Грейдирование должностей
Подборка наиболее важных документов по запросу Грейдирование должностей (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Вопрос: Что такое профиль должности и как его разработать?
(Консультация эксперта, Минтруд России, 2025)Введение профилирования является необходимым этапом, в частности, для грейдирования должностей.
(Консультация эксперта, Минтруд России, 2025)Введение профилирования является необходимым этапом, в частности, для грейдирования должностей.
Нормативные акты
"Дополнительное соглашение к Отраслевому тарифному соглашению в жилищно-коммунальном хозяйстве Российской Федерации на 2017 - 2019 годы"
(утв. Общероссийским отраслевым объединением работодателей "Союз коммунальных предприятий", Общероссийским профсоюзом работников жизнеобеспечения 07.12.2018)<2> Система грейдов - это процесс ранжирования всех должностей с точки зрения их важности для организации. Грейдирование - это метод мотивации персонала, в основе которого лежит оценка сотрудника со стороны ценности его должности для организации.
(утв. Общероссийским отраслевым объединением работодателей "Союз коммунальных предприятий", Общероссийским профсоюзом работников жизнеобеспечения 07.12.2018)<2> Система грейдов - это процесс ранжирования всех должностей с точки зрения их важности для организации. Грейдирование - это метод мотивации персонала, в основе которого лежит оценка сотрудника со стороны ценности его должности для организации.
"Отраслевое тарифное соглашение в жилищно-коммунальном хозяйстве Российской Федерации на 2017 - 2019 годы"
(утв. Общероссийским отраслевым объединением работодателей "Союз коммунальных предприятий", Общероссийским профсоюзом работников жизнеобеспечения 16.03.2017)
(ред. от 07.12.2018)<2> Система грейдов - это процесс ранжирования всех должностей с точки зрения их важности для организации. Грейдирование - это метод мотивации персонала, в основе которого лежит оценка сотрудника со стороны ценности его должности для организации.
(утв. Общероссийским отраслевым объединением работодателей "Союз коммунальных предприятий", Общероссийским профсоюзом работников жизнеобеспечения 16.03.2017)
(ред. от 07.12.2018)<2> Система грейдов - это процесс ранжирования всех должностей с точки зрения их важности для организации. Грейдирование - это метод мотивации персонала, в основе которого лежит оценка сотрудника со стороны ценности его должности для организации.
Интервью: Если посчитать, сколько компании теряют от отсутствия системы адаптации... то это будет больше, чем Чернобыль...
("Управление персоналом", 2013, N 19)- провести горизонтально-вертикальное грейдирование должностей, чтобы начинающий видел перспективу роста по горизонтали/вертикали, а ветеран понимал, что новичку еще предстоит пройти путь, чтобы догнать, и если ветеран, по закону Кэрролла, будет бежать в два раза быстрее, он сумеет сохранить отрыв от новичка (этот рецепт, скорее, для крупных компаний);
("Управление персоналом", 2013, N 19)- провести горизонтально-вертикальное грейдирование должностей, чтобы начинающий видел перспективу роста по горизонтали/вертикали, а ветеран понимал, что новичку еще предстоит пройти путь, чтобы догнать, и если ветеран, по закону Кэрролла, будет бежать в два раза быстрее, он сумеет сохранить отрыв от новичка (этот рецепт, скорее, для крупных компаний);
"Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология: Научное издание"
(Тысячникова Н.А., Юденков Ю.Н.)
("КНОРУС", "ЦИПСиР", 2013)Каждому фактору в зависимости от степени важности для банка присваивается "вес" в процентном отношении ко всей совокупности факторов в должности. Таким образом, значимость каждой должности выражается через определенный набор факторов с разной степенью их выраженности. Грейды определяют размер должностного оклада. Возможность перехода из одного грейда в другой реализуется сотрудником по результатам аттестации, периодичность которой определяется руководством банка. На основе должностного оклада и, соответственно, грейда определяются возможный размер переменной части дохода сотрудника банка и особенности премирования.
(Тысячникова Н.А., Юденков Ю.Н.)
("КНОРУС", "ЦИПСиР", 2013)Каждому фактору в зависимости от степени важности для банка присваивается "вес" в процентном отношении ко всей совокупности факторов в должности. Таким образом, значимость каждой должности выражается через определенный набор факторов с разной степенью их выраженности. Грейды определяют размер должностного оклада. Возможность перехода из одного грейда в другой реализуется сотрудником по результатам аттестации, периодичность которой определяется руководством банка. На основе должностного оклада и, соответственно, грейда определяются возможный размер переменной части дохода сотрудника банка и особенности премирования.
Вопрос: Новый генеральный директор хочет в организации ввести систему оплаты труда на основе грейдирования должностей. Какая статья Трудового кодекса регулирует данную систему оплаты труда? Как на практике нам применять данную систему?
(Подборки и консультации Горячей линии, 2023)Подборки и консультации Горячей линии
(Подборки и консультации Горячей линии, 2023)Подборки и консультации Горячей линии
"Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник"
(Севостьянов Д.А.)
("ИНФРА-М", 2021)Грейдинг (грейдирование) - группировка должностей в организации по определенным основаниям (определение "веса", классификация) с целью построения системы мотивации.
