Как избежать обвинений в дискриминации работников
Подборка наиболее важных документов по запросу Как избежать обвинений в дискриминации работников (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Дискриминация молодежи: советы работодателям
(Кузина М.)
("Трудовое право", 2021, N 3)Полностью избежать обвинений в дискриминации от потенциальных сотрудников трудно, но можно отстоять позицию. Практика показывает, что суды встают на сторону кандидата, когда компания прямо ссылается на возраст в письменных отказах. Ссылка на отсутствие опыта работы по конкретному профилю не признается дискриминационной (Определение Судебной коллегии по гражданским делам Оренбургского областного суда от 27.03.2020 N 33-1591/2020).
(Кузина М.)
("Трудовое право", 2021, N 3)Полностью избежать обвинений в дискриминации от потенциальных сотрудников трудно, но можно отстоять позицию. Практика показывает, что суды встают на сторону кандидата, когда компания прямо ссылается на возраст в письменных отказах. Ссылка на отсутствие опыта работы по конкретному профилю не признается дискриминационной (Определение Судебной коллегии по гражданским делам Оренбургского областного суда от 27.03.2020 N 33-1591/2020).
Статья: Правовые аспекты споров о KPI и премировании сотрудников: что нужно знать работодателям
(Евтеев Д.)
("Трудовое право", 2024, N 4)4. Обеспечивайте прозрачность при премировании сотрудников за достижение индивидуальных и коллективных показателей. Объясните критерии и правила расчета вознаграждения, чтобы избежать обвинений в дискриминации или субъективном распределении премий.
(Евтеев Д.)
("Трудовое право", 2024, N 4)4. Обеспечивайте прозрачность при премировании сотрудников за достижение индивидуальных и коллективных показателей. Объясните критерии и правила расчета вознаграждения, чтобы избежать обвинений в дискриминации или субъективном распределении премий.
Нормативные акты
"Организация труда в условиях пандемии COVID-19: руководство для работодателей"
(Принято 30.03.2020)6. КАК ИЗБЕЖАТЬ ОБВИНЕНИЙ В ДИСКРИМИНАЦИИ И ЗАЩИТИТЬ ЧАСТНУЮ ЖИЗНЬ РАБОТНИКОВ?
(Принято 30.03.2020)6. КАК ИЗБЕЖАТЬ ОБВИНЕНИЙ В ДИСКРИМИНАЦИИ И ЗАЩИТИТЬ ЧАСТНУЮ ЖИЗНЬ РАБОТНИКОВ?
"Как безопасно возобновить работу. Пособие для работодателей по профилактике COVID-19"
(Принято в мае 2020 года)Решите, каким работникам следует первыми вернуться на работу. На большинстве предприятий вряд ли все работники смогут вернуться на работу одновременно. Поэтому нужно подумать, исходя из экономических потребностей, каким работникам, отделам, группам или подразделениям следует сделать это в первую очередь. При этом нужно помнить про необходимость соблюдать действующие ограничения деятельности и меры предосторожности, такие как физическое дистанцирование. Те, кто могут продолжать работать удаленно, должны оставаться в этом режиме. Во избежание скопления людей, целесообразно подумать об изменении времени работы - например, о переходе на сменную работу или на скользящий график работы. Для того чтобы критерии отбора работников не давали повода для обвинений в дискриминации, нужно представить официальное экономическое обоснование таких мер.
(Принято в мае 2020 года)Решите, каким работникам следует первыми вернуться на работу. На большинстве предприятий вряд ли все работники смогут вернуться на работу одновременно. Поэтому нужно подумать, исходя из экономических потребностей, каким работникам, отделам, группам или подразделениям следует сделать это в первую очередь. При этом нужно помнить про необходимость соблюдать действующие ограничения деятельности и меры предосторожности, такие как физическое дистанцирование. Те, кто могут продолжать работать удаленно, должны оставаться в этом режиме. Во избежание скопления людей, целесообразно подумать об изменении времени работы - например, о переходе на сменную работу или на скользящий график работы. Для того чтобы критерии отбора работников не давали повода для обвинений в дискриминации, нужно представить официальное экономическое обоснование таких мер.
