4. Сценарии для выбора мероприятий по восстановлению финансовой устойчивости центрального контрагента

4

Сценарии для выбора мероприятий по восстановлению финансовой устойчивости центрального контрагента

4.1

Определение сценариев

1. Определение и описание исключительных, но вероятных событий, имеющих системный и (или) уникальный для деятельности центрального контрагента характер, с указанием конкретных показателей необходимости осуществления мероприятий по предупреждению ухудшения финансового положения и показателей необходимости осуществления мероприятий по восстановлению финансовой устойчивости.

2. Определение и описание перечня основных сценариев, связанных с дефолтом участника клиринга, и специфических сценариев по отдельным событиям, не связанным с дефолтом участника клиринга.

3. Разрабатываемые центральным контрагентом специальные сценарии, предназначенные для урегулирования уникальных событий, предусматривающие обязательное формирование группы антикризисного управления (руководители ключевых структурных подразделений центрального контрагента), специальные мероприятия по восстановлению финансовой устойчивости центрального контрагента, взаимодействие с Банком России

4.2

Оценка результатов сценариев

Оценка потенциального влияния реализации предусмотренных в ПВФУ сценариев на:

величину собственных средств центрального контрагента;

уровень ликвидности центрального контрагента;

уровень рисков, присущих деятельности центрального контрагента;

рентабельность (доходность) центрального контрагента;

основные направления деятельности центрального контрагента;

деловую репутацию центрального контрагента;

иные показатели центрального контрагента