(Севостьянов Д.А.)
("ИНФРА-М", 2021)Грейдинг (грейдирование) - группировка должностей в организации по определенным основаниям (определение "веса", классификация) с целью построения системы мотивации.
Статья: Грейды, или Сколько стоит труд сотрудников?
(Вакуленко А., Волков О., Карапетян З., Горюнова О.)
("Консультант", 2012, N 7)Одним из тех, кто разработал свой подход к ее решению, стал американский экономист Эдвард Хэй. С его легкой руки систему, позволяющую определить "вес" должности внутри компании, назвали грейдированием, от англ. grade - "расставлять по степеням".
(Вакуленко А., Волков О., Карапетян З., Горюнова О.)
("Консультант", 2012, N 7)Одним из тех, кто разработал свой подход к ее решению, стал американский экономист Эдвард Хэй. С его легкой руки систему, позволяющую определить "вес" должности внутри компании, назвали грейдированием, от англ. grade - "расставлять по степеням".
Статья: Выигрывает сотрудник - выигрывает компания. Как стимулируется персонал офиса продаж услуг сотовой связи
(Долженко Р.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом)", 2012, N 11)Словарь управления персоналом. Грейды, грейдирование - система, регламентирующая уровни оплаты труда, основанная на определении групп должностей со сходной ценностью для организации.
(Долженко Р.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом)", 2012, N 11)Словарь управления персоналом. Грейды, грейдирование - система, регламентирующая уровни оплаты труда, основанная на определении групп должностей со сходной ценностью для организации.
Статья: Разработка положения об оплате труда работников на основе системы грейдов
(Мартынова Ю.)
("Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2010, N 2)Словарь кадрового делопроизводства. Грейдинг (от англ. grading) - классификация, сортировка, упорядочивание. Грейдирование - это позиционирование должностей, то есть распределение их в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия.
(Мартынова Ю.)
("Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2010, N 2)Словарь кадрового делопроизводства. Грейдинг (от англ. grading) - классификация, сортировка, упорядочивание. Грейдирование - это позиционирование должностей, то есть распределение их в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия.
Статья: Применение трансфертного ценообразования в компаниях, осуществляющих проектную деятельность
(Кузнецова Е.)
("Финансовая газета", 2011, N 44)Существенно упрощает расчет трансфертной цены на основе стоимости трудовых ресурсов использование в компании системы грейдов для персонала. В этом случае стоимость 1 ч работы сотрудника зависит от грейда его должности. Грейд должности включает не только заработную плату с начислениями и накладные расходы, но и позволяет учесть различные факторы, такие как компетенции, обязанности, сложность и ценность для компании выполняемой работы по конкретной должности. Целями грейдирования персонала в первую очередь являются повышение эффективности использования фонда оплаты труда, мотивирование и удержание сотрудников, оптимизация использования трудовых ресурсов и т.д. Внедрение системы грейдов считается самостоятельным проектом, не зависящим от использования трансфертного ценообразования, но значительно упрощающим его применение.
(Кузнецова Е.)
("Финансовая газета", 2011, N 44)Существенно упрощает расчет трансфертной цены на основе стоимости трудовых ресурсов использование в компании системы грейдов для персонала. В этом случае стоимость 1 ч работы сотрудника зависит от грейда его должности. Грейд должности включает не только заработную плату с начислениями и накладные расходы, но и позволяет учесть различные факторы, такие как компетенции, обязанности, сложность и ценность для компании выполняемой работы по конкретной должности. Целями грейдирования персонала в первую очередь являются повышение эффективности использования фонда оплаты труда, мотивирование и удержание сотрудников, оптимизация использования трудовых ресурсов и т.д. Внедрение системы грейдов считается самостоятельным проектом, не зависящим от использования трансфертного ценообразования, но значительно упрощающим его применение.
Интервью: Бизнес - это не театр... но многие роли похожи
("Управление персоналом", 2014, N 8)Для того чтобы таких ситуаций не возникало, необходима прозрачная система мотивации сотрудников. Например, когда на предприятии внедрено грейдирование, вопросов типа "Почему этот человек получает больше, чем я?" попросту не возникает, поскольку все четко прописано: вознаграждение зависит от должности, от уровня задач, которые выполняет каждый конкретный сотрудник, от стажа работы и ряда других показателей.
("Управление персоналом", 2014, N 8)Для того чтобы таких ситуаций не возникало, необходима прозрачная система мотивации сотрудников. Например, когда на предприятии внедрено грейдирование, вопросов типа "Почему этот человек получает больше, чем я?" попросту не возникает, поскольку все четко прописано: вознаграждение зависит от должности, от уровня задач, которые выполняет каждый конкретный сотрудник, от стажа работы и ряда других показателей.
Статья: Использование модели компетенций в системе оплаты труда банковского персонала
(Долженко Р.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2011, N 4)- возможность ранжирования (грейдирования) должностей по уровням компенсации на основе оценки важности для компании тех или иных компетенций.
(Долженко Р.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2011, N 4)- возможность ранжирования (грейдирования) должностей по уровням компенсации на основе оценки важности для компании тех или иных компетенций.