Таблица 5. Целевые индикаторы Стратегии

┌────────────────────┬───────────────┬──────────────────┬─────────────────┐

│ Показатель │ 2008 г. │ 2015 г. │ 2020 г. │

├────────────────────┼───────────────┼──────────────────┼─────────────────┤

│Обеспеченность │ 73 │ 120 - 150 │ 200 - 300 │

│площадями │ │ │ │

│современного <1> │ │ │ │

│формата │ │ │ │

├────────────────────┼───────────────┼──────────────────┼─────────────────┤

│Доля современных │ 35% │ 45% - 60% │ 60% - 80% │

│форматов в обороте, │ │ │ │

│% │ │ │ │

├────────────────────┼───────────────┼──────────────────┼─────────────────┤

│Доля ТОП5 <2> в │ 11% │ 25% - 30% │ 35% - 50% │

│обороте (степень │ │ │ │

│консолидации), % │ │ │ │

├────────────────────┼───────────────┼──────────────────┼─────────────────┤

│Доля дистанционной │ 2% │ 3% - 4% │ 4% - 6% │

│торговли, % │ │ │ │

├────────────────────┼───────────────┼──────────────────┼─────────────────┤

│Оборот малых │ 7,2 │ 9 - 12 │ 10 - 13 │

│предприятий, в │ │ │ │

│торговле, трлн. руб.│ │ │ │

├────────────────────┼───────────────┼──────────────────┼─────────────────┤

│Уровень конкуренции │ Низкий │ Средний │ Высокий │

│в торговле │ │ │ │

│ │(На большинстве│ (В большинстве │ (Практически во │

│ │ локальных │ городов с │ всех городах с │

│ │ рынков │ населением более │населением > 100 │

│ │ присутствует │ 500 тыс. │ тыс. чел. │

│ │ один или ни │ присутствует 3 и │ присутствует 2 *│

│ │одного крупного│ более крупных │ и более │

│ │ игрока) │ игроков *, идет │крупных игроков, │

│ │ │ конкуренция за │идет конкуренция │

│ │ │ более малые │ за более малые │

│ │ │ поселения) │ поселения) │

└────────────────────┴───────────────┴──────────────────┴─────────────────┘