Как избежать обвинений в дискриминации работников

Подборка наиболее важных документов по запросу Как избежать обвинений в дискриминации работников (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Как избежать обвинений в дискриминации работников

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Кто получит премию - практические рекомендации и судебная практика
(Туркина Е.)
("Трудовое право", 2016, N 10)
Комментарий. Для того чтобы правильно оформить выплату работникам премии, в первую очередь необходимо разработать положение о премировании, в котором четко указать показатели премирования, непосредственно связанные с производственной деятельностью предприятия, качеством и количеством труда каждого работника либо отдельной категории работников. Это позволит работодателю не только избежать обвинений в дискриминации, но и учесть расходы по выплате премии для целей налогообложения прибыли. В соответствии со ст. 68 ТК РФ при приеме на работу работодатель обязан ознакомить работника с действующими в организации локальными нормативными актами, в том числе существующими положениями о премировании. При изменении премиальных положений всех работников также необходимо своевременно ознакомить с ними под роспись.
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
"Трудовое право: опыт сравнительного правового исследования: Монография"
(Лебедев В.М., Мельникова В.Г., Назметдинов Р.Р.)
(под ред. В.М. Лебедева)
("НОРМА", "ИНФРА-М", 2018)
Кроме того, для оценки эффективности деятельности сотрудников работодатели в США периодически проводят их аттестацию (performance appraisal). Обычно это делается перед повышением в должности, при переводе на другую работу либо для проверки соответствия работника занимаемой должности. На результатах аттестации может сказаться субъективное отношение лица, проводящего оценку. В связи с этим в США нередки случаи, когда работодателя по результатам проведенной аттестации обвиняют в дискриминации <1>. Для того чтобы избежать подобных обвинений, в основе оценки должно лежать справедливое, достаточное основание (just cause). Достаточное основание "подытоживает критерии, используемые работниками для оценки справедливости действий работодателя по применению правил, действующих в компании" <2>. В случае возникновения спора работники, судьи, присяжные заседатели могут оценивать справедливость и обоснованность тех или иных действий работодателя. Американские исследователи А.М. Ковен и С.Л. Смит считают, что критерии справедливости (rules offairness) можно свести к следующему:

Нормативные акты: Как избежать обвинений в дискриминации работников

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
"Организация труда в условиях пандемии COVID-19: руководство для работодателей"
(Принято 30.03.2020)
6. КАК ИЗБЕЖАТЬ ОБВИНЕНИЙ В ДИСКРИМИНАЦИИ И ЗАЩИТИТЬ ЧАСТНУЮ ЖИЗНЬ РАБОТНИКОВ?
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
"Как безопасно возобновить работу. Пособие для работодателей по профилактике COVID-19"
(Принято в мае 2020 года)
Решите, каким работникам следует первыми вернуться на работу. На большинстве предприятий вряд ли все работники смогут вернуться на работу одновременно. Поэтому нужно подумать, исходя из экономических потребностей, каким работникам, отделам, группам или подразделениям следует сделать это в первую очередь. При этом нужно помнить про необходимость соблюдать действующие ограничения деятельности и меры предосторожности, такие как физическое дистанцирование. Те, кто могут продолжать работать удаленно, должны оставаться в этом режиме. Во избежание скопления людей, целесообразно подумать об изменении времени работы - например, о переходе на сменную работу или на скользящий график работы. Для того чтобы критерии отбора работников не давали повода для обвинений в дискриминации, нужно представить официальное экономическое обоснование таких мер.