Вопрос: ...Можно ли в объявлении о вакансии указать конкретные требования к соискателю - модели? Правомерен ли отказ в приеме на работу при несоответствии данным требованиям?
(Консультация эксперта, Государственная инспекция труда в Нижегородской обл., 2016)Основываясь на приведенных выше нормах, применительно к рассматриваемой ситуации попытаемся определить, каким образом можно изложить требования к претендентам на вакансию в объявлении, чтобы избежать обвинений в дискриминации.
(Консультация эксперта, Государственная инспекция труда в Нижегородской обл., 2016)Основываясь на приведенных выше нормах, применительно к рассматриваемой ситуации попытаемся определить, каким образом можно изложить требования к претендентам на вакансию в объявлении, чтобы избежать обвинений в дискриминации.
Статья: Злоупотребление правом со стороны работника, или Как уволить работника в отсутствие для этого формальных оснований
(Устюшенко А.)
("Трудовое право", 2013, N 1)При этом следует учитывать, что чрезмерная активность работодателя в этом вопросе будет заметна суду, особенно если она проявляется в отношении конкретного работника, поэтому, чтобы избежать обвинений в дискриминации, необходимо тщательно анализировать свои действия и издаваемые документы.
(Устюшенко А.)
("Трудовое право", 2013, N 1)При этом следует учитывать, что чрезмерная активность работодателя в этом вопросе будет заметна суду, особенно если она проявляется в отношении конкретного работника, поэтому, чтобы избежать обвинений в дискриминации, необходимо тщательно анализировать свои действия и издаваемые документы.
"Заработная плата в 2007 году"
(под ред. Н.З. Ковязиной)
("АКДИ "Экономика и жизнь", 2007)Желательно, чтобы требования работодателя были закреплены в каком-либо локальном нормативном акте (например, в должностной инструкции или в положении о персонале). Это поможет работодателю избежать обвинений в дискриминации в случае спора об отказе в приеме на работу по причине отсутствия необходимого образования.
(под ред. Н.З. Ковязиной)
("АКДИ "Экономика и жизнь", 2007)Желательно, чтобы требования работодателя были закреплены в каком-либо локальном нормативном акте (например, в должностной инструкции или в положении о персонале). Это поможет работодателю избежать обвинений в дискриминации в случае спора об отказе в приеме на работу по причине отсутствия необходимого образования.
Вопрос: Сотрудница страховой компании уходит в отпуск по беременности и родам. Для замещения временно отсутствующего сотрудника на работу принят новый работник. Может ли организация установить ему заработную плату в размере меньшем, чем у сотрудницы, которая находится в отпуске по беременности и родам?
("Страховые организации: бухгалтерский учет и налогообложение", 2007, N 2)Таким образом, в соответствии со ст. 59 ТК РФ на время отсутствия такой работницы на ее место на основании срочного трудового договора может быть принят другой сотрудник. Если работодатель хочет установить новому сотруднику заработную плату в размере меньшем, чем у работника, для исполнения обязанностей которого он принят, чтобы избежать обвинений в дискриминации, необходимо обосновать свою позицию действующим трудовым законодательством.
("Страховые организации: бухгалтерский учет и налогообложение", 2007, N 2)Таким образом, в соответствии со ст. 59 ТК РФ на время отсутствия такой работницы на ее место на основании срочного трудового договора может быть принят другой сотрудник. Если работодатель хочет установить новому сотруднику заработную плату в размере меньшем, чем у работника, для исполнения обязанностей которого он принят, чтобы избежать обвинений в дискриминации, необходимо обосновать свою позицию действующим трудовым законодательством.
"Трудовое право: опыт сравнительного правового исследования: Монография"
(Лебедев В.М., Мельникова В.Г., Назметдинов Р.Р.)
