Грейдирование должностей
Подборка наиболее важных документов по запросу Грейдирование должностей (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Вопрос: Что такое профиль должности и как его разработать?
(Консультация эксперта, Минтруд России, 2025)Введение профилирования является необходимым этапом, в частности, для грейдирования должностей.
(Консультация эксперта, Минтруд России, 2025)Введение профилирования является необходимым этапом, в частности, для грейдирования должностей.
Нормативные акты
"Дополнительное соглашение к Отраслевому тарифному соглашению в жилищно-коммунальном хозяйстве Российской Федерации на 2017 - 2019 годы"
(утв. Общероссийским отраслевым объединением работодателей "Союз коммунальных предприятий", Общероссийским профсоюзом работников жизнеобеспечения 07.12.2018)<2> Система грейдов - это процесс ранжирования всех должностей с точки зрения их важности для организации. Грейдирование - это метод мотивации персонала, в основе которого лежит оценка сотрудника со стороны ценности его должности для организации.
(утв. Общероссийским отраслевым объединением работодателей "Союз коммунальных предприятий", Общероссийским профсоюзом работников жизнеобеспечения 07.12.2018)<2> Система грейдов - это процесс ранжирования всех должностей с точки зрения их важности для организации. Грейдирование - это метод мотивации персонала, в основе которого лежит оценка сотрудника со стороны ценности его должности для организации.
"Отраслевое тарифное соглашение в жилищно-коммунальном хозяйстве Российской Федерации на 2017 - 2019 годы"
(утв. Общероссийским отраслевым объединением работодателей "Союз коммунальных предприятий", Общероссийским профсоюзом работников жизнеобеспечения 16.03.2017)
(ред. от 07.12.2018)<2> Система грейдов - это процесс ранжирования всех должностей с точки зрения их важности для организации. Грейдирование - это метод мотивации персонала, в основе которого лежит оценка сотрудника со стороны ценности его должности для организации.
(утв. Общероссийским отраслевым объединением работодателей "Союз коммунальных предприятий", Общероссийским профсоюзом работников жизнеобеспечения 16.03.2017)
(ред. от 07.12.2018)<2> Система грейдов - это процесс ранжирования всех должностей с точки зрения их важности для организации. Грейдирование - это метод мотивации персонала, в основе которого лежит оценка сотрудника со стороны ценности его должности для организации.
Статья: Оптимизация вознаграждения персонала на основе системы грейдов
(Варгас О.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2010, N 8)В статье представлен алгоритм построения системы грейдов в промышленной компании, а также описаны преимущества и риски, связанные с внедрением системы оплаты труда на основе грейдирования должностей.
(Варгас О.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2010, N 8)В статье представлен алгоритм построения системы грейдов в промышленной компании, а также описаны преимущества и риски, связанные с внедрением системы оплаты труда на основе грейдирования должностей.
Статья: Формирование системы материальной заинтересованности (Окончание)
(Розин М.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008, N 2)3. Разработать систему окладов, грейдирование должностей.
(Розин М.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008, N 2)3. Разработать систему окладов, грейдирование должностей.
Статья: "Табель о рангах" нового времени
(Варгас О.)
("Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте", 2013, N 3)В статье представлен алгоритм построения системы грейдов в крупной компании, а также описаны преимущества и риски, связанные с внедрением системы оплаты труда на основе грейдирования должностей.
(Варгас О.)
("Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте", 2013, N 3)В статье представлен алгоритм построения системы грейдов в крупной компании, а также описаны преимущества и риски, связанные с внедрением системы оплаты труда на основе грейдирования должностей.
Статья: Для каждого этапа жизненного цикла компании характерно доминирование разного типа людей
(Райтер Г., Карабекова Д.)
("Управление персоналом", 2013, N 17)Приведу простой пример. В каждой организации в тот или иной период времени возникает необходимость ответить на вопрос: сколько стоит та или иная должность, какова ее ценность? Для того чтобы это сделать, существуют определенные технологии. Одна из технологий - ранжирование, или грейдирование должностей. Это довольно трудоемкая процедура. Если эту процедуру продать линейным руководителям так, чтобы они понимали, зачем она нужна и в чем ее важность, они будут участвовать в процедуре грейдирования не из-под палки, а потому что они осознали ее необходимость. Таких инноваций, к сожалению, очень немного. У меня есть принцип: я не внедряю кадровые инновации, которые не поддерживаются линейным руководством, без административного продавливания.
(Райтер Г., Карабекова Д.)
("Управление персоналом", 2013, N 17)Приведу простой пример. В каждой организации в тот или иной период времени возникает необходимость ответить на вопрос: сколько стоит та или иная должность, какова ее ценность? Для того чтобы это сделать, существуют определенные технологии. Одна из технологий - ранжирование, или грейдирование должностей. Это довольно трудоемкая процедура. Если эту процедуру продать линейным руководителям так, чтобы они понимали, зачем она нужна и в чем ее важность, они будут участвовать в процедуре грейдирования не из-под палки, а потому что они осознали ее необходимость. Таких инноваций, к сожалению, очень немного. У меня есть принцип: я не внедряю кадровые инновации, которые не поддерживаются линейным руководством, без административного продавливания.
Статья: Грейды, или Сколько стоит труд сотрудников?
(Вакуленко А., Волков О., Карапетян З., Горюнова О.)
("Консультант", 2012, N 7)Одним из тех, кто разработал свой подход к ее решению, стал американский экономист Эдвард Хэй. С его легкой руки систему, позволяющую определить "вес" должности внутри компании, назвали грейдированием, от англ. grade - "расставлять по степеням".
(Вакуленко А., Волков О., Карапетян З., Горюнова О.)
