Корпоративная культура
Подборка наиболее важных документов по запросу Корпоративная культура (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Формы документов
Судебная практика
Позиции судов по спорным вопросам. Трудовое право: Лишение премии
(КонсультантПлюс, 2025)"...Начислена премия за январь 2020 года [работнику - ред.]... в размере 0%, за нарушение рабочей инструкции УС-Р-16, п. 1.8, нарушение кодекса корпоративной культуры, п. 7.9, 7.20...
(КонсультантПлюс, 2025)"...Начислена премия за январь 2020 года [работнику - ред.]... в размере 0%, за нарушение рабочей инструкции УС-Р-16, п. 1.8, нарушение кодекса корпоративной культуры, п. 7.9, 7.20...
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Корпоративная культура в небольшой компании
(Иголкина И.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2019, N 1)"Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2019, N 1
(Иголкина И.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2019, N 1)"Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2019, N 1
Статья: Корпоративная культура
(Герш М.В.)
("Отдел кадров коммерческой организации", 2014, N 3)"Отдел кадров коммерческой организации", 2014, N 3
(Герш М.В.)
("Отдел кадров коммерческой организации", 2014, N 3)"Отдел кадров коммерческой организации", 2014, N 3
Нормативные акты
"ГОСТ Р 56645.2-2015. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном"
(утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 19.10.2015 N 1574-ст)4.7. Внедрение инклюзивности в корпоративный образ и культуру
(утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 19.10.2015 N 1574-ст)4.7. Внедрение инклюзивности в корпоративный образ и культуру
Статья: Правовая характеристика понятия корпоративного конфликта в Российской Федерации
(Суслин А.Н.)
("Вестник Российской правовой академии", 2025, N 1)1. Бандурина Н.В. Правовое регулирование корпоративного договора в контексте корпоративной культуры акционерного общества // Пролог: журнал о праве. 2021. N 4.
(Суслин А.Н.)
("Вестник Российской правовой академии", 2025, N 1)1. Бандурина Н.В. Правовое регулирование корпоративного договора в контексте корпоративной культуры акционерного общества // Пролог: журнал о праве. 2021. N 4.
Статья: Система сбалансированных показателей в туризме и гостиничном бизнесе
(Макарова Д.Д., Путинэ К.)
("Туризм: право и экономика", 2024, N 4)Таким образом, можно выделить общие управляемые критерии, которые бизнес может контролировать через бизнес-процессы и корпоративную культуру. Неконтролируемые действия, влияющие на функционирование бизнеса, формируют рейтинг страны, где компания зарегистрирована. Анализ индекса глобализации представляет собой исследовательский инструмент по социальным, экономическим и политическим критериям, позволяющий сопоставить проходившие процессы глобализации в странах мира и оценить их эффект <1>. Полученные результаты анализа помогают оценить эффективность бизнеса и составить рейтинг стран по индексу глобализации. В таблице 3 представлены адаптационные (неконтролируемые) критерии устойчивого развития.
(Макарова Д.Д., Путинэ К.)
("Туризм: право и экономика", 2024, N 4)Таким образом, можно выделить общие управляемые критерии, которые бизнес может контролировать через бизнес-процессы и корпоративную культуру. Неконтролируемые действия, влияющие на функционирование бизнеса, формируют рейтинг страны, где компания зарегистрирована. Анализ индекса глобализации представляет собой исследовательский инструмент по социальным, экономическим и политическим критериям, позволяющий сопоставить проходившие процессы глобализации в странах мира и оценить их эффект <1>. Полученные результаты анализа помогают оценить эффективность бизнеса и составить рейтинг стран по индексу глобализации. В таблице 3 представлены адаптационные (неконтролируемые) критерии устойчивого развития.
Статья: Право работника на информацию об условиях труда: как сделать его более действенным?
(Панарина М.М., Солдаткина О.Л.)
("Закон", 2024, N 12)В российской практике есть ряд примеров успешного использования цифровой адаптации работников. Так, одно из направлений кадровой политики НИУ ВШЭ - адаптация и поддержка новых сотрудников. Адаптационные семинары, размещенные на цифровой учебной платформе университета, позволяют новым преподавателям, научным сотрудникам и административным работникам быстрее и эффективнее включиться в работу <22>. В других компаниях используют welcome-квест <23>, чтобы в игровом формате познакомить новых и будущих работников с компанией и ее историей, с коллегами, показать бизнес-процессы, рассказать о корпоративной культуре и ценностях, особенностях и преимуществах работы в компании.
