5.7. Организационная структура проекта

Ключевыми ролями проекта являются: Куратор проекта, Заказчик - координатор проекта, Руководитель проекта, команда проекта.

При формировании проектов, направленных на создание, развитие и продвижение передовых технологий, продуктов и услуг, обеспечивающих приоритетные позиции российских компаний на формируемых глобальных рынках в части выполнения научно-исследовательских работ, рекомендуется предусматривать участие в указанных проектах образовательных организаций высшего образования и научных организаций.

Отдельно перечислите коллегиальные органы управления проектом (Управляющий совет, Оперативный совет, др.). По возможности укажите состав коллегиальных органов. Управляющий совет - коллегиальный орган в проекте, ответственный за стратегическое управление проектом. Функции контроля и согласования Управляющего совета могут быть расширены в рамках создания плана управления коммуникациями в проекте. Председателем Управляющего совета проекта является Заказчик-координатор проекта. В состав Управляющего совета необходимо включить представителя проектного офиса НТИ.

Функции Управляющего совета:

стратегическое управление проектом;

контроль достижения целей проекта;

контроль достижения плановых бизнес-выгод;

утверждение промежуточных и итоговых результатов проекта, утверждение отчетов по результатам и запросов на изменение;

утверждение документов управления проектом;

решение эскалированных вопросов в проекте;

решение о выносе вопросов на заседание рабочей группы.

Регулярное рассмотрение хода проекта. Рекомендуемая регулярность - не реже 1 раза в 4 - 6 недель.

Оперативный совет - коллегиальный орган в проекте, ответственный за оперативное управление. Функции контроля и согласования Оперативного совета могут быть расширены в рамках создания Плана управления коммуникациями на проекте.

Председателем Оперативного совета проекта является Руководитель проекта.

Функции Оперативного совета:

оперативное руководство работами проекта;

рассмотрение и согласование проектных процедур и других документов, регламентирующих управление проектом;

согласование промежуточных и итоговых результатов проекта;

согласование оперативных решений по проекту.

Укажите, кто будет являться членами коллегиальных органов управления проектом. При формировании структуры коллегиальных органов выдерживайте баланс интересов, каждая сторона должна быть представлена только одним представителем.