("Консультант", 2012, N 7)Одним из тех, кто разработал свой подход к ее решению, стал американский экономист Эдвард Хэй. С его легкой руки систему, позволяющую определить "вес" должности внутри компании, назвали грейдированием, от англ. grade - "расставлять по степеням".
Интервью: Если посчитать, сколько компании теряют от отсутствия системы адаптации... то это будет больше, чем Чернобыль...
("Управление персоналом", 2013, N 19)- провести горизонтально-вертикальное грейдирование должностей, чтобы начинающий видел перспективу роста по горизонтали/вертикали, а ветеран понимал, что новичку еще предстоит пройти путь, чтобы догнать, и если ветеран, по закону Кэрролла, будет бежать в два раза быстрее, он сумеет сохранить отрыв от новичка (этот рецепт, скорее, для крупных компаний);
("Управление персоналом", 2013, N 19)- провести горизонтально-вертикальное грейдирование должностей, чтобы начинающий видел перспективу роста по горизонтали/вертикали, а ветеран понимал, что новичку еще предстоит пройти путь, чтобы догнать, и если ветеран, по закону Кэрролла, будет бежать в два раза быстрее, он сумеет сохранить отрыв от новичка (этот рецепт, скорее, для крупных компаний);
Статья: Актуальные вопросы правового регулирования заработной платы в международной практике
(Мжаванадзе Э.А.)
("Трудовое право в России и за рубежом", 2014, N 1)Наряду с использованием традиционных тарификационных процедур формирование групп по оплате труда и разработка квалификационных соотношений могут (и в большинстве случаев должны) осуществляться по результатам оценки должностей и рабочих мест. Практическим инструментом, который позволяет оценить должности и рабочие места и исходя из этого сформировать группы по оплате труда, является процедура грейдирования <9>.
(Мжаванадзе Э.А.)
("Трудовое право в России и за рубежом", 2014, N 1)Наряду с использованием традиционных тарификационных процедур формирование групп по оплате труда и разработка квалификационных соотношений могут (и в большинстве случаев должны) осуществляться по результатам оценки должностей и рабочих мест. Практическим инструментом, который позволяет оценить должности и рабочие места и исходя из этого сформировать группы по оплате труда, является процедура грейдирования <9>.
"Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников: Учебное пособие"
(Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш.)
("Прометей", 2018)В последнее время многие российские компании совершенствуют свою систему мотивации и стимулирования труда персонала, основываясь при этом на апробированных за рубежом известных методиках и практиках. К ним относятся: система грейдирования на основе балльно-факторной оценки должностей, определение ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators) сотрудников для разработки эффективной системы вознаграждения по работе на результат, система Performance management - управление эффективностью, сбалансированная система показателей (ССП) в интеграции с показателями KPI, управление по целям, стратегические карты, разработка системы вознаграждения на основе ТОС - управления по ограничениям и др. Актуальность данной тематики подтверждается большим количеством проводимых в стране программ и семинаров обучения, посвященных разработке эффективной системы оплаты труда, грейдированию, системе вознаграждения по KPI, разработке стратегических карт и внедрению системы сбалансированных показателей, увязанной с KPI.
(Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш.)
("Прометей", 2018)В последнее время многие российские компании совершенствуют свою систему мотивации и стимулирования труда персонала, основываясь при этом на апробированных за рубежом известных методиках и практиках. К ним относятся: система грейдирования на основе балльно-факторной оценки должностей, определение ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators) сотрудников для разработки эффективной системы вознаграждения по работе на результат, система Performance management - управление эффективностью, сбалансированная система показателей (ССП) в интеграции с показателями KPI, управление по целям, стратегические карты, разработка системы вознаграждения на основе ТОС - управления по ограничениям и др. Актуальность данной тематики подтверждается большим количеством проводимых в стране программ и семинаров обучения, посвященных разработке эффективной системы оплаты труда, грейдированию, системе вознаграждения по KPI, разработке стратегических карт и внедрению системы сбалансированных показателей, увязанной с KPI.
Статья: Применение трансфертного ценообразования в компаниях, осуществляющих проектную деятельность
(Кузнецова Е.)
("Финансовая газета", 2011, N 44)Существенно упрощает расчет трансфертной цены на основе стоимости трудовых ресурсов использование в компании системы грейдов для персонала. В этом случае стоимость 1 ч работы сотрудника зависит от грейда его должности. Грейд должности включает не только заработную плату с начислениями и накладные расходы, но и позволяет учесть различные факторы, такие как компетенции, обязанности, сложность и ценность для компании выполняемой работы по конкретной должности. Целями грейдирования персонала в первую очередь являются повышение эффективности использования фонда оплаты труда, мотивирование и удержание сотрудников, оптимизация использования трудовых ресурсов и т.д. Внедрение системы грейдов считается самостоятельным проектом, не зависящим от использования трансфертного ценообразования, но значительно упрощающим его применение.
(Кузнецова Е.)
("Финансовая газета", 2011, N 44)Существенно упрощает расчет трансфертной цены на основе стоимости трудовых ресурсов использование в компании системы грейдов для персонала. В этом случае стоимость 1 ч работы сотрудника зависит от грейда его должности. Грейд должности включает не только заработную плату с начислениями и накладные расходы, но и позволяет учесть различные факторы, такие как компетенции, обязанности, сложность и ценность для компании выполняемой работы по конкретной должности. Целями грейдирования персонала в первую очередь являются повышение эффективности использования фонда оплаты труда, мотивирование и удержание сотрудников, оптимизация использования трудовых ресурсов и т.д. Внедрение системы грейдов считается самостоятельным проектом, не зависящим от использования трансфертного ценообразования, но значительно упрощающим его применение.