Раздел V. Руководство наставничеством

26. Организация работы по развитию наставничества является одной из важнейших служебных обязанностей начальников структурных подразделений учреждения.

27. Ответственность за организацию наставничества несет наставник и начальник структурного подразделения, где работает сотрудник.

28. Начальник структурного подразделения учреждения, осуществляющий непосредственный контроль за деятельностью сотрудника, в отношении которого проводится наставническая работа, обязан:

- создать необходимые условия для совместной работы наставника и сотрудника, в отношении которого проводится наставническая работа;

- осуществлять контроль за деятельностью наставника и закрепленного за ним сотрудника, вносить необходимые изменения или дополнения в процесс работы по наставничеству;

- изучать, обобщать и распространять положительный опыт;

- по окончании периода наставничества проводить собеседование с работником, прошедшим становление в должности.

- рекомендует кандидатуры наставников из числа наиболее профессионально подготовленных сотрудников, имеющих богатый жизненный опыт, стаж работы в занимаемой должности не менее пяти лет;

- оказывает методическую и практическую помощь наставникам в планирования их работы, обучении и воспитании сотрудников, в отношении которых проводится наставническая работа;

29. Начальник кадрового подразделения:

- организует учет и хранение документальных материалов по наставничеству