Документ утратил силу или отменен. Подробнее см. Справку

2.2. Дифференциация тарифных ставок рабочих и должностных окладов служащих по сложности труда (квалификации работников)

2.2.1. Решая вопрос о дифференциации оплаты труда по сложности при разработке внутрипроизводственных условий оплаты труда работников предприятия необходимо исходить из нормативных требований по тарификации работ, предусмотренных ЕТКС работ и профессий рабочих в рамках 6 - 8-ми разрядов, и соотношения тарифных ставок крайних разрядов, согласованного при заключении коллективного договора.

2.2.2. Характер изменения тарифных ставок по разрядам должен быть поставлен в зависимость от задач, решаемых организацией через их дифференциацию. С учетом накопленной организациями практики оплаты рабочих могут быть рекомендованы следующие типы построения тарифных сеток, различающиеся характером изменения тарифных коэффициентов по разрядам:

а) с прогрессивным абсолютным и относительным возрастанием тарифных коэффициентов

┌───────────────────────────────┬─────────────────────────────────────────┐

│ │ Тарифные разряды │

├───────────────────────────────┼─────┬──────┬───────┬─────┬───────┬──────┤

│ │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │ 5 │ 6 │

├───────────────────────────────┼─────┼──────┼───────┼─────┼───────┼──────┤

│ Тарифные коэффициенты │ 1,0 │ 1,13 │ 1,29 │1,48 │ 1,71 │ 2,0 │

├───────────────────────────────┼─────┼──────┼───────┼─────┼───────┼──────┤

│Абсолютное возрастание тарифных│ │ 0,13 │ 0,16 │0,19 │ 0,23 │ 0,29 │

│ коэффициентов │ │ │ │ │ │ │

├───────────────────────────────┼─────┼──────┼───────┼─────┼───────┼──────┤

│ Относительное возрастание │ │ 13,0 │ 14,1 │14,7 │ 15,6 │ 16,9 │

│ тарифных коэффициентов, % │ │ │ │ │ │ │

└───────────────────────────────┴─────┴──────┴───────┴─────┴───────┴──────┘

б) с прогрессивным абсолютным и постоянным относительным возрастанием тарифных коэффициентов

┌───────────────────────────────┬─────────────────────────────────────────┐

│ │ Тарифные разряды │

├───────────────────────────────┼─────┬──────┬───────┬─────┬───────┬──────┤

│ │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │ 5 │ 6 │

├───────────────────────────────┼─────┼──────┼───────┼─────┼───────┼──────┤

│ Тарифные коэффициенты │ 1,0 │ 1,15 │ 1,32 │1,52 │ 1,74 │ 2,0 │

├───────────────────────────────┼─────┼──────┼───────┼─────┼───────┼──────┤

│Абсолютное возрастание тарифных│ │ 0,15 │ 0,17 │0,20 │ 0,22 │ 0,26 │

│ коэффициентов │ │ │ │ │ │ │

├───────────────────────────────┼─────┼──────┼───────┼─────┼───────┼──────┤

│ Относительное возрастание │ │ 15,0 │ 15,0 │15,0 │ 15,0 │ 15,0 │

│ тарифных коэффициентов, % │ │ │ │ │ │ │

└───────────────────────────────┴─────┴──────┴───────┴─────┴───────┴──────┘

в) с постоянным абсолютным и регрессивным относительным возрастанием тарифных коэффициентов

