1. Общие положения

1.1. Работа с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности (далее - резерв выдвижения) есть вид должностных обязанностей, осуществляемых в соответствии с установленным порядком должностными лицами в пределах их компетенции и направленных на отбор и подготовку кандидатов на руководящие должности в таможенных органах Российской Федерации.

1.2. Цель работы с резервом выдвижения - пополнение руководящих кадров высококвалифицированными сотрудниками таможенных органов, своевременное замещение вакантных должностей, повышение уровня подбора и расстановки руководящих кадров, способных решать задачи, возложенные на таможенные органы.

1.3. Основными задачами работы с резервом выдвижения являются:

- выявление возможностей назначения сотрудников таможенных органов, обладающих необходимыми профессиональными, деловыми и личными качествами, на руководящие должности в таможенных органах;

- организация профессиональной подготовки кандидатов на выдвижение, изучение их деловых и личных качеств;

- оформление документов, необходимых для принятия в установленном порядке соответствующими руководителями решений о дальнейшем прохождении кандидатом службы по завершении срока, на который он включался в состав резерва выдвижения.

1.4. Отбор кандидатов в резерв выдвижения и первичную оценку их деловых и личных качеств осуществляют начальники структурных подразделений, другие должностные лица и сотрудники кадровых служб таможенных органов.

1.5. Оформление документов, необходимых для принятия руководителем таможенного органа решения о включении сотрудника в резерв выдвижения, производит кадровая служба на основании письменного представления руководителя структурного подразделения таможенного органа.

1.6. Основные принципы работы с резервом выдвижения:

- доверие и уважение к сотрудникам таможенных органов, включенных в резерв выдвижения, объективность оценки их качеств и результатов служебной деятельности;

- персональная ответственность начальников таможенных органов всех уровней за подготовку резерва выдвижения;

- создание условий для профессионального роста кандидатов на руководящие должности, творческого исполнения ими должностных обязанностей;

- добровольность включения в резерв выдвижения;

- соблюдение равенства сотрудников таможенных органов при включении в резерв выдвижения;

- соблюдение единоначалия в работе с резервом выдвижения с одновременным широким использованием возможностей коллегиальных органов;

- оптимальное сочетание опытных и молодых руководителей, преемственность в руководстве;

- планирование работы по формированию резерва выдвижения;

- гласность, систематическое информирование сотрудников о работе с резервом выдвижения.

1.7. В таможенных органах и организациях системы ГТК России резерв выдвижения на руководящие должности подразделяется на:

- резерв, утверждаемый председателем ГТК России (формируется по должностям, входящим в основную номенклатуру должностей Государственного таможенного комитета Российской Федерации);

- резерв, утверждаемый начальником регионального таможенного управления (формируется по должностям, входящим в основную номенклатуру должностей регионального таможенного управления, а также начальников таможен региона и руководителей, подчиненных РТУ);

- резерв, утверждаемый начальником таможни, руководителем организации системы ГТК России (формируется по должностям начальников отделов таможни и таможенных постов, заместителей начальников организаций системы ГТК России).

1.8. Работа с резервом выдвижения основывается на Конституции Российской Федерации, Таможенном кодексе Российской Федерации, законодательных актах Российской Федерации, приказах и других нормативных актах Государственного таможенного комитета Российской Федерации и на данной Инструкции.

1.9. Управление кадров и учебных заведений ГТК России выполняет организационно-контрольную, координирующую и методическую работу относительно деятельности таможенных органов и других подразделений по формированию резерва выдвижения.