4.2.2 Карточка проекта (краткое содержание)

4.2.2 Карточка проекта (краткое содержание).

Архитектура цифровой трансформации
Вызов	1.	Потребность в разработке стратегий цифровой трансформации образовательных организаций
	2.	Необходимость в скоординированных действиях для оценки текущего состояния цифровой зрелости образовательных организаций.
	3.	Отсутствие методологии для оценки текущего состояния и прогнозирования развития цифровой зрелости образовательных организаций.
	4.	Отсутствие публичной информации об использовании цифровых инструментах в образовательной организации при принятия решения при выборе вуза для поступления.
Основные бенефициары	-	ООВО
	-	Минобрнауки России
	-	Общество
Что делаем	1.	Разрабатываем методологию оценки цифровой зрелости образовательных организаций высшего образования.
	2.	Формируем методические рекомендации по разработке стратегии цифровой трансформации ООВО.
	3.	Оказываем методическую и информационную поддержку ООВО в части разработки и реализации стратегий цифровой трансформации.
	4.	Разрабатываем BI-систему для автоматического формирования паспорта цифровой зрелости ООВО.
Как действуем	1.	Проработка комплексного подхода к цифровой трансформации организаций в сфере науки и высшего образования.
	2.	Формирование методических рекомендаций по разработке стратегии цифровой трансформации ООВО.
	3.	Методическое и информационное сопровождение разработки стратегии цифровой трансформации ООВО.
	4.	Разработка методики оценки уровня цифровой зрелости ООВО.
	5.	Разработка показателей цифровой зрелости ООВО.
	6.	Апробация методики оценки уровня цифровой зрелости ООВО.
	7.	Проектирование BI-системы для автоматического формирования паспорта цифровой зрелости ООВО.
	8.	Внедрение разработанной системы в образовательные организации сферы науки и высшего образования.
	9.	Разработка публичной части паспорта цифровой зрелости ООВО.
Кто делает		Владелец: Минобрнауки РФ. Ответственные за реализацию: А.В. Нарукавников (Заместитель министра Минобрнауки России). Иные стейкхолдеры: - Минцифры России
Результаты	QW
	1.	Написаны методические рекомендации к разработке стратегий цифровой трансформации.
	2.	Разработаны стратегии цифровой трансформации ООВО, подведомственных Минобрнауки России.
	3.	Разработана и апробирована методика оценки цифровой зрелости ООВО.
	BFR
	1.	Разработана и внедрена BI-система для автоматического формирования паспорта цифровой зрелости ООВО.
	Стратегические цели
	1.	Все ООВО достигли высокого уровня цифровой зрелости.
	2.	Общественность получила доступ к публичной части паспорта цифровой зрелости ООВО.
Статус проекта	Разработан проект методики расчета паспорта цифровой зрелости
Ресурсы	В проработке
Риски	Стратегические:
	-	Кибербезопасность;
	-	Социально-политическая устойчивость;
	-	Технологический суверенитет;
	-	Человеческий капитал.
	Операционные:
	-	Межведомственное взаимодействие;
	-	Неисполнение поручений;
	-	Нехватка компетенций;
	-	Соответствие запросу граждан;
	-	Финансово-бюджетный процесс;
	-	Качество планирования;
	-	Качество реализации.
Связь с показателями национальных целей	Национальная цель "Цифровая трансформация":
	-	увеличение вложений в отечественные решения в сфере информационных технологий;
	-	достижение "цифровой зрелости" ключевых отраслей экономики и социальной сферы, в том числе здравоохранения и образования, а также госуправления; достойный, эффективный труд и успешное предпринимательство
	-	увеличение доли массовых социально значимых услуг, доступных в электронном виде, до 95 процентов.

4.2.1 Краткое текстовое описание проекта 4.2.3 Актуальность проекта: вызовы и бенефициары