1.4. Корпоративное лидерство, инициатива и действия по разработке программ укрепления здоровья работающих

В новых условиях, ставящих перед руководителями новые задачи, инициатива и поддержка руководством разработки программ укрепления здоровья работающих позволит не только обеспечить ее ресурсами и финансированием, но и продемонстрировать, что в организации серьезно подходят к созданию системы лояльности, заботятся о здоровье своих сотрудников. Это также способствует повышению вероятности участия работников в разработке программы, равно как и эффективности трудовой деятельности в целом.

На первом этапе высшее руководство организации/предприятия инициирует создание постоянно действующей рабочей группы (комитета, совета) по здоровью на рабочем месте, определяет ее состав и функциональные задачи.

Рабочая группа формируется в зависимости от условий конкретной организации/предприятия - на штатной или функциональной основе.

Руководитель рабочей группы назначается (освобождается) высшим руководством и является координатором всех направлений ее деятельности, взаимодействуя с высшим руководством как в плановом порядке, так и по вопросам, требующим оперативного решения. Рабочая группа фактически является органом управления корпоративными программами укрепления здоровья работающих, рамки компетенций которой определяются высшим руководством и закрепляются в Положении о рабочей группе.

Цель рабочей группы - планирование, разработка мероприятий, контроль мер укрепления здоровья работающих, мониторинг и оценка программ.

Состав рабочей группы должен включать представителей по возможности основных сторон, заинтересованных в программах укрепления здоровья работающих:

- служба управления персоналом (кадровая служба);

- служба охраны и безопасности труда;

- медицинская служба;

- профсоюз;

- работники;

- другие компетентные специалисты-консультанты (от научных учреждений и пр.);

- общественные организации;

- организации волонтеров.

Рабочая группа может состоять из основного состава и иметь представителей по отдельным направлениям программы, которые привлекаются к работе при необходимости.

На этапе планирования программы желательно, чтобы рабочая группа была в расширенном составе.

Немаловажным фактором является то, что руководство организации/предприятия привержено здоровому образу жизни и своим примером создает культуру заботы о здоровье сотрудников.

Краткие рекомендации работодателю и лицам, ответственных за разработку и внедрение корпоративных программ укрепления здоровья работающих:

- четко определите каким будет вклад каждого участника

- установите общую цель

- обратитесь к лучшим практикам

- проявляйте гибкость

- определите приоритеты и их влияние, оцените трудности

- выберите простые критерии и оценки достижения цели

- применяйте одну (единую) методологию)

- назначьте ответственных за достижение конкретных измеряемых результатов