3.1. Общее руководство

Состав работ. Административное, организационно-техническое и финансово-экономическое руководство организацией и координация деятельности структурных подразделений.

Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений организации.

Организация и совершенствование экономической деятельности организации; составление и контроль выполнения текущих и перспективных планов; разработка финансового плана, составление мероприятий по выявлению и использованию внутренних резервов, соблюдение нормативов затрат, расхода товарно-материальных ценностей.

Организация и проведение комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности, обеспечение текущего контроля исполнения сметы, целевого использования средств, в рамках утвержденной сметы бюджетов и необходимая корректировка их показателей.

Оснащение организации технологическим, инженерным оборудованием, материалами и контроль над их правильным использованием.

Обеспечение своевременного капитального, текущего ремонта зданий, сооружений, оборудования.

Организация и контроль работы всех технических отделов организации, координация их деятельности. Контроль над проведением планово-предупредительного ремонта.

Организация создания информационно-статистического банка данных по вопросам материально-технического обеспечения.

Принятие мер по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

Обеспечение внедрения новейших достижений науки и техники в области совершенствования технологического оборудования, механизмов, приспособлений с целью повышения безопасности работ, снижения профзаболеваний, предупреждения загрязнения окружающей среды и улучшения условий труда.

Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности труда, применения принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплаты заработной платы в установленные сроки. Принятие решений по вопросам, касающихся финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельности организации.

Осуществление контроля над соблюдением правил и норм по охране труда, производственной безопасности, пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

Координация работы по вопросам аттестации и рационализации рабочих мест.

Организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечение постоянного совершенствования подготовки персонала.

Руководство управлением, формированием и расстановкой персонала на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника, его деловых качеств.

Организация разработки и реализации комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения работников требуемых специальностей и необходимой квалификации.

Определение направлений работы по управлению социальными процессами в организации, созданию благоприятных социально-психологических условий в коллективе, созданию социальных гарантий.

Соблюдение трудовой и производственной дисциплины.

Обеспечение соблюдения правил по охране труда, противопожарной безопасности, производственной санитарии.

Разработка и осуществление мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности собственности организации, борьбе с растратами и хищениями.

Организация приема посетителей, телефонных переговоров, телефонограмм, ведение делопроизводства.

Исполнители: генеральный директор, заместители генерального директора, секретарь, делопроизводитель.

Типовые нормативы численности:

Генеральный директор (руководитель) - 1 шт.ед. на предприятие (учреждение).

Нормативы численности заместителей генерального директора (руководителя) и секретарей, делопроизводителей представлены в таблице 1.