Даже если работники желают сделать правильный выбор и следовать принципам этики и если они знают о различных подводных камнях, они все равно могут попасть под влияние общей корпоративной культуры, установка которой гласит: "Добиться любой ценой". Здесь результат важнее способов его достижения, а этичное поведение не поощряется.
В силах руководителей поддержать естественное желание сотрудников "действовать правильно" посредством формирования культуры профессиональной этики. Руководителям необходимо проанализировать систему стимулирования на предмет ее соответствия принципу поощрения за достижение результатов прибыли и доходности за счет соблюдения этического поведения. Возможны ситуации, когда закрываются глаза на способ достижения желаемого результата и поощряется дисфункциональное или контрпродуктивное поведение. Только путем привязки вознаграждений и мер стимулирования к интересам клиентов и к тому, как достигается результат, а не к тому, сколько получит фирма, возможно формирование культуры профессиональной этики у работников.
- Гражданский кодекс (ГК РФ)
- Жилищный кодекс (ЖК РФ)
- Налоговый кодекс (НК РФ)
- Трудовой кодекс (ТК РФ)
- Уголовный кодекс (УК РФ)
- Бюджетный кодекс (БК РФ)
- Арбитражный процессуальный кодекс
- Конституция РФ
- Земельный кодекс (ЗК РФ)
- Лесной кодекс (ЛК РФ)
- Семейный кодекс (СК РФ)
- Уголовно-исполнительный кодекс
- Уголовно-процессуальный кодекс
- Производственный календарь на 2025 год
- МРОТ 2025
- ФЗ «О банкротстве»
- О защите прав потребителей (ЗОЗПП)
- Об исполнительном производстве
- О персональных данных
- О налогах на имущество физических лиц
- О средствах массовой информации
- Производственный календарь на 2026 год
- Федеральный закон "О полиции" N 3-ФЗ
- Расходы организации ПБУ 10/99
- Минимальный размер оплаты труда (МРОТ)
- Календарь бухгалтера на 2025 год
- Частичная мобилизация: обзор новостей
- Постановление Правительства РФ N 1875