|
- использование открытого исходного кода для интеграции производственных функций;
- внедрение впервые специализированных процедур для систем закупок, программного обеспечения для бухгалтерского учета или технического обслуживания;
- первое использование обмена сотрудниками между подразделениями для повышения эффективности производства;
- оптимизация или изменение существующей структуры предприятия, например, путем разделения управления маркетингом и производством на два подразделения;
- применение современных систем контроля качества товаров, работ, услуг, включая использование современных отечественных и зарубежных стандартов (например, ISO 9000);
- преобразование иерархической структуры принятия решений (внедрение высокопроизводительной системы работы (HPWS), характеризующейся целостной организацией с плоскими иерархическими структурами, ротацией рабочих мест, самоответственными командами, многозадачностью, более широким участием сотрудников более низкого уровня в принятии решений и заменой вертикальных горизонтальными каналами связи);
- использование больших данных при принятии управленческих решений в компании;
- внедрение корпоративных систем управления знаниями;
- реализация новой стратегии развития организации;
- создание формальных или неформальных рабочих групп для улучшения доступа и обмена знаниями из различных подразделений;
- внедрение новых систем бухгалтерского учета, аудита, анализа финансового состояния организации и поддержки принятия управленческих решений и тому подобное.
|