Эффективное корпоративное управление в сфере выплаты вознаграждений

50. Полную ответственность за применение в кредитной организации рациональных принципов и практики управления рисками несет ее совет директоров. Эффективная структура управления, созданная советом директоров, имеет первостепенное значение для создания в кредитной организации культуры разумного принятия рисков. Это, в свою очередь, является основой успешного применения надлежащей практики выплаты вознаграждений работникам.

51. Четко функционирующий совет директоров анализирует и одобряет бизнес-стратегии и существенные принципы деятельности кредитной организации, включая механизмы выплаты вознаграждений. Он должен быть уверен в создании эффективной системы управления рисками и внутреннего контроля, а также в том, что руководство высшего звена контролирует функционирование системы управления рисками. Несмотря на то что при проведении этой политики совет директоров может нести прямую ответственность только за договоры найма руководства высшего звена, он должен быть уверен в наличии надлежащей системы надзора, обеспечивающей соответствие системы выплаты вознаграждений нижестоящих работников с учетом результатов их деятельности принципам выплаты вознаграждений, одобренным советом директоров.

52. В процессе разработки и применения принципов и системы выплаты вознаграждений совету директоров должен оказывать помощь Комитет по вознаграждениям. Комитет по вознаграждениям должен нести ответственность за выработку для совета директоров рекомендаций по механизмам выплаты вознаграждений и обеспечение того, чтобы поведенческие стимулы, связанные с вознаграждением на основе результатов деятельности, были согласованы с долгосрочной финансовой устойчивостью и системой управления рисками. Кроме того, Комитет по вознаграждениям должен отвечать за определение и пересмотр показателей результатов деятельности с учетом рисков.