2.7. Организационно-методическое обеспечение

В целях успешного создания системы выполняется целый комплекс организационных и методических мероприятий:

1) формируется управляющий комитет проекта со следующими задачами:

- принимать решения по утверждению выбранных стандартов,

- принимать оперативные решения в процессе производства работ,

- оценивать деятельность групп на местах и при необходимости делать оргвыводы;

2) формируется рабочая (проектная) группа в центральном офисе и на местах (филиалах) со следующими задачами:

- реализовывать процесс внедрения системы,

- администрировать систему и приложения,

- настраивать опции для конкретного филиала,

- кроме того, группа головного офиса руководит и контролирует процесс в целом, готовит вопросы на утверждение управляющего комитета, осуществляет интерфейс с поставщиком;

3) обеспечивается формирование корпоративных стандартов.

Создание системы выполняется поэтапно и включает:

- разработку корпоративного информационного ресурса, разработка средств интеграции прикладных систем, а также разработка технических требований к интеграции;

- разработку детального плана создания (развития) компонентов системы в рамках реализации настоящей Концепции;

- разработку базового пакета нормативного правового и методического обеспечения создания и функционирования системы;

- разработку общей информационной модели;

- создание унифицированной системы идентификации, ведения и распространения справочников и классификаторов на основе международных стандартов, разработка и совершенствование базовых стандартов в области информатизации;

- создание централизованных прикладных систем, обеспечивающих формирование аналитической информации и поддержку принятия решений, доступ к корпоративным информационным ресурсам.