|
Наименование проекта
|
|
Вызов
|
1. Низкий уровень цифрового развития ООВО
|
|
2. Устаревший механизм подачи заявок на субсидирование, мониторинга и централизованного сбора и анализа данных об уровне цифровизации подведомственных учреждений
|
|
3. Нестандартизированные и узконаправленные инструменты мониторинга уровня загруженности и состояния оборудования
|
|
4. Недостаточный уровень конкуренции вендоров, вызванный отсутствием единой среды получения информации об оборудовании приводит к завышению стоимости и низкому качеству оборудования
|
|
5. Неточность технических спецификаций к оборудованию и требований к программного обеспечения в существующих государственных агрегаторах закупок
|
|
6. Дефицит цифровых средств обучения
|
|
7. Неравномерный технологический ландшафт ООВО
|
|
Основные бенефициары
|
1. Подведомственные ООВО
|
|
2. Поставщики и вендоры оборудования и ПО
|
|
3. Обучающиеся
|
|
4. Научно-педагогические работники ООВО
|
|
Что делаем
|
1. Создание единой среды взаимодействия заказчика, вендоров и поставщиков оборудования и ПО.
|
|
2. Формирование единого перечня оборудования и ПО
|
|
3. Формирование ранжированного перечня ООВО
|
|
Как действуем
|
1.
|
Исследование бизнес-процессов получения субсидий и разрабатываем механизм онлайн подачи заявок на субсидии подведомственными ООВО
|
|
2.
|
Исследование уровня цифрового оснащения ООВО
|
|
3.
|
Подготовка изменений НПА для соответствия требованиям проектам цифровой трансформации
|
|
4.
|
Апробация подсистемы сравнения технических характеристик оборудования и ПО и получения рекомендаций к закупке на основании данных от интеграции с агрегаторами
|
|
5.
|
Разработка единого инструмента мониторинга цифрового оснащения подведомственных Минобрнауки России ООВО
|
|
6.
|
Опытная эксплуатация системы мониторинга оборудования и ПО в ООВО и сервиса Минобрнауки России, агрегирующего данные о подведомственных организациях в режиме онлайн.
|
|
Кто делает
|
Владелец: Минобрнауки России
|
|
Ответственные за реализацию:
|
|
А.В. Нарукавников (Минобрнауки России)
|
|
Иные стейкхолдеры:
|
|
1. Минцифры России
|
|
2. Подведомственные ООВО,
|
|
3. Поставщики и вендоры оборудования и ПО
|
|
Результаты
|
QW (2021):
|
|
- Реализован прототип системы
|
|
- Реализован функционал маркетплейса программного обеспечения и оборудования, подключены пилотные поставщики и вендоры
|
|
BFR (2024):
|
|
- 75% закупок оборудования и ПО подведомственными ООВО осуществляются полностью в онлайн-режиме
|
|
- 75% подведомственных ООВО достигли цифровой зрелости
|
|
- 50% ПО и оборудования на балансе у ООВО является актуальным и соответствующим современным требованиям
|
|
Стратегические цели (2030):
|
|
Сформирована единая среда взаимодействия поставщиков и вендоров оборудования и ПО.
|
|
100% подведомственных ООВО достигли цифровой зрелости
|
|
100% оборудования и ПО на балансе у ООВО закуплено через маркетплейс ПО и оборудования и является соответствующим современным требованиям
|
|
Статус проекта
|
Новый
|
|
Ресурсы
|
В работе
|
|
Риски
|
1.
|
Кибербезопасность
|
|
2.
|
Технологический суверенитет
|
|
3.
|
Качество реализации
|
|
4.
|
Человеческий капитал
|
|
Связь с другими стратегическими направлениями
|
Стратегия развития клиентоцентричного государства
|
|
Связь с показателями национальных целей
|
Национальная цель "Цифровая трансформация"
|
|
- достижение "цифровой зрелости" ключевых отраслей экономики и социальной сферы, в том числе здравоохранения и образования, а также государственного управления;
|
|
- увеличение вложений в отечественные решения в сфере информационных технологий в четыре раза по сравнению с показателем 2019 года
|