(под ред. В.М. Лебедева)
("НОРМА", "ИНФРА-М", 2018)Кроме того, для оценки эффективности деятельности сотрудников работодатели в США периодически проводят их аттестацию (performance appraisal). Обычно это делается перед повышением в должности, при переводе на другую работу либо для проверки соответствия работника занимаемой должности. На результатах аттестации может сказаться субъективное отношение лица, проводящего оценку. В связи с этим в США нередки случаи, когда работодателя по результатам проведенной аттестации обвиняют в дискриминации <1>. Для того чтобы избежать подобных обвинений, в основе оценки должно лежать справедливое, достаточное основание (just cause). Достаточное основание "подытоживает критерии, используемые работниками для оценки справедливости действий работодателя по применению правил, действующих в компании" <2>. В случае возникновения спора работники, судьи, присяжные заседатели могут оценивать справедливость и обоснованность тех или иных действий работодателя. Американские исследователи А.М. Ковен и С.Л. Смит считают, что критерии справедливости (rules offairness) можно свести к следующему:
(Лебедев В.М., Мельникова В.Г., Назметдинов Р.Р.)
(под ред. В.М. Лебедева)
("НОРМА", "ИНФРА-М", 2018)Кроме того, для оценки эффективности деятельности сотрудников работодатели в США периодически проводят их аттестацию (performance appraisal). Обычно это делается перед повышением в должности, при переводе на другую работу либо для проверки соответствия работника занимаемой должности. На результатах аттестации может сказаться субъективное отношение лица, проводящего оценку. В связи с этим в США нередки случаи, когда работодателя по результатам проведенной аттестации обвиняют в дискриминации <1>. Для того чтобы избежать подобных обвинений, в основе оценки должно лежать справедливое, достаточное основание (just cause). Достаточное основание "подытоживает критерии, используемые работниками для оценки справедливости действий работодателя по применению правил, действующих в компании" <2>. В случае возникновения спора работники, судьи, присяжные заседатели могут оценивать справедливость и обоснованность тех или иных действий работодателя. Американские исследователи А.М. Ковен и С.Л. Смит считают, что критерии справедливости (rules offairness) можно свести к следующему:
Статья: Труд по новым правилам
(Васильева М.)
("Экономико-правовой бюллетень", 2002, N 3)В новом Трудовом кодексе законодатель попытался "оживить" ранее не работавшую норму о запрещении необоснованного отказа в приеме на работу. Теперь по требованию отвергнутого работника работодатель обязан сформулировать в письменной форме причину отказа. Получив такой письменный отказ, работник вправе отправиться в суд, который будет рассматривать данный отказ по правилам рассмотрения индивидуальных трудовых споров (ст.381 ТК). Если работодатель изложил причину отказа неудачно (с точки зрения дискриминации трудовых прав работника), то суд может принять решение, обязывающее работодателя заключить трудовой договор, а также возместить работнику моральный и материальный вред (ст.ст.3, 16 ТК).
(Васильева М.)
("Экономико-правовой бюллетень", 2002, N 3)В новом Трудовом кодексе законодатель попытался "оживить" ранее не работавшую норму о запрещении необоснованного отказа в приеме на работу. Теперь по требованию отвергнутого работника работодатель обязан сформулировать в письменной форме причину отказа. Получив такой письменный отказ, работник вправе отправиться в суд, который будет рассматривать данный отказ по правилам рассмотрения индивидуальных трудовых споров (ст.381 ТК). Если работодатель изложил причину отказа неудачно (с точки зрения дискриминации трудовых прав работника), то суд может принять решение, обязывающее работодателя заключить трудовой договор, а также возместить работнику моральный и материальный вред (ст.ст.3, 16 ТК).
Статья: Проявления дискриминации в трудовых отношениях
(Тодэ Н.)
("Кадровик.ру", 2011, N 3)Одной из наиболее распространенных причин дискриминации в сфере труда является возраст работника (как в отношении женщин, так и мужчин), причем сотрудник может оказаться для работодателя как слишком молодым, так и слишком старым. Как правило, предпочитают молодых специалистов с опытом работы, но где такой опыт получить, если без него на работу не берут? А время не ждет, и возраст неумолимо приближается к "потолку"! Конечно, такая проблема чаще возникает в отраслях, где у работодателя есть выбор, т.е. предложения кандидатов существенно превышают количество вакансий. Исследования показывают, что наиболее "молодыми" экономическими отраслями являются сфера продаж (одна из наиболее востребованных на рынке труда), где практически отсутствуют работники старше 45 лет, и сфера IT-технологий, где количество таких работников не превышает 5%. Это объясняется тем, что в данных секторах особенно ценится неординарность и способность рисковать при принятии решений, что в большей степени свойственно молодым сотрудникам. По данным исследовательского центра портала Superjob.ru, самой "взрослой" из всех проанализированных отраслей оказалась строительная (20%), где предпочтение отдается опытным работникам с высоким уровнем исполнительной дисциплины и профессиональных навыков, что, как правило, достигается уже в зрелом возрасте. В любом случае, делая свой выбор, дальновидный и рациональный работодатель учтет и взвесит все "за" и "против" и выберет наиболее достойного и подходящего для данной должности кандидата. И это его законное право, основанное на принципе добровольности вступления в договорные отношения. Однако, как и в упомянутых выше случаях, во избежание обвинения в дискриминации отказ в найме "неподходящим" претендентам должен основываться на объективных профессиональных и квалификационных мотивах.
