Как избежать обвинений в дискриминации работников

Подборка наиболее важных документов по запросу Как избежать обвинений в дискриминации работников (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы

Статья: Дискриминация молодежи: советы работодателям
(Кузина М.)
("Трудовое право", 2021, N 3)
Полностью избежать обвинений в дискриминации от потенциальных сотрудников трудно, но можно отстоять позицию. Практика показывает, что суды встают на сторону кандидата, когда компания прямо ссылается на возраст в письменных отказах. Ссылка на отсутствие опыта работы по конкретному профилю не признается дискриминационной (определение судебной коллегии по гражданским делам Оренбургского областного суда N 33-1591/2020 от 27.03.2020).
Статья: Меняем систему премирования и порядок индексации зарплаты
(Краецкая Е.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2022, N 11)
- во-первых, случаи, когда премирование невозможно в целом в компании (например, отсутствие чистой прибыли), в конкретном подразделении (скажем, невыполнение плана продаж), по отношению к определенному работнику (в т.ч. невыполнение KPI, при этом показатели должны быть объективные, чтобы избежать обвинений в дискриминации);

Нормативные акты

"Как безопасно возобновить работу. Пособие для работодателей по профилактике COVID-19"
(Принято в мае 2020 года)
Решите, каким работникам следует первыми вернуться на работу. На большинстве предприятий вряд ли все работники смогут вернуться на работу одновременно. Поэтому нужно подумать, исходя из экономических потребностей, каким работникам, отделам, группам или подразделениям следует сделать это в первую очередь. При этом нужно помнить про необходимость соблюдать действующие ограничения деятельности и меры предосторожности, такие как физическое дистанцирование. Те, кто могут продолжать работать удаленно, должны оставаться в этом режиме. Во избежание скопления людей, целесообразно подумать об изменении времени работы - например, о переходе на сменную работу или на скользящий график работы. Для того чтобы критерии отбора работников не давали повода для обвинений в дискриминации, нужно представить официальное экономическое обоснование таких мер.