Менеджер по управлению единой информационной средой (7-й уровень квалификации)

1. Наименование квалификации: Менеджер по управлению единой информационной средой (7-й уровень квалификации)

2. Номер квалификации: 06.01400.06

3. Уровень (подуровень) квалификации: 7

4. Область профессиональной деятельности: Связь, информационные и коммуникационные технологии

5. Вид профессиональной деятельности: Управление информационными технологиями в экономике и государственном управлении

6. Реквизиты протокола Совета об одобрении квалификации: N 4-2025 от 27.08.2025

7. Реквизиты приказа Национального агентства об утверждении квалификации: от 23.01.2026 N 05/26-ПР

8. Основание разработки квалификации:

Вид документа	Полное наименование и реквизиты документа
Профессиональный стандарт (при наличии)	"Менеджер по информационным технологиям", приказ Минтруда России от 30.08.2021 N 588н
Квалификационное требование, установленное федеральным законом и иным нормативным правовым актом Российской Федерации (при наличии)	-
Квалификационная характеристика, связанная с видом профессиональной деятельности	-

9. Трудовые функции (профессиональные задачи, обязанности) и их характеристики:

N	Код (при наличии профессионального стандарта)	Наименование трудовой функции (профессиональной задачи, обязанности)	Трудовые действия	Необходимые умения	Необходимые знания	Дополнительные сведения (при необходимости)
1	C/01.7	Управление стратегией развития ИТ	Формирование и согласование стратегических целей организации в области ИТ	Формировать и согласовывать стратегические цели развития ИТ со стейкхолдерами	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации стратегии развития ИТ
			Организация управления разработкой и обновлением стратегии развития ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров	Организовывать деятельность по разработке и выполнению стратегии развития ИТ	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации стратегии развития ИТ Методы организации разработки и реализации стратегии развития ИТ
			Организация разработки и выполнения стратегии развития ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров	Организовывать деятельность по разработке и выполнению стратегии развития ИТ Осуществлять мониторинг и контроль разработки и выполнения стратегии развития ИТ	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации стратегии развития ИТ Методы организации разработки и реализации стратегии развития ИТ
			Контроль и мониторинг разработки и выполнения стратегии развития ИТ	Осуществлять мониторинг и контроль разработки и выполнения стратегии развития ИТ	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации стратегии развития ИТ Методы организации разработки и реализации стратегии развития ИТ
2	C/02.7	Управлению ценностью ИТ для бизнеса (организации)	Формирование и согласование принципов определения ценности ИТ для бизнеса (организации)	Формировать принципы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации)	Лучшие практики управления ценностью ИТ для бизнеса (организации)
			Организация управления ценностью ИТ для бизнеса (организации) с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ценностью ИТ для бизнеса (организации)	Лучшие практики управления ценностью ИТ для бизнеса (организации) Методы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации)
			Контроль ценности ИТ для бизнеса (организации)	Осуществлять мониторинг и контроль ценности ИТ для бизнеса (организации)	Лучшие практики управления ценностью ИТ для бизнеса (организации) Методы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации)
			Мотивация сотрудников на повышение ценности ИТ для бизнеса (организации)	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ценностью ИТ для бизнеса (организации)	Лучшие практики управления ценностью ИТ для бизнеса (организации) Методы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации)
3	C/03.7	Управление портфелями ИТ-проектов	Формирование и согласование принципов управления портфелями ИТ-проектов	Осуществлять руководство управлением портфелями ИТ-проектов	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями проектов Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями ИТ-проектов
			Организация управления портфелями ИТ-проектов с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления портфелями ИТ-проектов	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями проектов Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями ИТ-проектов
			Контроль качества и управление улучшением управления портфелями ИТ-проектов	Осуществлять мониторинг и контроль управления портфелями ИТ-проектов Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления портфелями ИТ-проектов	Методы мониторинга и контроля управления портфелями ИТ-проектов Методы непрерывного улучшения управления портфелями ИТ-проектов
4	C/04.7	Обеспечение непрерывности предоставления ИТ в организации, регионе, стране	Формирование и согласование требований к непрерывности деятельности	Выявлять требования к непрерывности деятельности	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по обеспечению непрерывности деятельности
			Организация обеспечения непрерывности деятельности с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для обеспечения непрерывности деятельности	Методы контроля обеспечения непрерывности деятельности
			Контроль обеспечения непрерывности деятельности в соответствии с потребностями организации (бизнеса)	Осуществлять мониторинг и контроль обеспечения непрерывности деятельности	Методы контроля обеспечения непрерывности деятельности
5	C/05.7	Управление отношениями с заинтересованными сторонами при предоставлении единой информационной среды	Выявление потребностей и интересов руководства в ИТ	Выявлять потребности и интересы руководства в ИТ	Лучшие практики вовлечения руководства в управление ИТ
			Организация управления отношениями с руководством	Организовывать эффективные коммуникации с руководством	Лучшие практики вовлечения руководства в управление ИТ Принципы повышения ценности ИТ
			Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с руководством	Выявлять потребности и интересы руководства в ИТ Организовывать эффективные коммуникации с руководством Повышать заинтересованность руководства в ИТ и с его помощью увеличивать вклад ИТ в деятельность организации	Лучшие практики вовлечения руководства в управление ИТ Принципы повышения ценности ИТ
6	C/06.7	Управление рисками ИТ и кибербезопасностью	Формирование и согласование целей и принципов управления рисками ИТ и кибербезопасностью	Формировать цели и принципы управления рисками ИТ и кибербезопасностью	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками ИТ и кибербезопасностью
			Определение состава методов и средств управления рисками ИТ и кибербезопасностью	Использовать методы и средства обеспечения управления рисками ИТ и кибербезопасностью, соответствующие критериям оценки организации	Критерии оценки рисков и уровня кибербезопасности Методы контроля рисков и уровня кибербезопасности
			Организация управления рисками ИТ и кибербезопасностью с помощью персонала и стейкхолдеров	Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления рисками ИТ и кибербезопасностью	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками ИТ и кибербезопасностью Методы контроля рисков и уровня кибербезопасности
			Контроль качества и управление сокращением и смягчением рисков ИТ и ростом уровня кибербезопасности	Осуществлять мониторинг и контроль рисков ИТ и кибербезопасности Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления рисками ИТ и кибербезопасностью	Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками ИТ и кибербезопасностью Методы контроля рисков и уровня кибербезопасности
7	C/07.7	Вовлечение в автоматизацию ключевых пользователей организации	Оценка уровня ИТ-грамотности ключевых пользователей и определение мер по его повышению до необходимого организации	Оценивать уровень ИТ-грамотности относительно потребностей организации (бизнеса)	Принципы оценки ИТ-грамотности сотрудников
			Постоянное продвижение возможностей ИТ для организации путем внутренней рекламы и пропаганды	Пропагандировать ИТ в организации	Методы внутреннего пиара и продвижения ИТ
			Организация мотивации ключевых пользователей организации к использованию ИТ	Мотивировать на вовлеченность в автоматизацию	Методы внутреннего пиара и продвижения ИТ

