Глава VIII. Людские ресурсы

Людские ресурсы

Следует провести оценку потребностей в персонале для данного проекта на различных уровнях управления, производства и других смежных видов деятельности наряду с потребностями в персональной подготовке на различных уровнях и на различных этапах осуществления проекта.

Рабочая сила

Укажите данные, необходимые для определения ресурсов рабочей силы.

Подготовьте альтернативные варианты штатного расписания, учитывая следующие факторы:

- организационная схема

- стратегия и цели управления для эксплуатации предприятия

- потребности в специалистах различных категорий и уровень требуемой квалификации работников

- наличие рабочей силы (местной/иностранной)

- действующее трудовое законодательство

Выбор рабочей силы

Выберите и подробно опишите штатное расписание.

Обоснуйте свой выбор.

Изложите структуру (организацию).

Подготовьте подробное штатное расписание с разбивкой на рабочую силу производственных и непроизводственных подразделений (например, администрация).

Смета расходов:

рассчитайте годовую смету расходов на рабочую силу при работе предприятия в режиме номинальной рентабельной производственной мощности с разбивкой на:

издержки на оплату основной работы (переменные)

издержки на оплату вспомогательной работы (постоянные).

Конторский персонал

Данные и альтернативные варианты

Укажите данные, необходимые для определения ресурсов конторского персонала.

Подготовьте альтернативные варианты штатного расписания для конторского персонала, учитывая следующие факторы:

- организационная схема

- стратегия и цели управления для эксплуатации предприятия, организации сбыта продукции и т.д.

- потребности в специалистах различных категорий и уровень квалификации конторского персонала

- наличие конторского персонала (местного/иностранного).

Выбор конторского персонала

Выберите и подробно опишите штатное расписание для конторского персонала.

Обоснуйте свой выбор.

Смета расходов:

рассчитайте годовую смету расходов на местный и иностранный конторский персонал.