2.2.2. Уместность и соразмерность показателей уровня риска

102. Для оказания наибольшего влияния на поведение работников показатели, используемые для измерения рисков и оценки результатов деятельности, должны быть максимально приближены к уровню решений, принимаемых работником, вознаграждение которого корректируется с учетом рисков. В частности, для руководителей высшего звена кредитным организациям целесообразно создавать системы выплаты вознаграждений, которые включают финансовые показатели, основанные на показателях кредитной организации в целом, или показателях и рисках подразделений, или на решениях, обусловленных стратегией руководителей высшего звена. И наоборот, показатели, выбранные для работника, ответственного за предоставление кредитов, могут быть основаны на показателях обслуживания кредитов, которые предоставило или контролирует это лицо. В идеальном случае показатели для определения вознаграждения руководителя подразделения должны определяться показателями и рисками соответствующего подразделения.

103. Остается открытым вопрос о том, следует ли использовать показатели высокого уровня, такие как показатели кредитной организации в целом, при корректировке вознаграждений с учетом рисков для работников более низкого уровня. Кредитные организации могут включать такие показатели в число детерминант бонусов с целью поощрения командной работы. При этом неясно, насколько будет эффективным применение этих показателей в процессе корректировок вознаграждений с точки зрения изменения поведения при принятии рисков.

104. При определении показателей для корректировки вознаграждений с учетом рисков могут возникать практические проблемы. В частности, как надо применять показатели результатов деятельности и рисков, проводя корректировку для работников различных подразделений, в том случае, когда бизнес требует сотрудничества нескольких подразделений? Что если эти показатели трудно поддаются измерению, например, в тех случаях, когда бизнес является новым? При этом могут возникнуть трудности при определении того, какое именно подразделение повлияло на уровень и виды рисков организации. Контроль за результатами деятельности и рисками, тесно связанными с решениями каждого работника, для обеспечения надлежащих стимулов может потребовать больших расходов на информационные технологии. Одним из способов уменьшения таких проблем является использование показателей результатов деятельности высокого уровня, например, показателей на уровне направления деятельности для всех работников всех подразделений данного направления. Это позволяет уменьшить расходы и сложность, но одновременно ослабляет связь между стимулами работников и результатами, поскольку большинство работников, относящихся к одному из основных направлений деятельности, могут считать, что их действия едва ли могут повлиять на результаты направления в целом. При этом необходимо соблюдать баланс между применением практического подхода и обеспечением понятной оценки ответственности за риск. Практика в этой области находится на начальном этапе развития, и определение корректировок с учетом рисков в ближайшие несколько лет скорее всего потребует множества согласований и экспериментов.