Руководители высшего звена
Подборка наиболее важных документов по запросу Руководители высшего звена (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Общие положения о программах подготовки MBA
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2024)- программы, ориентированные на руководителей высшего звена, с опорой на уже имеющиеся руководящие навыки;
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2024)- программы, ориентированные на руководителей высшего звена, с опорой на уже имеющиеся руководящие навыки;
"Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие"
(4-е издание, исправленное и дополненное)
(Аникин Б.А., Рудая И.Л.)
("ИНФРА-М", 2022)Несмотря на предложенный к обсуждению законопроект, отдельные представители российского бизнеса в сфере IT не видят в этом решении значительных перспектив для массового развития IT-аутсорсинга. Основная причина в том, что большинство потенциальных поставщиков услуг в сфере IT не могут перенести свой бизнес в ОЭЗ. Со своей стороны, потребители услуг IT-аутсорсинга нуждаются в создании соответствующей инфраструктуры в тех регионах, где расположены их производства. Российские IT-аутсорсеры не достигают тех объемов услуг, которые необходимы для реального снижения стоимости. До настоящего времени препятствием к вынесению IT-функций и управляемых с помощью IT бизнес-процессов за пределы организации является недостаток инвестиций, а также известная инертность мышления отдельных руководителей высшего звена управления. Характерными для такой ситуации являются результаты аналитического исследования компании "Гарс-Телеком", попытавшейся выяснить, какие факторы препятствуют использованию IT-аутсорсинга в России. Для сравнения аналитики использовали также результаты исследования, проведенного в 2003 г. агентством Market Visio для компании IBS (рис. 7.3).
(4-е издание, исправленное и дополненное)
(Аникин Б.А., Рудая И.Л.)
("ИНФРА-М", 2022)Несмотря на предложенный к обсуждению законопроект, отдельные представители российского бизнеса в сфере IT не видят в этом решении значительных перспектив для массового развития IT-аутсорсинга. Основная причина в том, что большинство потенциальных поставщиков услуг в сфере IT не могут перенести свой бизнес в ОЭЗ. Со своей стороны, потребители услуг IT-аутсорсинга нуждаются в создании соответствующей инфраструктуры в тех регионах, где расположены их производства. Российские IT-аутсорсеры не достигают тех объемов услуг, которые необходимы для реального снижения стоимости. До настоящего времени препятствием к вынесению IT-функций и управляемых с помощью IT бизнес-процессов за пределы организации является недостаток инвестиций, а также известная инертность мышления отдельных руководителей высшего звена управления. Характерными для такой ситуации являются результаты аналитического исследования компании "Гарс-Телеком", попытавшейся выяснить, какие факторы препятствуют использованию IT-аутсорсинга в России. Для сравнения аналитики использовали также результаты исследования, проведенного в 2003 г. агентством Market Visio для компании IBS (рис. 7.3).
Нормативные акты
"Международный стандарт финансовой отчетности (IFRS) 2 "Выплаты на основе акций"
(введен в действие на территории Российской Федерации приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н)
(ред. от 30.10.2018)B21 Такие же рассуждения применяются при использовании биноминальной или аналогичной модели. Например, опыт организации, предоставляющей опционы работникам всех уровней, может указывать на то, что руководители высшего звена обычно удерживают свои опционы дольше, чем руководители среднего звена, а работники, занимающие низкое положение, стремятся исполнить свои опционы раньше, чем любая другая группа. Кроме того, работники, от которых требуется удерживать минимальное количество долевых инструментов их работодателя, включая опционы, или для которых это приветствуется, могут в среднем исполнять опционы позже, чем работники, к которым не применяется это условие. В таких ситуациях разделение опционов на группы получателей с относительно одинаковым поведением в отношении исполнения приведет к более точной оценке общей справедливой стоимости предоставленных опционов на акции.
(введен в действие на территории Российской Федерации приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н)
(ред. от 30.10.2018)B21 Такие же рассуждения применяются при использовании биноминальной или аналогичной модели. Например, опыт организации, предоставляющей опционы работникам всех уровней, может указывать на то, что руководители высшего звена обычно удерживают свои опционы дольше, чем руководители среднего звена, а работники, занимающие низкое положение, стремятся исполнить свои опционы раньше, чем любая другая группа. Кроме того, работники, от которых требуется удерживать минимальное количество долевых инструментов их работодателя, включая опционы, или для которых это приветствуется, могут в среднем исполнять опционы позже, чем работники, к которым не применяется это условие. В таких ситуациях разделение опционов на группы получателей с относительно одинаковым поведением в отношении исполнения приведет к более точной оценке общей справедливой стоимости предоставленных опционов на акции.