Пример системы штрафных корректировок, используемой крупной инвестиционной кредитной организацией

75% бонусов руководителей высшего звена отсрочиваются на три года, а для 75% вознаграждения акциями устанавливается период ограничения передачи. К отсроченным акциям руководителей высшего звена может применяться штрафная корректировка, которая зависит от рентабельности акционерного капитала, исключая поправки на величину долга <*> (применяется в отношении половины отсроченной суммы) и относительный суммарный доход акционеров <**> (применяется к другой половине), причем суммы, которые не начислены, сводятся к нулю, если целевые показатели не достигнуты.

--------------------------------

<*> Debt value adjustment.

<**> Relative total shareholder return.

Отсроченные части вознаграждения для других работников начисляются в течение трех лет. Отсроченная доля вознаграждения представляет собой акции с ограничением на передачу, к которым может применяться штрафная корректировка в случае совершения неправомерных действий, но не в случае убытков или низких фактических показателей. Оставшаяся часть представляет собой денежное вознаграждение, выплата которого рассрочена на три года и может подвергаться штрафной корректировке, зависящей от убытков по позициям, если работник вышел за рамки установленных параметров рисков, причем при определении вознаграждения учитывается выручка по позициям. В большинстве случаев половина вознаграждения начисляется через два года, а оставшаяся часть - в конце третьего года.

Примечание: Данный пример показывает, что штрафная корректировка может изменяться для конкретных категорий работников и с учетом структуры отсроченного вознаграждения.