10. Возможные наименования должностей, профессий и иные дополнительные характеристики:

Связанные с квалификацией наименования должностей, профессий, специальностей, групп, видов деятельности, компетенций и прочее	Документ, цифровой ресурс	Код по документу (ресурсу)	Полное наименование и реквизиты документа (адрес ресурса)
Директор по информационным технологиям	ОКЗ	1330	Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий
Директор департамента информационных технологий
	ОКВЭД	62.09	Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая
Заместитель генерального директора по информационным технологиям
	ОКПДТР	21571	Директор технический
		24702	Начальник отдела (компьютерного обеспечения)
Начальник службы информатизации
		24705	Начальник отдела (функционального в прочих областях деятельности)
		24754	Начальник отделения (специализированного в прочих отраслях)
		24927	Начальник службы (функциональной в прочих областях деятельности)
		25042	Начальник управления (специализированного в прочих отраслях)
		25108	Начальник центра (в прочих отраслях)
	ЕТКС, ЕКС	-	Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
			Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
			Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)
			Начальник отдела информации
	ОКСО, ОКСВНК	2.09.04.01	Информатика и вычислительная техника
		2.09.04.02	Информационные системы и технологии
		2.09.04.03	Прикладная информатика
		2.09.04.04	Программная инженерия
	Государственный информационный ресурс "Справочник профессий"	-	-
	Иное (указать)	-	-

11. Основные пути получения квалификации:

Формальное образование и обучение (тип образовательной программы, при необходимости - направление подготовки/специальность/профессия, срок обучения и особые требования, возможные варианты): Высшее образование - магистратура.

Опыт практической работы (стаж работы и особые требования (при необходимости), возможные варианты): Не менее трех лет опыта управления функциональной областью, подразделением или проектами в области информационных технологий.

Неформальное образование и самообразование (возможные варианты): -

12. Особые условия допуска к работе: -

13. Наличие специального права в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, необходимого для выполнения работы (при наличии): -

14. Перечень документов, необходимых для прохождения профессионального экзамена по квалификации:

1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования по укрупненным группам специальностей и направлений подготовки магистратуры: 01.00.00, 02.00.00, 09.00.00 или 10.00.00.

2. Документ, подтверждающий наличие опыта практической деятельности в области управления функциональной областью, подразделением или проектами в области информационных технологий не менее трех лет.

15. Срок действия свидетельства: 5 лет

Менеджер по управлению операционной деятельностью организации в области информационных технологий (6-й уровень квалификации) Менеджер по управлению сервисами информационных технологий организации (7-й уровень квалификации)