(b) Субъективное распределение

133. Субъективный подход полностью возлагает распределение вознаграждения на руководство или Комитет по вознаграждениям. Как правило, субъективные решения являются непрозрачными для работников. Однако даже при субъективном подходе большинство работодателей согласовывают цели со своими работниками и по крайней мере неофициально согласовывают бонусы, выплачиваемые по результатам их деятельности, с достижениями работников. Это делается для того, чтобы работник понимал, за что он получает вознаграждение, в то же время сохраняя определенную гибкость принятия решений руководством. Если работники считают решения о вознаграждении произвольными, то влияние вознаграждения на основе результатов деятельности ослабляется и даже искажается.

134. На практике большинство кредитных организаций применяет комплексный подход. Несмотря на наличие "близких к детерминированным" элементов, в процессе выплаты вознаграждения превалируют дискреционные элементы, используемые для учета всех ожиданий, которым должен удовлетворять работник. Кроме того, субъективные решения принимаются с целью привлечения и сохранения работников. Однако эти факторы не должны доминировать.