(Тодэ Н.)
("Кадровик.ру", 2011, N 3)Одной из наиболее распространенных причин дискриминации в сфере труда является возраст работника (как в отношении женщин, так и мужчин), причем сотрудник может оказаться для работодателя как слишком молодым, так и слишком старым. Как правило, предпочитают молодых специалистов с опытом работы, но где такой опыт получить, если без него на работу не берут? А время не ждет, и возраст неумолимо приближается к "потолку"! Конечно, такая проблема чаще возникает в отраслях, где у работодателя есть выбор, т.е. предложения кандидатов существенно превышают количество вакансий. Исследования показывают, что наиболее "молодыми" экономическими отраслями являются сфера продаж (одна из наиболее востребованных на рынке труда), где практически отсутствуют работники старше 45 лет, и сфера IT-технологий, где количество таких работников не превышает 5%. Это объясняется тем, что в данных секторах особенно ценится неординарность и способность рисковать при принятии решений, что в большей степени свойственно молодым сотрудникам. По данным исследовательского центра портала Superjob.ru, самой "взрослой" из всех проанализированных отраслей оказалась строительная (20%), где предпочтение отдается опытным работникам с высоким уровнем исполнительной дисциплины и профессиональных навыков, что, как правило, достигается уже в зрелом возрасте. В любом случае, делая свой выбор, дальновидный и рациональный работодатель учтет и взвесит все "за" и "против" и выберет наиболее достойного и подходящего для данной должности кандидата. И это его законное право, основанное на принципе добровольности вступления в договорные отношения. Однако, как и в упомянутых выше случаях, во избежание обвинения в дискриминации отказ в найме "неподходящим" претендентам должен основываться на объективных профессиональных и квалификационных мотивах.
Статья: Меняем систему премирования и порядок индексации зарплаты
(Краецкая Е.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2022, N 11)- во-первых, случаи, когда премирование невозможно в целом в компании (например, отсутствие чистой прибыли), в конкретном подразделении (скажем, невыполнение плана продаж), по отношению к определенному работнику (в т.ч. невыполнение KPI, при этом показатели должны быть объективные, чтобы избежать обвинений в дискриминации);
(Краецкая Е.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2022, N 11)- во-первых, случаи, когда премирование невозможно в целом в компании (например, отсутствие чистой прибыли), в конкретном подразделении (скажем, невыполнение плана продаж), по отношению к определенному работнику (в т.ч. невыполнение KPI, при этом показатели должны быть объективные, чтобы избежать обвинений в дискриминации);
Статья: Что делать, если систематически нарушается трудовая дисциплина?
(Васильева К.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2023, N 5)- предоставление "особых" условий не должно противоречить нормам трудового законодательства. Так, у работника не должно стать меньше обязанностей, чем у тех, кто занимает аналогичную должность; у работника не должна уменьшиться продолжительность рабочего времени, если ему оплачивается полный рабочий день; если же у него уменьшается продолжительность рабочего времени, то и заработок должен уменьшиться пропорционально.
(Васильева К.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2023, N 5)- предоставление "особых" условий не должно противоречить нормам трудового законодательства. Так, у работника не должно стать меньше обязанностей, чем у тех, кто занимает аналогичную должность; у работника не должна уменьшиться продолжительность рабочего времени, если ему оплачивается полный рабочий день; если же у него уменьшается продолжительность рабочего времени, то и заработок должен уменьшиться пропорционально.