Составление актов

(вакцинация птицы, дезинфекции птицеводческих помещений и т.д.)

В качестве примера организации ветеринарного обслуживания по сетевым моделям рассмотрим сетевой график ветеринарно-санитарных мероприятий в цехе промышленного стада на птицефабрике мощностью 500,0 тыс. кур-несушек (рис. 1, 2 - здесь и далее рисунки не приводятся). По аналогии работники ветеринарных служб птицеводческих предприятий могут составлять свои сетевые графики как на обслуживание отдельных участков и цехов, так и на каждый вид ветеринарных работ.

Цифры в верхних секторах на рис. 1 и 2 обозначают номер (код) данной работы. В левых секторах сетевого графика рис. 1 показана трудоемкость выполнения работ ветеринарными врачами, в правых - ветсанитарами. В нижнем секторе показана общая численность ветработников на выполнение данной работы. На рис. 2 в левом секторе показана численность ветврачей, необходимых для выполнения данной работы, в правой - ветсанитаров, в нижнем - общая трудоемкость выполненной работы.

На данном графике имеются четыре различных пути проведения ветеринарно-санитарного обслуживания, каждый из которых можно подсчитать, сложив их трудоемкость.

Длина пути с наибольшей трудоемкостью называется критической и обозначается альфа кр., а его продолжительность - tкр. На примере критический путь альфа кр. (1, 2, 3, 7, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28), а его продолжительность tкр. = 4,0 + 30,0 + 300,0 + 500,0 + 34,6 + 365,0 + 375,0 + 365,0 + 83,0 + 12,0 + 20,0 = 2088,6 чел.-ч.

Понятие критического пути - одно из главных в сетевом планировании. Длина критического пути определяет общую продолжительность работ по проведению ветеринарно-санитарного обслуживания поголовья птицы. Поэтому для уменьшения трудоемкости проведения этих работ необходимо принять меры к сокращению работ, лежащих на критическом пути. Для того, чтобы после окончания любой работы осталось достаточно времени на выполнение всех других операций, лежащих на путях, ведущих от этой работы к конечной, необходимо определить поздний срок окончания любой работы i, который равен разности между продолжительностью критического пути альфа кр. и суммарной продолжительностью работ SUM i, лежащих на максимальном из путей, которые ведут от данной работы к ее завершению.

В практической деятельности при планировании производства работ и очередности выполнения отдельных операций необходимо знать резервы времени на том или ином участке. Резервом времени любого пути называется разность между продолжительностью критического и рассматриваемого пути.

Применение сетевых графиков позволит:

- снизить на 8 - 12% трудоемкость ветмероприятий;

- осуществить строгий учет трудовых затрат и контроль за результатами проведенных работ;

- сократить сроки вакцинации птицы, дезинфекции птицеводческих помещений;

- уменьшить на 5 - 15% расход биопрепаратов и дезсредств;

- применять прогрессивные формы организации труда и рассчитывать технически обоснованную численность трудовых коллективов ветеринарных служб с учетом специализации каждого ветработника, занятого на проведении ветеринарных мероприятий.