9 Ответственность и управление ресурсами

9.1

Установление ответственности

9.1.1 Наличие в документах системы управления качеством и системы управления безопасностью полетов описания:

- ответственности, полномочий и подчиненности высших должностных лиц;

- функций каждого подразделения, включая филиалы, его структуры и взаимодействия с другими подразделениями в организации;

- полномочий, обязанностей и ответственности руководителей и сотрудников каждого подразделения;

- квалификационных требований, которым должны соответствовать руководители и сотрудники при назначении на соответствующую должность.

9.1.2 Установление полномочий, обязанностей должностных лиц и подразделении, ответственных за функционирование системы обеспечения качества, системы управления безопасностью полетов и их взаимодействие.

9.2

Наличие достаточных человеческих ресурсов и инфраструктуры для обеспечения разработки

9.2.1 Наличие и выполнение полного и эффективного взаимодействия между подразделениями организации и внутри подразделений в отношении вопросов летной годности и защиты окружающей среды.

9.2.2 Наличие документации, показывающей достаточность штата сотрудников во всех подразделениях организации соответствующих полномочий, что вместе с их размещением, оснащенностью рабочих мест, наличием оборудования и помещениями дают им возможность качественно выполнять возложенные на них обязанности.

9.2.3 Наличие и выполнение документированной процедуры, регламентирующей:

- необходимые квалификации и опыт сотрудников в заявляемой области деятельности;

- знание сотрудниками организации документов системы обеспечения качества и системы сертификации;

- знание разработчиками документов в относящейся к ним области;

- обеспечение и поддержание необходимого уровня квалификации;

- периодическую оценку квалификации сотрудников (аттестацию), а также оформление и учет результатов аттестации.

9.3

Материально-техническое обеспечение

9.3.1 Наличие и выполнение документированной процедуры, регламентирующей процесс материально-технического снабжения предприятия для осуществления текущих разработок.