┌───────────────────────────────┬─────────────────────────────────────────┐

│ │ Тарифные разряды │

├───────────────────────────────┼─────┬──────┬───────┬─────┬───────┬──────┤

│ │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │ 5 │ 6 │

├───────────────────────────────┼─────┼──────┼───────┼─────┼───────┼──────┤

│ Тарифные коэффициенты │ 1,0 │ 1,2 │ 1,4 │ 1,6 │ 1,8 │ 2,0 │

├───────────────────────────────┼─────┼──────┼───────┼─────┼───────┼──────┤

│Абсолютное возрастание тарифных│ - │ 0,2 │ 0,2 │ 0,2 │ 0,2 │ 0,2 │

│ коэффициентов │ │ │ │ │ │ │

├───────────────────────────────┼─────┼──────┼───────┼─────┼───────┼──────┤

│ Относительное возрастание │ │ 20,0 │ 16,7 │14,3 │ 12,5 │ 11,0 │

│ тарифных коэффициентов, % │ │ │ │ │ │ │

└───────────────────────────────┴─────┴──────┴───────┴─────┴───────┴──────┘

г) с регрессивным абсолютным и относительным возрастанием тарифных коэффициентов

┌───────────────────────────────┬─────────────────────────────────────────┐

│ │ Тарифные разряды │

├───────────────────────────────┼─────┬──────┬───────┬─────┬───────┬──────┤

│ │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │ 5 │ 6 │

├───────────────────────────────┼─────┼──────┼───────┼─────┼───────┼──────┤

│ Тарифные коэффициенты │ 1,0 │ 1,26 │ 1,49 │1,69 │ 1,86 │ 2,0 │

├───────────────────────────────┼─────┼──────┼───────┼─────┼───────┼──────┤

│Абсолютное возрастание тарифных│ - │ 0,26 │ 0,23 │0,20 │ 0,17 │ 0,14 │

│ коэффициентов │ │ │ │ │ │ │

├───────────────────────────────┼─────┼──────┼───────┼─────┼───────┼──────┤

│ Относительное возрастание │ - │ 26,0 │ 18,0 │13,0 │ 10,0 │ 8,0 │

│ тарифных коэффициентов, % │ │ │ │ │ │ │

└───────────────────────────────┴─────┴──────┴───────┴─────┴───────┴──────┘

Приведенные типы тарифных сеток могут быть модифицированы Организацией в желательном для нее направлении: увеличен или уменьшен диапазон сетки, т.е. соотношение тарифных ставок крайних разрядов, принят смешанный характер построения ее параметров, основанный на сочетании прогрессивного, регрессивного и равного относительного и абсолютного возрастания тарифных коэффициентов и др.

Выбор характера построения тарифной сетки во многом зависит от финансовых возможностей Организации. В этой связи следует иметь в виду, что наиболее экономным является первый тип сетки - с прогрессивным абсолютным и относительным возрастанием тарифных коэффициентов, когда числовые параметры сетки в блоке 2 - 4-го разрядов (где сосредоточена основная масса рабочих) несколько меньше, чем в трех других типах сеток, что наглядно прослеживается при сопоставлении соответствующих тарифных ставок по разрядам.

Характер построения тарифной сетки зависит также от профессионально-квалификационного состава и баланса рабочих кадров Организации. При устойчивом дефиците квалифицированных кадров следует обеспечить ощутимое стимулирование их с помощью усиления прогрессии тарифных коэффициентов соответствующих разрядов. Дефицит малоквалифицированных рабочих и их высокая текучесть также могут быть в определенной мере сдержаны повышением тарифных коэффициентов начальных разрядов. Исходя из того, что тарифная сетка - инструмент дифференциации тарифных ставок по сложности труда и квалификации рабочих и основа организации заработной платы, рекомендуемое маневрирование тарифными коэффициентами допустимо, но в разумных пределах, поскольку есть и другие механизмы стимулирования рабочих дефицитных профессий: премии, доплаты, надбавки, выплаты социального характера и т.д.

2.2.3. При построении схем должностных окладов руководителей, специалистов и других служащих необходимо решить два вопроса: об объединении различных должностей в группы с равными окладами и о соотношении размеров окладов по категориям работников.

В основу объединения должностей в группы должна быть положена близость или относительное единство содержания труда (круга должностных обязанностей) по сложности, которые определяются посредством аналитического сопоставления характеристик Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих.

Решение вопроса об уровнях окладов по группам должностей служащих рекомендуется ориентировать на следующие соотношения в уровнях тарифной оплаты той и другой категорий работников:

- размер окладов служащих, выполняющих наиболее простые работы, - на уровень ставки рабочего 2-го разряда;

- размер окладов начинающих специалистов (инженеров, экономистов, менеджеров, маркетологов и т.п.) - на уровень ставок рабочих высокой квалификации (5 - 6-го разрядов);

- оклады высококвалифицированных специалистов (ведущих специалистов и специалистов 1-й категории) - на превышение ставок рабочих высшей квалификации (6 - 8-го разрядов);

- оклады руководителей - на кратность величине тарифной ставки начального разряда рабочего основной профессии в данной организации.