(Панарина М.М., Солдаткина О.Л.)
("Закон", 2024, N 12)В российской практике есть ряд примеров успешного использования цифровой адаптации работников. Так, одно из направлений кадровой политики НИУ ВШЭ - адаптация и поддержка новых сотрудников. Адаптационные семинары, размещенные на цифровой учебной платформе университета, позволяют новым преподавателям, научным сотрудникам и административным работникам быстрее и эффективнее включиться в работу <22>. В других компаниях используют welcome-квест <23>, чтобы в игровом формате познакомить новых и будущих работников с компанией и ее историей, с коллегами, показать бизнес-процессы, рассказать о корпоративной культуре и ценностях, особенностях и преимуществах работы в компании.
Статья: Современные векторы развития корпоративных отношений в России: финансово-правовой аспект
(Эскиндаров М.А.)
("Банковское право", 2025, N 3)Эволюция корпоративного законодательства в России отражает процессы трансформации российской экономики и права с момента перехода к рынку. Стоит согласиться с позицией С.В. Пушкарева о том, что "корпоративное управление как один из ключевых институтов современной рыночной экономики и важнейший элемент ее развития возник и сложился в известной нам форме не одномоментно, а прошел достаточно сложную эволюцию" <1>. Современная российская корпоративная культура, как и специфика администрирования, сложилась далеко не сразу, ее эволюционное поступательное развитие продолжается и по сей день.
(Эскиндаров М.А.)
("Банковское право", 2025, N 3)Эволюция корпоративного законодательства в России отражает процессы трансформации российской экономики и права с момента перехода к рынку. Стоит согласиться с позицией С.В. Пушкарева о том, что "корпоративное управление как один из ключевых институтов современной рыночной экономики и важнейший элемент ее развития возник и сложился в известной нам форме не одномоментно, а прошел достаточно сложную эволюцию" <1>. Современная российская корпоративная культура, как и специфика администрирования, сложилась далеко не сразу, ее эволюционное поступательное развитие продолжается и по сей день.
Статья: Корпоративная социальная ответственность бизнеса в сфере охраны труда
(Кутарова М.А.)
("Гражданское право", 2025, N 3)Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 45001-2020 "Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья. Требования и руководство по применению" устанавливает требования к системе менеджмента безопасности труда и охраны здоровья и содержит руководства по их применению в целях возможного обеспечения организацией безопасных и благоприятных условий труда и предотвращения производственных травм и ущерба для здоровья <14>. В пункте 5.1 ГОСТ Р ИСО 45001-2020 указывается, что высшее руководство должно демонстрировать лидерство и приверженность в отношении системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда посредством, в частности, создания, демонстрации личным примером и поощрения в организации корпоративной культуры, которая обеспечивает поддержку достижения системой менеджмента охраны здоровья и безопасности труда ожидаемых результатов; принятия общей ответственности за предупреждение производственных травм и ухудшения здоровья, а также обеспечения безопасных в плане здоровья и условий труда рабочих мест и видов деятельности; обеспечения интеграции требований системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда в бизнес-процессы организации. Названные меры помогают организациям при решении задач по повышению уровня безопасности сотрудников, снижению рисков на рабочем месте и созданию лучших, а также более безопасных условий труда в организации и во всем мире. Множество организаций разрабатывают и внедряют Стандарт "Система менеджмента безопасности и охраны труда" не только для построения более эффективной системы управления охраной здоровья и безопасностью труда, но и для повышения уровня конкурентоспособности и признания организации на рынке как надежного партнера.
(Кутарова М.А.)
("Гражданское право", 2025, N 3)Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 45001-2020 "Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья. Требования и руководство по применению" устанавливает требования к системе менеджмента безопасности труда и охраны здоровья и содержит руководства по их применению в целях возможного обеспечения организацией безопасных и благоприятных условий труда и предотвращения производственных травм и ущерба для здоровья <14>. В пункте 5.1 ГОСТ Р ИСО 45001-2020 указывается, что высшее руководство должно демонстрировать лидерство и приверженность в отношении системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда посредством, в частности, создания, демонстрации личным примером и поощрения в организации корпоративной культуры, которая обеспечивает поддержку достижения системой менеджмента охраны здоровья и безопасности труда ожидаемых результатов; принятия общей ответственности за предупреждение производственных травм и ухудшения здоровья, а также обеспечения безопасных в плане здоровья и условий труда рабочих мест и видов деятельности; обеспечения интеграции требований системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда в бизнес-процессы организации. Названные меры помогают организациям при решении задач по повышению уровня безопасности сотрудников, снижению рисков на рабочем месте и созданию лучших, а также более безопасных условий труда в организации и во всем мире. Множество организаций разрабатывают и внедряют Стандарт "Система менеджмента безопасности и охраны труда" не только для построения более эффективной системы управления охраной здоровья и безопасностью труда, но и для повышения уровня конкурентоспособности и признания организации на рынке как надежного партнера.
