Менеджер по управлению операционной деятельностью организации в области информационных технологий (6-й уровень квалификации)

1. Наименование квалификации: Менеджер по управлению операционной деятельностью организации в области информационных технологий (6-й уровень квалификации)

2. Номер квалификации: 06.01400.05

3. Уровень (подуровень) квалификации: 6

4. Область профессиональной деятельности: Связь, информационные и коммуникационные технологии

5. Вид профессиональной деятельности: Управление информационными технологиями в экономике и государственном управлении

6. Реквизиты протокола Совета об одобрении квалификации: N 4-2025 от 27.08.2025

7. Реквизиты приказа Национального агентства об утверждении квалификации: от 23.01.2026 N 05/26-ПР

8. Основание разработки квалификации:

Вид документа	Полное наименование и реквизиты документа
Профессиональный стандарт (при наличии)	"Менеджер по информационным технологиям", приказ Минтруда России от 30.08.2021 N 588н
Квалификационное требование, установленное федеральным законом и иным нормативным правовым актом Российской Федерации (при наличии)	-
Квалификационная характеристика, связанная с видом профессиональной деятельности	-

9. Трудовые функции (профессиональные задачи, обязанности) и их характеристики:

N	Код (при наличии профессионального стандарта)	Наименование трудовой функции (профессиональной задачи, обязанности)	Трудовые действия	Необходимые умения	Необходимые знания	Дополнительные сведения (при необходимости)
1	A/01.6	Управление изменениями ИТ	Формирование и согласование целей управления изменениями ИТ	Моделировать, анализировать и декомпозировать цели управления изменениями ИТ Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления изменениями ИТ	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению изменениями в ИТ Методы непрерывного улучшения управления изменениями ИТ
			Организация управления изменениями ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров	Моделировать, анализировать и декомпозировать цели управления изменениями ИТ Формировать команду и организовывать персонал для управления изменениями ИТ Осуществлять мониторинг и контроль управления изменениями ИТ	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению изменениями в ИТ Методы мониторинга и контроля управления изменениями ИТ
			Контроль качества и постоянное улучшение процесса управления изменениями ИТ	Осуществлять мониторинг и контроль управления изменениями ИТ Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления изменениями ИТ	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению изменениями в ИТ Методы мониторинга и контроля управления изменениями ИТ Методы непрерывного улучшения управления изменениями ИТ
2	A/02.6	Управление ИТ-активами	Формирование и согласование целей управления ИТ-активами	Формировать и декомпозировать цели управления ИТ-активами Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-активами	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-активами Методы бюджетирования ИТ-активов Принципы контрактования в ИТ Методы непрерывного улучшения управления ИТ-активами
			Организация управления ИТ-активами с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ИТ-активами Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-активами	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-активами Методы бюджетирования Методы выбора поставщиков и контроля осуществления поставок Методы мониторинга и контроля управления ИТ-активами Методы бюджетирования ИТ-активов Принципы контрактования в ИТ
			Контроль качества и мотивация сотрудников на улучшение управления ИТ-активами	Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-активами Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-активами	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-активами Методы мониторинга и контроля управления ИТ-активами Методы непрерывного улучшения управления ИТ-активами
3	A/03.6	Управление ИТ-проектами	Формирование и согласование принципов управления ИТ-проектами	Осуществлять руководство ИТ-проектами Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ИТ-проектами Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-проектами	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению проектами Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-проектами Принципы контрактования в ИТ
			Организация управления ИТ-проектами с помощью персонала и стейкхолдеров	Осуществлять руководство ИТ-проектами Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ИТ-проектами Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-проектами	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению проектами Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению проектами Методы выбора исполнителей ИТ-проектов и контроля их деятельности Методы мониторинга и контроля управления ИТ-проектами
			Контроль качества и управление улучшением управления ИТ-проектами	Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-проектами Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-проектами	Методы выбора исполнителей ИТ-проектов и контроля их деятельности Методы мониторинга и контроля управления ИТ-проектами Методы непрерывного улучшения управления ИТ-проектами
4	A/04.6	Управление обработкой запросов в области ИТ сотрудников, клиентов и партнеров организации	Формирование и согласование целей управления обработкой запросов пользователей	Формировать и декомпозировать цели управления обработкой запросов пользователей	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению обработкой запросов пользователей
			Организация управления обработкой запросов пользователей с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления обработкой запросов пользователей Осуществлять мониторинг и контроль управления обработкой запросов пользователей	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению обработкой запросов пользователей Методы выбора субподрядчиков и контроля их деятельности
			Контроль качества и управление улучшением управления обработкой запросов пользователей	Осуществлять мониторинг и контроль управления обработкой запросов пользователей Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления обработкой запросов пользователей	Методы контроля управления обработкой запросов пользователей Методы непрерывного улучшения управления обработкой запросов пользователей
5	A/05.6	Управление отношениями с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками	Выявление групп стейкхолдеров и формирование (согласование) целей и принципов взаимодействия с ними	Классифицировать стейкхолдеров и определять особенности взаимодействия с каждой группой	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению персоналом
			Организация управления отношениями с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками	Осуществлять мониторинг и контроль взаимоотношений с поставщиками Осуществлять наем, увольнение, мотивацию, развитие ИТ-персонала Управлять ИТ-персоналом	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению персоналом Методы выбора поставщиков и контроля осуществления поставок Принципы межличностного общения
			Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками	Осуществлять наем, увольнение, мотивацию, развитие ИТ-персонала Управлять ИТ-персоналом	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению персоналом Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению персоналом Принципы межличностного общения
6	A/06.6	Управление информационной безопасностью	Формирование и согласование целей и принципов управления информационной безопасностью	Формировать и декомпозировать цели управления информационной безопасностью	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению информационной безопасностью Методы и средства обеспечения безопасности ИТ, критерии оценки безопасности ИТ
			Определение состава методов и средств обеспечения безопасности ИТ, соответствующих критериям оценки безопасности ИТ	Использовать методы и средства обеспечения безопасности ИТ, соответствующие критериям оценки безопасности ИТ	Методы и средства обеспечения безопасности ИТ, критерии оценки безопасности ИТ Методы контроля безопасности ИТ
			Организация управления информационной безопасностью с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления информационной безопасностью	Методы и средства обеспечения безопасности ИТ, критерии оценки безопасности ИТ Методы контроля безопасности ИТ
			Контроль качества и управление улучшением управления информационной безопасностью	Осуществлять мониторинг и контроль управления информационной безопасностью Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления информационной безопасностью	Методы непрерывного улучшения управления информационной безопасностью
7	A/07.6	Развитие компетенций персонала ИТ-подразделения	Управление определением, согласованием и утверждением целевой модели компетенций персонала ИТ-подразделения	Формировать модели компетенций персонала ИТ-подразделения с учетом стратегии бизнеса и организации в области ИТ	Международные и отечественные стандарты и профессиональные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей компетенций ИТ-персонала Методы и модели оценки компетенций ИТ-персонала
			Организация оценки соответствия компетенций персонала ИТ-подразделения целевой модели компетенций	Выбирать методы оценки компетенций персонала ИТ-подразделения	Международные и отечественные стандарты и профессиональные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей компетенций ИТ-персонала Методы и модели оценки компетенций ИТ-персонала
			Управление переходом персонала ИТ-подразделения к целевой модели компетенций	Использовать методы обучения и развития персонала ИТ-подразделения для формирования целевой модели компетенций	Международные и отечественные стандарты и профессиональные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей компетенций ИТ-персонала Методы и модели оценки компетенций ИТ-персонала

