Документ утратил силу или отменен. Подробнее см. Справку

3.1. Анализ возможностей организации многостаночного обслуживания и определение основных направлений повышения его эффективности

3.1. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ МНОГОСТАНОЧНОГО

ОБСЛУЖИВАНИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ

ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ

Для определения возможностей организации многостаночного обслуживания прежде всего устанавливается соотношение между временем занятости и оперативным временем исходя из норм, рассчитанных для каждой операции в отдельности с учетом мероприятий, направленных на обеспечение необходимых организационно-технических условий. На участках с переменной номенклатурой обрабатываемых деталей определяются средние значения показателей для участка:

к

SUM Т x а

i=1 з i

_ i

К = --------------, (3.1)

з к

SUM Т x а

i=1 оп i

к

_ SUM Т x а

Т i=1 мс i

мс i

------ = ---------------, (3.2)

Т к

з SUM Т x а

i=1 з i

i

где Т - время занятости рабочего по операциям, выполняемым на

з

i

данном участке, мин.;

Т - оперативное время по операциям, выполняемым на данном

оп

участке, мин.;

Т - свободное машинное время по операциям, выполняемым на данном

мс

i

участке, мин.;

а - квартальная (или месячная) программа соответственно по операциям

i

(i = 1, 2, ..., к).

При большой номенклатуре обрабатываемых деталей можно ограничиться

выборочным расчетом по некоторой их части с охватом основных типоразмеров.

На станочных поточных линиях по каждой операции определяется

коэффициент занятости рабочего при работе на одном станке (К )

з

i

Т

з

i

К = -----, (3.3)

з t

i в

где Т - время занятости рабочего активной работой на одном станке в

з

i

течение такта работы поточной линии, мин.;

t - такт работы поточной линии, мин.

в

Ф

р

t = ----, (3.4)

в а

где Ф - годовой, квартальный или месячный фонд времени одного рабочего,

р

мин.;

а - соответствующая фонду (Ф ) программа выпуска деталей, шт.

р