VII. Эффективная организация

VII.	ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ	18	Государственный менеджмент в Федеральном казначействе.	1. Создана новая организационно-функциональная структура Федерального казначейства с образованием центров специализации. 2. Сформирована корпоративная культура в Казначействе России. 3. Создана справедливая система мотивации сотрудников Федерального казначейства на основе автоматизации оценочной деятельности сотрудников Федерального казначейства и структурных подразделений. 4. Внедрена модель риск-ориентированного внутреннего контроля и аудита на основе рейтингования объектов. 5. Обеспечено отсутствие коррупционных правонарушений в Федеральном казначействе. 6. Участие Казначейства России в реализации Целей устойчивого развития.	А.В. Дубовик	1. Концепция Перспективной организационно-функциональной модели Федерального казначейства согласована с Минфином России. Утверждено постановление Правительства Российской Федерации и приказы Минфина России, вносящие соответствующие изменения в Положения о Федеральном казначействе и его территориальных органах.	А.В. Дубовик
						2. Проведено исследование уровня вовлеченности сотрудников центрального аппарата Федерального казначейства, произведен анализ полученных результатов. По результатам анализа подготовлен и направлен руководителю Федерального казначейства соответствующий аналитический доклад.	А.В. Дубовик
						3. Согласован с руководителем Казначейства России подход к прозрачной системе поощрения работников Казначейства России с учетом разработанной оценки результативности деятельности. Проведен эксперимент в одном из управлений центрального аппарата Федерального казначейства и пилотном ТОФК с использованием показателей результативности деятельности.	А.В. Дубовик
						4. Обеспечено совершенствование риск-ориентированных подходов при осуществлении внутреннего контроля и внутреннего аудита в Федеральном казначействе, в том числе с учетом аналитического обзора о результатах управления внутренними казначейскими рисками в органах Федерального казначейства, ФКУ "ЦОКР", а также требований федеральных стандартов внутреннего финансового аудита, утвержденных Минфином России.	А.Г. Михайлик
						5. Обеспечено совершенствование риск-ориентированной модели противодействия коррупционным правонарушениям на основе оценки коррупционных рисков, возникающих при реализации полномочий Федерального казначейства.	А.Г. Михайлик
						6. Разработана и апробирована модель центра специализации по защите информации.	А.С. Албычев
						7. Разработаны и внедрены новые методы самоконтроля и проверки состояния защиты информации в органах Федерального казначейства.	А.С. Албычев
						8. Подготовлен проект отчета по организации участия Казначейства России в реализации Целей устойчивого развития.	А.В. Дубовик

--------------------------------

<*> Указывается только основной исполнитель, ответственный за достижение результата в 2020 году, соисполнители указываются в планах выполнения соответствующих мероприятий.

VI. Цифровое казначейство