10. Возможные наименования должностей, профессий и иные дополнительные характеристики:

Связанные с квалификацией наименования должностей, профессий, специальностей, групп, видов деятельности, компетенций и прочее	Документ, цифровой ресурс	Код по документу (ресурсу)	Полное наименование и реквизиты документа (адрес ресурса)
Руководитель отдела управления инфраструктурой	ОКЗ	1330	Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий
Руководитель отдела программного обеспечения
	ОКВЭД	62.09	Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая
Руководитель группы управления базами данных
	ОКПДТР	22135	Заведующий сектором (функциональным в прочих областях деятельности)
Начальник вычислительного центра
		24072	Менеджер в подразделениях (службах) компьютерного обеспечения
		24702	Начальник отдела (компьютерного обеспечения)
		26152	Руководитель группы (научно-технического развития)
		44490	Начальник группы (бюро), лаборатории в составе конструкторского, технологического, исследовательского, расчетного, экспериментального и других основных отделов
	ЕТКС, ЕКС	-	Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
			Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
			Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП) Начальник отдела информации
	ОКСО, ОКСВНК	2.09.03.01	Информатика и вычислительная техника
		2.09.03.02	Информационные системы и технологии
		2.09.03.03	Прикладная информатика
		2.09.03.04	Программная инженерия
		2.09.04.01	Информатика и вычислительная техника
		2.09.04.02	Информационные системы и технологии
		2.09.04.03	Прикладная информатика
		2.09.04.04	Программная инженерия
	Государственный информационный ресурс "Справочник профессий"	-	-
	Иное (указать)	-	-

11. Основные пути получения квалификации:

Формальное образование и обучение (тип образовательной программы, при необходимости - направление подготовки/специальность/профессия, срок обучения и особые требования, возможные варианты): Высшее образование - бакалавриат или магистратура.

Опыт практической работы (стаж работы и особые требования (при необходимости), возможные варианты): Не менее трех лет в области информационных технологий и не менее одного года участия в выборе поставщиков на основании конкурсных процедур, открытых и закрытых тендеров.

Неформальное образование и самообразование (возможные варианты): -

12. Особые условия допуска к работе: -

13. Наличие специального права в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, необходимого для выполнения работы (при наличии): -

14. Перечень документов, необходимых для прохождения профессионального экзамена по квалификации:

1) 1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования по укрупненным группам специальностей и направлений подготовки: 01.00.00, 02.00.00, 09.00.00 или 10.00.00.

2. Документ, подтверждающий наличие опыта практической деятельности в области информационных технологий не менее трех лет и не менее одного года участия в выборе поставщиков на основании конкурсных процедур, открытых и закрытых тендеров.

или:

2) 1. Справка по образцу, самостоятельно устанавливаемому образовательной организацией, об обучении студентов, завершающих освоение соответствующих модулей или разделов образовательных программ бакалавриата, магистратуры или специалитета по укрупненным группам специальностей и направлений подготовки высшего образования: 01.00.00, 02.00.00, 09.00.00 или 10.00.00.

15. Срок действия свидетельства: 5 лет

Приложение. Наименования квалификаций и требования к квалификациям, на соответствие которым проводится независимая оценка квалификации, представленные Советом по профессиональным квалификациям в области информационных технологий Менеджер по управлению единой информационной средой (7-й уровень квалификации)