4.2.2. Разработка системы отсроченного вознаграждения с учетом рисков

166. Важно отметить, что кредитные организации могут использовать различные системы и графики выплаты вознаграждения (особенно кредитные организации, работающие в разных сферах деятельности). Кроме того, они могут быть различными для работников одной кредитной организации в зависимости от роли таких отсрочек в корректировке поведения работников, связанного с принятием рисков.

167. Действительно, не противореча Принципам и Стандартам СФС, системы отсрочки и корректировки на основе фактических показателей могут действовать и применяться по-разному, на основе решений, принятых в отношении различных компонентов систем, в частности:

- Доли нефиксированного вознаграждения, которое отсрочивается;

- Временных аспектов системы (продолжительности периодов отсрочки и содержания графиков начисления вознаграждения).

- Структуры отсроченного вознаграждения (сочетания денежных средств и акций или иных фондовых инструментов).

- Характера возможных корректировок на основе фактических показателей (косвенные и/или прямые, штрафные корректировки и/или возврат ранее выданного вознаграждения) и условий/триггеров их применения.

- Наличия и продолжительности действия ограничений на передачу.

Приведенные далее примеры отражают разнообразие и сложность систем и графиков выплаты вознаграждения, которые сочетают и используют некоторые вышеупомянутые параметры.