Рекомендуемые действия

провести пилотное тестирование в одном - двух подразделениях (3 - 6 месяцев);

обучить руководителей работе с программой (управление многопоколенческими командами, наставничество);

информировать всех сотрудников о возможностях для старших коллег (корпоративный портал, рассылки, собрания);

назначить кураторов для сопровождения участников;

создать сообщество опытных сотрудников для обмена опытом;

настроить систему обратной связи (опросы, ящик предложений, чат-бот).

Инструменты информирования: корпоративный портал, специальные информационные рассылки, регулярные встречи, система обратной связи.

Результат: утвержденная и запущенная программа.