Развитие кадрового потенциала

Ключевой задачей управления кадровым потенциалом отраслей топливно-энергетического комплекса является привлечение и удержание квалифицированных кадров, обеспечение профессионального развития персонала.

Комплекс первоочередных мер по решению поставленной задачи включает:

мониторинг и прогнозирование рынка труда и структуры занятости по отраслям топливно-энергетического комплекса (сведения о кадровой потребности по отрасли представлены согласно приложению N 8);

развитие отраслевой системы профессиональных квалификаций (охват численности работников основных видов деятельности в топливно-энергетическом комплексе профессиональными стандартами должен составить к 2036 году не менее 80 процентов, к 2050 году - 100 процентов);

развитие стратегического партнерства организаций топливно-энергетического комплекса и образовательных организаций в рамках модели "школа - высшее учебное заведение и (или) колледж - предприятие", в том числе за счет расширения практики целевого обучения, совместной разработки образовательных программ и их реализации в сетевой форме, а также организации стажировок обучающихся, профессиональных соревнований и инженерных чемпионатов;

развитие форматов ранней профессиональной ориентации, реализация проектов по продвижению и популяризации инженерно-технического образования и профессий в сфере топливно-энергетического комплекса с целью формирования у молодежи осознанного профессионального выбора, поддержка отраслевых молодежных объединений и трудовых династий;

повышение эффективности социального партнерства на отраслевом и локальном уровнях, обеспечение конкурентного уровня заработной платы в соответствии с уровнем производительности труда, повышение гибкости отраслевых соглашений с целью расширения участия компаний топливно-энергетического комплекса, темпы роста среднемесячной номинальной начисленной заработной платы должны быть не ниже темпов роста среднемесячной номинальной начисленной заработной платы по соответствующему виду экономической деятельности;

развитие механизмов долгосрочного закрепления кадров в топливно-энергетическом комплексе на различных этапах карьерного цикла начиная с трудоустройства работника в компанию и до выхода на пенсию и его последующей поддержки, развитие культуры наставничества, стимулирование трудовой межрегиональной мобильности эффективных руководителей и высококвалифицированных специалистов внутри организаций топливно-энергетического комплекса;

обеспечение непрерывного профессионального развития работников по востребованным технологическим направлениям, затраты на обучение работников должны составить к 2036 году не менее 1 процента фонда оплаты труда, к 2050 году - не менее 1,5 процента.

Показателем решения поставленных задач будет являться рост укомплектованности производственным персоналом с 92 процентов в 2023 году до 94 процентов в 2036 году и 96 процентов в 2050 году.