В. ТИПОВОЙ ПЛАН РАБОТЫ КОМИТЕТА ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

N	Основные вопросы повестки
1	Июль - Оценка избранных членов совета директоров для их квалификации в качестве независимых, исполнительных или неисполнительных. - Рекомендации по утверждению состава комитетов, председателей комитетов Совета.
2	Сентябрь - Бенчмаркинг системы вознаграждения членов Совета и менеджмента Общества. - Рекомендации по утверждению персонального состава Правления. - Рекомендации по утверждению плана преемственности менеджмента Общества.
3	Октябрь - Рекомендации по утверждению политики социальной ответственности Общества.
4	Январь - Анализ эффективности деятельности представителей Общества в дочерних и зависимых Обществах и рекомендации Совету директоров по переизбранию состава органов управления и контроля. - Анализ и оценка кандидатов в совет директоров. - Рекомендации по составу ключевых показателей эффективности (КПЭ) и структуре вознаграждения менеджмента Общества.
5	Март - Экспертиза результатов оценки деятельности Генерального директора и Правления Общества и утверждение бонусов по итогам деятельности за год.
6	Апрель - Корректировка системы оценки деятельности Совета директоров Общества.
7	Май - Подготовка отчета комитета. - Подготовка обсуждения результатов оценки деятельности Совета директоров Общества.
8	Июнь - Предварительная экспертиза отчета о результатах соблюдения Кодекса Этики.

Б. Типовой план работы комитета по аудиту Г. Критерии независимости членов Совета директоров в соответствии с кодексом корпоративного управления