Три линии защиты
Подборка наиболее важных документов по запросу Три линии защиты (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Модели внутреннего контроля: исторические трансформации и перспективы развития
(Сафонова М.Ф., Резниченко С.М.)
("Международный бухгалтерский учет", 2023, N 11)Проводя далее хронологический анализ, стоит более детально рассмотреть разработанную IIA (Международный Институт внутренних аудиторов) в 2013 г. модель "3LOD" - "3 Lines of Defense" (модель "Трех линий защиты"), в которой прослеживается тесная корреляция между процессом управления, рисками и эффективно функционирующей системой контроля.
(Сафонова М.Ф., Резниченко С.М.)
("Международный бухгалтерский учет", 2023, N 11)Проводя далее хронологический анализ, стоит более детально рассмотреть разработанную IIA (Международный Институт внутренних аудиторов) в 2013 г. модель "3LOD" - "3 Lines of Defense" (модель "Трех линий защиты"), в которой прослеживается тесная корреляция между процессом управления, рисками и эффективно функционирующей системой контроля.
"Контроль за деятельностью акционерного общества: правовое регулирование: монография"
(Патенкова В.Ю.)
("Юстицинформ", 2023)С правовой точки зрения представляется интересным рассмотрение модели трех линий защиты. Это проект, осуществленный COSO <231> в 1985 году. Его основополагающая идея заключается в том, что для эффективного управления рисками и для осуществления контроля необходимо осуществление управления высшим руководством и советом директоров в рамках трех отдельных групп (или линий защиты) в пределах организации. Если организация сможет выстроить правильным образом структуру трех линий, то это обеспечит возможность избежать дублирования и пробелов действий, а также гарантирует эффективное управление рисками и осуществление контроля. Обязанности каждой из групп следующие:
(Патенкова В.Ю.)
("Юстицинформ", 2023)С правовой точки зрения представляется интересным рассмотрение модели трех линий защиты. Это проект, осуществленный COSO <231> в 1985 году. Его основополагающая идея заключается в том, что для эффективного управления рисками и для осуществления контроля необходимо осуществление управления высшим руководством и советом директоров в рамках трех отдельных групп (или линий защиты) в пределах организации. Если организация сможет выстроить правильным образом структуру трех линий, то это обеспечит возможность избежать дублирования и пробелов действий, а также гарантирует эффективное управление рисками и осуществление контроля. Обязанности каждой из групп следующие:
Нормативные акты
Приказ Банка России от 15.07.2021 N ОД-1488
"О введении в действие Политики управления платежной системой Банка России и об отмене приказа Банка России от 31 июля 2017 года N ОД-2161"4.2. Организационная структура, используемая Банком России при обеспечении БФПС БР, формируется в соответствии с моделью трех линий защиты и включает три уровня:
"О введении в действие Политики управления платежной системой Банка России и об отмене приказа Банка России от 31 июля 2017 года N ОД-2161"4.2. Организационная структура, используемая Банком России при обеспечении БФПС БР, формируется в соответствии с моделью трех линий защиты и включает три уровня:
"Концепция организации системы внутреннего контроля для некредитных финансовых организаций"
(утв. Банком России)1.3. Соблюдение принципа трех "линий защиты" и вовлеченность каждого работника НФО в процесс реализации внутреннего контроля.
(утв. Банком России)1.3. Соблюдение принципа трех "линий защиты" и вовлеченность каждого работника НФО в процесс реализации внутреннего контроля.