|
Трудовые действия
|
Организация совместной работы подразделений и сотрудников организации на своевременное выявление, оценку и устранение профессиональных рисков, обеспечение согласованного взаимодействия всех участников системы управления профессиональными рисками
|
|
|
Постановка задач участникам процесса управления профессиональными рисками в организации
|
|
|
Определение сроков и контроль выполнения задач по реализации процесса внедрения системы управления профессиональными рисками в организации
|
|
|
Организация разработки и внедрения процедуры управления профессиональными рисками в организации
|
|
Необходимые умения
|
Оценивать ресурсы, необходимые для внедрения процедуры управления профессиональными рисками
|
|
|
Организовывать процессы управления профессиональными рисками в организации с учетом требований корпоративных документов
|
|
|
Идентифицировать потенциальные риски, связанные с производственными процессами, оборудованием, персоналом и внешними факторами
|
|
|
Разрабатывать показатели оценки эффективности управления профессиональными рисками в организации
|
|
|
Оценивать эффективность внедрения управления профессиональными рисками в организации
|
|
|
Устанавливать и поддерживать деловые контакты, отношения с работниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления профессиональными рисками
|
|
|
Формировать предложения по внедрению инноваций и новых технологий для повышения качества управления профессиональными рисками и снижения профессиональных рисков
|
|
|
Вводить инновации и новые технологии для повышения безопасности условий труда и снижения уровня профессиональных рисков
|
|
|
Производить оценку влияния нововведений на уровень профессиональных рисков
|
|
Необходимые знания
|
НПА, ЛНА в области охраны труда, национальные и международные стандарты безопасности труда, регулирующие создание, обеспечение и функционирование СУОТ
|
|
|
Методы проведения оценки влияния нововведений на уровень профессиональных рисков
|
|
|
Основы и принципы управления проектами
|
|
|
Содержание, элементы и принципы процессов стратегического, оперативного планирования
|
|
|
Современные теории и концепции взаимодействия работников в организации, включая вопросы корпоративной этики, мотивации, командообразования, коммуникаций, лидерства, управления конфликтами, внедрения инноваций
|
|
Другие характеристики
|
-
|