"Порядок мониторинга и управления изменениями проектов Национальной технологической инициативы" (приложение N 9 к протоколу заседания Межведомственной рабочей группы по разработке и реализации Национальной технологической инициативы при...

Основные участники

Заказчик-координатор проекта НТИ

-

утверждение результатов проекта НТИ и подписание актов приемки, подтверждающих качество результата;

-

подготовка предложений о корректировке параметров проекта НТИ или прекращении поддержки реализации проекта НТИ вследствие нецелесообразности или невозможности дальнейшего выполнения;

-

контроль реализации проекта НТИ

МРГ

-

принятие решений по вынесенным на рассмотрение вопросам;

-

принятие решения об изменении проекта НТИ;

-

принятие решения о приостановке или прекращении поддержки реализации проекта НТИ;

-

принятие решения об успешности реализованного проекта НТИ и о его завершении

Комиссия Минобрнауки России

-

принятие решения об изменении проекта НТИ;

-

принятие решения о приостановке или прекращении поддержки реализации проекта НТИ;

-

принятие решения об успешности реализованного проекта НТИ и о его завершении

Проектный комитет НТИ

-

принятие решений по вынесенным на рассмотрение вопросам;

-

принятие решения об изменении проекта НТИ

Уполномоченный орган (уполномоченные органы)

Для целей настоящего Порядка под уполномоченными органами понимаются:

-

МРГ либо Комиссия Минобрнауки России - в части принятия решения об одобрении проекта НТИ, приостановке или прекращении поддержки реализации проекта НТИ, либо принятия решения об успешности реализованного проекта НТИ и о его завершении <3>;

-

МРГ, Комиссия Минобрнауки России либо Проектный комитет НТИ - в части принятия решения об изменении проекта НТИ в соответствии с Приложением N 5 к настоящему Порядку.

Приемщик результата по контрольной точке

-

подтверждение соответствия результата по контрольной точке требованиям к результату

Проектный офис

-

организация процесса мониторинга и контроля проекта НТИ;

-

анализ данных и формирование заключений (в соответствии с ПРИЛОЖЕНИЕ N 3 к настоящему Порядку);

-

информирование заинтересованных сторон о ходе реализации проектов НТИ;

-

подготовка предложений о корректировке параметров проекта НТИ, приостановке или прекращении поддержки реализации проекта НТИ вследствие нецелесообразности или невозможности дальнейшего выполнения;

-

анализ изменений проекта НТИ;

-

принятие решения о необходимости вынесения вопросов на рассмотрение уполномоченных органов по результатам мониторинга и консолидация вопросов, поступивших от рабочих групп, АНО "Платформа НТИ", ФОИВ и Минобрнауки России

Риск-координатор проекта НТИ

-

руководство процессом мониторинга рисков проекта НТИ;

-

проведение оценки рисков реализации проекта НТИ и согласование планов управления рисками;

-

предоставление полных, достоверных и своевременных данных об имеющихся рисках проектов НТИ и планах управления рисками;

-

организация хранения опросных листов с результатами проведения анализа рисков участниками проекта НТИ;

-

принятие решения о вынесении вопросов на уровень Руководителя проекта НТИ или Проектного офиса;

-

взаимодействие с Проектным офисом в рамках проведения мониторинга рисков проекта НТИ

Руководитель проекта НТИ

-

контроль реализации проекта НТИ;

-

утверждение содержания отчетности, включая прогноз исполнения контрольных точек;

-

формирование отчетности (в соответствии с ПРИЛОЖЕНИЕ N 3 к настоящему Порядку), включая принятие решения о вынесении вопросов на уровень Проектного офиса;

-

предоставление необходимой информации в Проектный офис

Управляющий совет проекта НТИ

-

согласование отчета по итогам завершения года;

-

принятие решения об изменении проекта НТИ;

-

подтверждение достижения контрольных точек на заседании Управляющего совета
IV. Участники процесса мониторинга проектов НТИ и их функции Дополнительные участники (могут давать предложения в ходе реализации проекта НТИ)