Статья: Современное понимание искусственного интеллекта: правовой аспект
(Карцхия А.А., Ивлиев Г.П.)
("ИС. Промышленная собственность", 2025, N 4)Новые языковые модели ИИ (LLM) позволяют значительно повысить базовую производительность труда человека при существенном повышении качества получаемых результатов. Но этот эффект достигается в значительной мере при тесном взаимодействии человека и технологий ИИ <7>. По прогнозам компании McKinsey Research <8>, генеративный искусственный интеллект (GAI) сможет приносить экономике от $2,6 до $4,4 трлн в год, одновременно увеличивая отдачу от всего искусственного интеллекта на 15 - 40%. Если другие технологии сохраняли осторожный инвестиционный профиль в течение 2024 г., то инвестиции в GAI выросли в 7 раз благодаря существенным достижениям в создании текстов, изображений и видео. Ожидается, что в сфере технологий, медиа и телекоммуникаций (TMT) использование искусственного интеллекта нового поколения принесет от $380 до $690 млрд прибыли: от $60 до $100 млрд - в сфере телекоммуникаций, от $80 до $130 млрд - средств массовой информации и до $240 млрд - инвестиций, $460 млрд - в высокие технологии. До 70% повторяющихся рабочих операций могут быть автоматизированы с помощью ИИ для повышения производительности. Около 60% действий по поиску, проверке и синтезу знаний могут быть автоматизированы, а инструменты на основе ИИ могут повысить производительность разработчиков на 20 - 45%. И вполне возможно, что в течение следующих трех лет все, что не связано с искусственным интеллектом, будет считаться устаревшим или неэффективным. Вместе с тем внедрение ИИ сопряжено со множеством трудностей и возможностей, связанных с изменением корпоративной культуры, поиском значительного объема данных и обеспечением интерпретируемости результатов, предоставляемых моделями, а также нехваткой специалистов по подготовке руководителей высшего звена. И все это на фоне меняющегося нормативно-правового и этического ландшафта, который создает дополнительную неопределенность. Однако разработка системы протоколов и защитных механизмов (например, создание "моделей модерации" для проверки результатов на наличие различных рисков и обеспечения согласованности ответов для пользователей) станет важным шагом на пути к снижению новых рисков, связанных с ИИ. Еще одним ключевым фактором будет управление изменениями - вовлечение конечных пользователей в процесс разработки моделей ИИ. По оценкам McKinsey Research <9>, ближайшие перспективы развития ИИ связаны со следующими факторами:
(Карцхия А.А., Ивлиев Г.П.)
("ИС. Промышленная собственность", 2025, N 4)Новые языковые модели ИИ (LLM) позволяют значительно повысить базовую производительность труда человека при существенном повышении качества получаемых результатов. Но этот эффект достигается в значительной мере при тесном взаимодействии человека и технологий ИИ <7>. По прогнозам компании McKinsey Research <8>, генеративный искусственный интеллект (GAI) сможет приносить экономике от $2,6 до $4,4 трлн в год, одновременно увеличивая отдачу от всего искусственного интеллекта на 15 - 40%. Если другие технологии сохраняли осторожный инвестиционный профиль в течение 2024 г., то инвестиции в GAI выросли в 7 раз благодаря существенным достижениям в создании текстов, изображений и видео. Ожидается, что в сфере технологий, медиа и телекоммуникаций (TMT) использование искусственного интеллекта нового поколения принесет от $380 до $690 млрд прибыли: от $60 до $100 млрд - в сфере телекоммуникаций, от $80 до $130 млрд - средств массовой информации и до $240 млрд - инвестиций, $460 млрд - в высокие технологии. До 70% повторяющихся рабочих операций могут быть автоматизированы с помощью ИИ для повышения производительности. Около 60% действий по поиску, проверке и синтезу знаний могут быть автоматизированы, а инструменты на основе ИИ могут повысить производительность разработчиков на 20 - 45%. И вполне возможно, что в течение следующих трех лет все, что не связано с искусственным интеллектом, будет считаться устаревшим или неэффективным. Вместе с тем внедрение ИИ сопряжено со множеством трудностей и возможностей, связанных с изменением корпоративной культуры, поиском значительного объема данных и обеспечением интерпретируемости результатов, предоставляемых моделями, а также нехваткой специалистов по подготовке руководителей высшего звена. И все это на фоне меняющегося нормативно-правового и этического ландшафта, который создает дополнительную неопределенность. Однако разработка системы протоколов и защитных механизмов (например, создание "моделей модерации" для проверки результатов на наличие различных рисков и обеспечения согласованности ответов для пользователей) станет важным шагом на пути к снижению новых рисков, связанных с ИИ. Еще одним ключевым фактором будет управление изменениями - вовлечение конечных пользователей в процесс разработки моделей ИИ. По оценкам McKinsey Research <9>, ближайшие перспективы развития ИИ связаны со следующими факторами:
Статья: Современные тенденции в области верховенства права
(Дедов Д.И.)
