установлено в судебном заседании, один из привлеченных им проводников, Л.Д.А., "по стечению обстоятельств" был трудоустроен в той же организации в должности менеджера по развитию с определенным должностным окладом. Суд заключил, что Л.И.М. фактически осуществлял деятельность по организации путешествий, и привлек его к ответственности по ст. 238 УК РФ.
(Степанов П.П.)
("Уголовное право", 2025, N 3)В судебном заседании владелец агрегатора показал, что "его организация не создает программы путешествий и походов; гиды-инструкторы сами представляют о себе информацию, которую агрегатор не проверяет; затем туристы сами выбирают себе "опытного путешественника", с которым и договариваются обо всех условиях, сам же агрегатор письменный договор с туристами не заключает, при этом в договоре оферты, размещенном на сайте, содержится напоминание о технике безопасности, согласно которому всю ответственность за возможные негативные последствия несет участник похода". При этом, как было установлено в судебном заседании, один из привлеченных им проводников, Л.Д.А., "по стечению обстоятельств" был трудоустроен в той же организации в должности менеджера по развитию с определенным должностным окладом. Суд заключил, что Л.И.М. фактически осуществлял деятельность по организации путешествий, и привлек его к ответственности по ст. 238 УК РФ.
Статья: Менять и строить
(Садчиков А.)
("Банковское обозрение", 2023, N 1)Валерий Ледовской, менеджер по развитию бизнеса Spacebit
(Садчиков А.)
("Банковское обозрение", 2023, N 1)Валерий Ледовской, менеджер по развитию бизнеса Spacebit
"Договоры об оказании информационных услуг: монография"
(Дорохова Н.А.)
("Проспект", 2022)<2> Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 12. М., 2000. С. 182.
(Дорохова Н.А.)
("Проспект", 2022)<2> Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 12. М., 2000. С. 182.
Статья: Актуальные тенденции формирования и регулирования отчетности об устойчивом развитии в мировой практике
(Зенкина И.В.)
("Международный бухгалтерский учет", 2025, N 10)Более половины (56%) G250 и почти половина (46%) N100 имеют руководителя по устойчивому развитию, то есть менеджера компании, ответственного за разработку и реализацию ESG-стратегии, являющегося визионером, глубоко понимающим взаимосвязь экономических, экологических и социальных факторов и работающим над созданием положительного влияния во всех трех областях. При этом следует отметить, что доля компаний, имеющих лидера по устойчивому развитию, обнаруживает тенденцию к росту как среди крупнейших компаний мира (на 11% по сравнению с 2022 г.), так и по всем обследованным организациям (на 12% относительно 2022 г.).
(Зенкина И.В.)
("Международный бухгалтерский учет", 2025, N 10)Более половины (56%) G250 и почти половина (46%) N100 имеют руководителя по устойчивому развитию, то есть менеджера компании, ответственного за разработку и реализацию ESG-стратегии, являющегося визионером, глубоко понимающим взаимосвязь экономических, экологических и социальных факторов и работающим над созданием положительного влияния во всех трех областях. При этом следует отметить, что доля компаний, имеющих лидера по устойчивому развитию, обнаруживает тенденцию к росту как среди крупнейших компаний мира (на 11% по сравнению с 2022 г.), так и по всем обследованным организациям (на 12% относительно 2022 г.).
Интервью: Игра на стороне страхователя
("Современные страховые технологии", 2023, N 3)В идеальном мире в риск-менеджмент как процесс должны быть вовлечены все сотрудники компании, каждый из которых владеет наиболее полной информацией о рисках, присущих его деятельности. Задачей же риск-менеджера является развитие культуры управления риском и систематизация всей получаемой информации.
("Современные страховые технологии", 2023, N 3)В идеальном мире в риск-менеджмент как процесс должны быть вовлечены все сотрудники компании, каждый из которых владеет наиболее полной информацией о рисках, присущих его деятельности. Задачей же риск-менеджера является развитие культуры управления риском и систематизация всей получаемой информации.
Статья: Бюджетные инвестиции как инструмент социально-экономического развития Российской Федерации
(Бит-Шабо И.В.)
("Безопасность бизнеса", 2023, N 2)<10> Ободец Я.В., Дудников Р.Г. Инструменты развития инфраструктуры города // Менеджер. Вестник ГОУ ВПО "ДОНАУИГС". 2022. N 3 (101). С. 6.
(Бит-Шабо И.В.)
("Безопасность бизнеса", 2023, N 2)<10> Ободец Я.В., Дудников Р.Г. Инструменты развития инфраструктуры города // Менеджер. Вестник ГОУ ВПО "ДОНАУИГС". 2022. N 3 (101). С. 6.