3. Резюме

Наличие современной системы аттестации персонала в качестве инструмента управления производством способствует росту производительности труда и повышению качества производимой продукции.

Повысить эффективность механизмов аттестации, их гибкость и точность диагностики позволяет использование методологии, механизмов и типовых решений российской системы независимой оценки квалификации.

Это особенно важно для крупных предприятий и компаний, активно развивающихся, осуществляющих модернизацию производства, перестройку технологической и организационной схемы, оптимизацию бизнес-процессов, выводящих на рынок новые продукты или услуги, опирающихся на использование передовой техники и технологий, на автоматизацию и цифровизацию.

Внедрение методологии НОК в систему аттестации персонала и создание на базе предприятия организационных единиц системы НОК - собственных ЦОК или ЭЦ призвано обеспечить необходимое качество кадровых ресурсов, адекватное потребностям производства.

Оптимальным решением, обеспечивающим максимальный охват номенклатуры должностей работников, вовлеченных в процедуры НОК, а также соблюдение единых требований к этим процедурам, станет создание на базе предприятия многопрофильных ЦОК (ЭЦ), наделенных полномочиями профильными СПК.

Создаваемые элементы инфраструктуры и мероприятия по внедрению НОК на предприятии самоокупаемы и способны обеспечить привлечение дополнительных средств в случае разворачивания массовой деятельности по НОК вне контура предприятия - например, при введении на федеральном уровне обязательности НОК по отдельным видам деятельности и квалификациям.

Очевидной преференцией, приобретаемой предприятием с комплексным внедрением НОК, является возможность привлечения и прямого отбора молодых квалифицированных кадров через процедуры совмещения НОК и государственной итоговой аттестации выпускников профильных колледжей и вузов.

Предлагаемые в настоящих методических рекомендациях комплексные решения должны рассматриваться как совместный проект предприятия и соответствующих отраслевых СПК. При этом создание ЦОК (ЭЦ), внедрение НОК и следование методологии НОК - не одномоментное мероприятие, осуществляемое раз и навсегда. Это новая важная функция системы управления предприятием, требующая в отношении конкретных алгоритмов работы и привлекаемых кадров непрерывной диагностики и корректировок. Только при выполнении этого условия можно ожидать достижения обозначенных целей.