2.9.7. Практика "Охота за здоровьем"

Цель. Поощрение двигательной и спортивной активности сотрудников, борьба с гиподинамией, повышение командного духа, корпоративной сплоченности.

Описание.

1. Все свои физические активности участники фиксируют при помощи фитнес-трекера.

Каждой спортивной или двигательной активности присваивается балл (эквивалент берется в зависимости от вида активности - в минутах, километрах и пр.):

- бег - 2 км = 20 баллов;

- подъем по лестнице, степпер - 100 ступенек = 5 баллов;

- плавание - 20 минут = 30 баллов

При этом каждая активность имеет минимальный уровень, ниже которого данные в проекте не засчитываются. Например, должно быть пройдено не менее 10 тыс. шагов в день. Больше можно - баллы начисляются пропорционально заявленной шкале.

2. Набирая баллы (участники суммарно вкладывают их в общую копилку), у команды появляется шанс двигаться по маршруту.

- Маршрут проходит по игровому Африканскому континенту (может быть любой по желанию регион, маршрут). Передвигаясь от одной уникальной точки Африки к другой, параллельно освещается информация об удивительных местах этого континента.

- Познавательная цель проекта (второстепенная), также подкрепляется проведением викторины об Африке. В этой части проекта могли участвовать все сотрудники (даже те, кто не участвовали в проекте). Это также повышает вовлеченность работников в проект.

- Дополнительные баллы участники проекта получают за то, что привели в проект своих коллег.

- В конце маршрута, набрав определенное количество баллов, участники оказались в удивительном месте Африки, где оцениваются результаты, подводятся итоги проекта, награждение.

Ресурсное обеспечение. Информационное сопровождение мероприятий, фитнес-трекеры, викторины, подарки/бонусы победителям, проведение кампании требует творческого подхода, и может осуществляться самостоятельно или с привлечением сторонних организаций.

Ответственные: служба охраны труда; отдел кадров; IT-отдел; медицинская служба.

Сроки реализации. Без ограничений

Результат. Для оценки эффективности практики используется ряд индикаторов:

Индикаторы процесса: % работников, участвующих в проекте, % работников, участвующих только в викторинах, число информационных материалов и рассылок, разработка и создание цифровой платформы, информационное сопровождение проекта и др.

Индикаторы результата: снижение % работников с низким уровнем физической активности.