("Современное право", 2025, N 2)Процесс усвоения и реализации знаний протекает извилисто, нелинейно. Кроме заложенных природой субъективных человеческих факторов (осторожность или решимость, способность к анализу и обобщениям, сдержанность или эмоциональность, прагматизм или халатность), на пути профессионального и личностного роста встречается множество внешних факторов влияния. Эти факторы заставляют принять ту или иную точку зрения, невзирая на конкретные обстоятельства дела, мешают анализу, вмешиваются в процесс. Они имеют сугубо социальную природу, т.е. связаны с нашим желанием социализироваться. Каждому из них посвящены горы литературы, я лишь назову их и дам краткое объяснение. Среди таких факторов можно назвать коррупцию и конфликт интересов в широком смысле, корпоративную культуру (атмосферу в коллективе), доминирующий культурный код, моральное осуждение.
(Дедов Д.И.)
("Современное право", 2025, N 2)Процесс усвоения и реализации знаний протекает извилисто, нелинейно. Кроме заложенных природой субъективных человеческих факторов (осторожность или решимость, способность к анализу и обобщениям, сдержанность или эмоциональность, прагматизм или халатность), на пути профессионального и личностного роста встречается множество внешних факторов влияния. Эти факторы заставляют принять ту или иную точку зрения, невзирая на конкретные обстоятельства дела, мешают анализу, вмешиваются в процесс. Они имеют сугубо социальную природу, т.е. связаны с нашим желанием социализироваться. Каждому из них посвящены горы литературы, я лишь назову их и дам краткое объяснение. Среди таких факторов можно назвать коррупцию и конфликт интересов в широком смысле, корпоративную культуру (атмосферу в коллективе), доминирующий культурный код, моральное осуждение.
Статья: Правовые основы рейтинговой деятельности в сфере устойчивого развития
(Шахназаров Б.А.)
("Актуальные проблемы российского права", 2025, N 2)Однако, по мнению АКРА, российские компании по-прежнему будут нуждаться в ESG-оценках, рейтингах и скоринговых продуктах по ряду причин <15>. Во-первых, некоторые компании рассматривают ESG-повестку как неотъемлемую часть своей корпоративной культуры и не планируют от нее избавляться. Этим компаниям нужен набор показателей и рейтингов, которые позволят им продолжать сравнивать себя с мировыми и национальными лидерами отрасли. Многие иностранные поставщики прекратили предлагать эту экспертизу российским компаниям, поэтому возможен временный переход к российским поставщикам, чтобы обеспечить преемственность практик и процедур.
(Шахназаров Б.А.)
("Актуальные проблемы российского права", 2025, N 2)Однако, по мнению АКРА, российские компании по-прежнему будут нуждаться в ESG-оценках, рейтингах и скоринговых продуктах по ряду причин <15>. Во-первых, некоторые компании рассматривают ESG-повестку как неотъемлемую часть своей корпоративной культуры и не планируют от нее избавляться. Этим компаниям нужен набор показателей и рейтингов, которые позволят им продолжать сравнивать себя с мировыми и национальными лидерами отрасли. Многие иностранные поставщики прекратили предлагать эту экспертизу российским компаниям, поэтому возможен временный переход к российским поставщикам, чтобы обеспечить преемственность практик и процедур.