Персональная ответственность за результат

- Персональная ответственность за результат

Проектная деятельность подразумевает ответственность каждого члена команды проекта за выполнение своих обязанностей, достижение целей, результатов проекта не только перед своими коллегами (проектной командой, руководителем, куратором), но и перед целевыми группами проекта.

Для внедрения принципов персональной ответственности необходимо:

Рисунок 345 Определить зоны ответственности для каждого из участников реализации проекта.

Рисунок 346 Разработать КПЭ для каждого из участников, включая:

- Оценку качества работы;

- Оценку соблюдения сроков выполнения работы;

- Оценку использования ресурсов;

- Оценку взаимодействия с иными участниками команды.

Рисунок 347 Ознакомить участников с КПЭ и последствиями их недостижения.

Рисунок 348 Обеспечить регулярный расчет КПЭ и доведение результатов до участников.

Внедрение принципов персональной ответственности обеспечит ориентацию участников на результат, а не на процесс его достижения.

Что уже есть?
1.	Проектная культура развивается несистемно, при этом в каждом регионе формируется проектная "субкультура" со своими сильными и слабыми сторонами.
2.	Нестабильная исполнительская дисциплина, что подтверждает расчет индекса качества управления проектами проектными офисами.
3.	Нормативно закреплена персональная ответственность руководителя проекта за достижение параметров проекта.
Что надо улучшить?
1.	Регулярная трансляция ключевых принципов НП и ценностей проектных офисов (включая ценность ответственности за результаты своей деятельности) участникам проектных команд. Наладить обмен "лучшими практиками".
2.	Повышение исполнительской дисциплины участников проектной деятельности.
3.	Повысить ответственность исполнителей за достижение мероприятий и показателей.
Как улучшить?
1.	Проведение регулярных онлайн- и офлайн-событий, мероприятий, рабочих групп для формирования продуктивного проектного климата и формирования общей проектной культуры. Проведение рабочих групп, направленных на выделение лучших практик, создание "витрины" лучших практик.
2.	Совершенствование системы КПЭ проектных офисов, построение рейтингов ФОИВ и субъектов РФ на основании полученных результатов, а также стимулирование развития КПЭ внутри проектных офисов.
3.	Сформировать и внедрить алгоритм повышения ответственности исполнителей за достижение значений мероприятий.
4.	Исключить возможность удаления или ухудшения плановых значений показателей НП на текущий год в IV квартале (за исключением случаев наличия соответствующих решений Президента Российской Федерации или Председателя Правительства Российской Федерации).
Артефакты:
1.	Единый интерфейс внесения изменений
2.	Система онлайн-рабочих групп с привлечением проектных команд
3.	Витрина "лучших практик"
4.	Рейтинг ФОИВ, субъектов РФ на основании расчета КПЭ проектных офисов (индекса качества управления проектом)

Внедрение принципов клиентоцентричности Управление компетенциями